隱患成因
在建筑施工中，只要深入到工地，現(xiàn)場作一次認真檢查，就不難發(fā)現(xiàn)或大或小不同程度的隱患。隱患頻繁發(fā)生的主要原因有兩個：人為原因；管理原因。
1、人為原因
違章操作。作業(yè)人員有時為了方便，不按安全規(guī)程操作，養(yǎng)成了習慣性違章的通病，這是最危險的。
思想麻痹。工作不認真，操作不精心，思想開小差，沒有緊張感、責任感，絕大部分事故是由此造成的。
違反勞動紀律。干活隨隨便便，不遵守勞動紀律和操作紀律、工藝紀律，不按作業(yè)程序操作。
勞保意識差。上崗不按勞保規(guī)定穿著，經(jīng)常不戴安全帽、手套、防護眼鏡，不穿工作服，高空作業(yè)不系安全帶等。
酒后上崗。酒后大腦反應遲鈍，應變能力差，同時易激動，產(chǎn)生急躁情緒，這也是造成事故的重要原因。
違章指揮。有的現(xiàn)場指揮人員，完成任務心切，不顧條件是否成熟，憑主觀想象說了算，常常造成事故隱患。
勞動組織不合理。工作安排時不顧操作人員當天情緒的好壞，不顧操作者體質，心理素質是否適應，一律按常規(guī)安排工作，結果事與愿違。
安全交底不夠。班前無交底，班中無檢查，班后無講評，對新開工的單位工程不進行安全交底，而是敷衍了事。九是防護措施落實不到位。防護措施落實需要一定的人力、物力和財力，而實際中一些人圖省事，怕花錢費工，湊合著干。
2、管理原因
建筑施工安全管理舉足輕重。管理薄弱，必將導致隱患四伏，事故不斷。教育不夠。把新入場人員的“三級安全教育”當成一勞永逸的事，很少對職工進行系統(tǒng)的安全知識學習、培訓。再加上教育形式單調，內容枯燥，使職工對安全教育活動缺乏興趣。
管理不善，領導重視不夠，執(zhí)行制度不嚴。有的領導怕得罪人，對違章違紀現(xiàn)象視而不見，認為是安全管理人員的事，甚至習以為然，以致留下了頑癥。
重工程進度、輕安全防護。有關人員往往以任務重、工期緊為由，將安全防護拋在腦后。安全經(jīng)費投入少。在企業(yè)面臨資金困難的情況下，減少安全措施經(jīng)費的投入，致使現(xiàn)場防護設施欠缺。
檢查監(jiān)督不力。安全檢查流于形式，對所發(fā)現(xiàn)問題的監(jiān)督整改落實不力。
消除隱患的對策
隱患管理是安全管理的重要內容，也是安全管理的一大難題?，F(xiàn)根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗，提出以下消除隱患的對策：
1加強管理,提高認識
消除隱患，保障安全對促進施工進度，創(chuàng)優(yōu)質工程，提高經(jīng)濟效益具有保證作用，直接關系到企業(yè)和個人的切身利益。搞好隱患管理說到底是對人的管理。
2檢查摸底,登記建檔
在建筑施工中隱患的存在是難免的，我們要進行細致認真的檢查，并逐條登記建檔。檢查各類大、中型機械，電器設備及小型機具的安全裝置。檢查直接危及施工、危害職工生命安全的崗位、設施、部位及源點的防護設施。檢查各類易燃、易爆物品的使用場所的消防和防護設施。檢查職工的勞保穿戴情況。
3明確責任,分級管理
消除隱患要做到明確責任，分級管理。職工對自己崗位及操作范圍內做到時刻檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。班組長對本班組每天施工現(xiàn)場進行日巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。分公司（項目部）領導、安全管理人員對分公司（項目部）施工現(xiàn)場、施工用電、機械設備、庫房等進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時下達整改通知書，要求所屬班組限時整改，并復查落實整改情況。
4自我把關,消除隱患
在建筑施工過程中，凡是存在的隱患，絕大部分是從操作人員的手中留下來的，因此消除隱患的根本途徑還在于操作手本身。而消除隱患，一方面要靠全體操作者精心作業(yè)，認真檢查，各崗位、各部門嚴格把關，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時處理，不留尾巴。另一方面，每個操作者要有強烈的責任心，要對自己的所作所為負責，對自身安全和企業(yè)財產(chǎn)負責。
5堅持動態(tài)安全檢查
公司和分公司（項目部）的所有安全檢查都必須實行不預先通知、不定時間、不定地點的動態(tài)檢查，對施工過程進行監(jiān)督檢查，促使管理人員和工人自覺養(yǎng)成遵章指揮、遵章作業(yè)的習慣，實現(xiàn)全過程動態(tài)達標，注重預防性監(jiān)督檢查，抓住事故隱患，及時處理，堵塞漏洞，防患于未然。
6執(zhí)行制度,常抓不懈
消除隱患貴在堅持。同時要有先進的技術措施，有力的手段，嚴格的制度來保證。對工作不負責，視隱患于不顧，違章操作、違章指揮、違反勞動紀律的行為要嚴肅處理，堅決執(zhí)行制度，不能心慈手軟。