建設工程項目管理中由于現(xiàn)場情況復雜、參見方多往往管理難度很大。作為甲方土建工程師在項目管理的過程中就真的順風順水，高人一等？筆者認為不盡然！做著施工員工作的朋友可能認為甲方好像高高在上，輕松如意，事實真是如此嗎？做過該工作的朋友就深有體會了，有時候還不如做施工人員來得清凈，因為事情太多，太煩，關(guān)鍵施工單位還不配合，碰上強勢的施工單位工作很難開展。那么土建工程師面對不聽話的施工單位，有哪些方法？筆者認為主要有以下幾方面：
一、確認工程量
施工單位說到底在現(xiàn)場干活無非為了賺錢，但是很多時候甲方工程師要求一些合同之外的事情，也就是沒有收入可言的。為什么會出現(xiàn)這種情況，因為作為工程師，面對現(xiàn)場各種突發(fā)情況，不能所有的事情都公司買單。那么對于義務勞動，施工單位可能就愛動不動了，剛開始還賣個面子，次數(shù)多了就懶得理你。這時候確認工程量是個手段，換句話說至少在工程量上承認這個事情是為甲方做的有償服務。至于后續(xù)怎么結(jié)算再說。
二、確認簽證單
很多單位確認了工程量還沒用，因為雖然承認做了這個事情，但是價格沒定，最后談不攏，業(yè)主的態(tài)度往往是“就是這個價不做也做了”。所以，一次兩次之后施工單位就不怎么聽話了，因為沒有信任感可言。這時候拉著成本部確認簽證單就很有必要了。畢竟，憑著簽證單是可以做結(jié)算依據(jù)的。
三、爭取進度款
施工單位大多不配合的情況都是因為進度款支付不及時。有些單位土建工程師關(guān)于支付進度款沒有什么話語權(quán)。但是，對于成熟的房產(chǎn)公司，工程師的話還是很有分量的。那么這時候，為施工單位爭取應得的進度款，會對你感激不盡，做事情自然也配合得多。
四、其他分項彌補
對于公司無法做到工程量確認的事項，為了要施工單位幫忙可以在別的分項中給點甜頭。比如，適量增加工程量，或適當抬高其他分項價格等等。
五、畫餅充饑
對于一些規(guī)模較大的地產(chǎn)公司貫用的伎倆就是畫餅了。當然這招要工程經(jīng)理用比較好使，意思就是說“我公司還有很多其他項目，你配合好點，我給你打更高的評價分數(shù)，以便在下次招標時優(yōu)先選用！”
六、軟的不行就硬的了
對于吃硬不吃軟的施工單位還是得采取一些手段。
1、找其他工程質(zhì)量缺陷，要求整改、停工、甚至罰款，讓施工單位明白你已經(jīng)很客氣了。
2、找理由緩報工程款審批。
3、通過公司高層施壓，采用更換項目經(jīng)理等手段。
七、總結(jié)
筆者認為關(guān)系沒到鬧僵的地步，還是采用軟的方法可靠些，畢竟這個項目還有很多工作，還將繼續(xù)合作！