工程總承包企業(yè)典型的組織機構(gòu)有哪些？
長期以來，隨著企業(yè)經(jīng)營管理實踐的不斷成熟以及相應理論領域研究的深入，人們規(guī)范出許多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。下面將幾種常見的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式進行簡單介紹，總承包企業(yè)的戰(zhàn)略管理層也可以從中吸收精髓，作為依據(jù)戰(zhàn)略進行組織結(jié)構(gòu)設計時的參考。
(1)直線制組織結(jié)構(gòu)
直線制組織結(jié)構(gòu)是工業(yè)發(fā)展初期企業(yè)的一種最早、最簡單的組織形式。其基本原則是，下級從上級那里直接接受命令，上級對下級進行綜合管理。在直線制組織結(jié)構(gòu)中，高層管理者實行沒有職能機構(gòu)的“個人管理”，權(quán)力線是直線的，關(guān)系是明確的，完全按照有效的管理跨度和企業(yè)總?cè)藬?shù)來確定組織的層級。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是機構(gòu)簡明、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、決策迅速。其缺點是：沒有專門的職能機構(gòu)和人員作領導的助手，這就相應地要求企業(yè)的最高領導通曉各種業(yè)務，成為全能人物。
(2)職能制組織結(jié)構(gòu)
隨著企業(yè)規(guī)模不斷的擴大，管理工作日趨復雜，直線制組織結(jié)構(gòu)已不能適應這種新的情況，企業(yè)開始設立專門的職能人員和職能機構(gòu)，把相應的管理職責與權(quán)力交給職能部門，各職能部門在其權(quán)力范圍內(nèi)有直接指揮下級的權(quán)力，因此就出現(xiàn)了職能制組織結(jié)構(gòu)。職能制組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點是：考慮了職能部門內(nèi)部的專業(yè)化，簡化了對管理人員和作業(yè)人員的培訓過程，能使設備和資源得到有效的利用。但另一方面，職能制組織結(jié)構(gòu)也存在著不可避免的缺點，其中最為常見的是職能部門的成員可能更重視所在部門的目標而不是企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標。
(3)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又稱產(chǎn)品或服務型組織結(jié)構(gòu)。它是一種以成果為中心的組織形式，也是分權(quán)制的一種典型結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點是將生產(chǎn)和銷售某類產(chǎn)品(或服務)所必需的所有活動都集中于一個事業(yè)部內(nèi)。對于石油行業(yè)的總承包企業(yè)來說，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)不太適用。
(4)區(qū)域制組織結(jié)構(gòu)
區(qū)域制組織結(jié)構(gòu)的特點是將生產(chǎn)產(chǎn)品或服務所需的全部活動都按照地理位置集中在一起。區(qū)域制組織結(jié)構(gòu)具有以下優(yōu)點：擁有較大的靈活性，能夠適應各個地區(qū)的競爭情況；有利于將權(quán)力和責任授予下級管理層；能夠促進一個地區(qū)內(nèi)部市場、生產(chǎn)和財務等職能的協(xié)調(diào)；為培養(yǎng)高層管理人員提供了良好的機會。但是區(qū)域制組織結(jié)構(gòu)的缺點在于：增加了保持全公司戰(zhàn)略方針一致性的難度；可能需要更多的管理人員；由于某些參謀職能的重復設置，可能導致管理費用的增加。