325規(guī)格紅松木墊塊安裝要點
木管托專門安裝于石油化工系統(tǒng)低溫管線中的無縫管、焊接管、鍍鋅管、鋼管的支吊架位置的固定安裝，防止產(chǎn)生冷橋，防腐保溫效果好、防震性能強。
木管托執(zhí)行標準:hg/t21629-1999
公司按要求為您訂做：φ27—φ1020保溫木管托， 橡塑管托，聚氨酯隔冷墊塊， pir保冷管托，高密度墊塊， 支吊架墊木，隔冷木塊，保冷墊木，管道支承塊，均可訂做大型號及非型號管道木托、墊木、管托、卡箍；以及45度、60度、90度、120度、180度的木塊、墊塊、支撐塊；還可訂做雙螺栓管夾、u型卡、鐵管夾、塑料管夾、鐵卡、抱箍、管箍等。
知識拓展：對于小小型企業(yè)，首先應(yīng)明確企業(yè)目標，達成共識，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該將企業(yè)的目標清晰化、明確化。有了目標，才省方向，才有一個共同的遠景，這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦；其次明確“誰聽淮的”和“什么事情誰說了算”，并用書面的正式文件規(guī)定廠來。組織架構(gòu)設(shè)計中層根本的問題就是決策權(quán)限的分配。因此明確一個核心成員的職責對管理是否暢通非常關(guān)鍵，否則創(chuàng)業(yè)者的兄始義氣會讓管理陷于混亂；再者出于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，許多問題都可以直截了當?shù)亟袦贤?，大家部?yīng)遵循開誠柯公、實事求是的行為風格，把事情擺到桌面上來講，不要打肚皮官司，在公司內(nèi)部形成一個管理團隊。