項目代建設(shè)計階段管理工作程序有哪些？
1、組織設(shè)計方案競賽和方案評選，對初步入圍方案進行優(yōu)化設(shè)計，再次組織評選，結(jié)果報委托方、使用方批示，確定設(shè)計中標(biāo)單位。對中標(biāo)設(shè)計方案再次進行論證及優(yōu)化，并報委托方、使用方批準(zhǔn)。
2、組織專業(yè)人員編寫設(shè)計任務(wù)書，并報委托方、使用方批準(zhǔn)。
3、組織專家對初步設(shè)計和施工圖設(shè)計進行技術(shù)審查。
4、協(xié)助設(shè)計主動與政府主管及市政管理部門聯(lián)系，爭取他們的指導(dǎo)，了解與工程有關(guān)的設(shè)計條件參數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，掌握他們對工程驗收的規(guī)定和要求。
5、協(xié)調(diào)處理政府主管部門及市政管理部門對設(shè)計文件、圖紙的審事宜，妥善解決審批前的有關(guān)問題。
6、定期組織有關(guān)設(shè)計質(zhì)量、技術(shù)，進度計劃的協(xié)調(diào)會，集中解決托方與設(shè)計、設(shè)計與各方的配合方面存在的問題，使設(shè)計工作順利進行
7、委托審圖機構(gòu)對施工圖設(shè)計進行技術(shù)審查，督促設(shè)計院對圖審意見給予答復(fù)和修改。