具有中國特色的工程項目管理基本框架是什么？
（1）工程項目管理的主要特征——“動態(tài)管理，優(yōu)化配制，目標控制，節(jié)點考核”。
（2）工程項目管理的運行機制——“總部宏觀調(diào)控，項目委托管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調(diào)”。
（3）工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)——“兩層分離，三層關(guān)系”。即“管理層與作業(yè)層分離”；
（4）工程項目管理的推行主體——“二制建設(shè)”。即項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。
（5）工程項目管理的基本內(nèi)容——“三控制，四管理，一協(xié)調(diào)”。即工程項目進度、質(zhì)量、投資/成本控制，安全、現(xiàn)場（要素）、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。
（6）工程項目管理的管理目標——“四個一”。即一套新方法，一支新隊伍，一代新技術(shù)，一批好工程。