在招標(biāo)采購活動中，經(jīng)常會出現(xiàn)廢標(biāo)的現(xiàn)象，那么如何降低廢標(biāo)率?有哪些方法呢?今天本站整理了一些降低廢標(biāo)率的方法，有需要的朋友快來看看吧!
一、人際關(guān)系
這里的人際關(guān)系不僅指同事間的關(guān)系，還指其他與項(xiàng)目相關(guān)人的關(guān)系。處理好同事間的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)工作效率會相對較高，有助于投標(biāo)人在有限時間內(nèi)編制好標(biāo)書。拓展人脈，可以多渠道、并提前獲取項(xiàng)目信息。
二、轉(zhuǎn)換思維
初入投標(biāo)江湖的人，會很容易用常識去判斷事務(wù)。招投標(biāo)是一個很講究程序、法律的市場交易行為，招投標(biāo)過程中的每一步都會有相應(yīng)的法律法規(guī)支撐。
所以，投標(biāo)新人一定要熟悉招投標(biāo)方面的法律法規(guī)，遇到不懂的實(shí)務(wù)操作問題，要記得去翻一下法條，查找一下相關(guān)的案例分析。換位思考，試著從招標(biāo)人的角度來寫標(biāo)書，可能會避開地雷。
三、落實(shí)供應(yīng)商告知制度
在政府采購活動中，供應(yīng)商雖是重要當(dāng)事人之一，但實(shí)踐中，由于信息不對稱等因素，供應(yīng)商往往處于“弱勢”地位。為擴(kuò)大政府采購項(xiàng)目的競爭性，避免供應(yīng)商投標(biāo)無效，應(yīng)將投標(biāo)要點(diǎn)提前告知，主動為每一位投標(biāo)人釋疑解難，減少投標(biāo)失誤。這樣，既能因競爭充分提高項(xiàng)目的采購效益，又能調(diào)動供應(yīng)商的參與積極性。
四、規(guī)范評審操作環(huán)節(jié)
評審是采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)實(shí)中供應(yīng)商對采購項(xiàng)目的質(zhì)疑投訴常常產(chǎn)生于評審環(huán)節(jié)。如果評審環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，很容易導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，建議采購組織機(jī)構(gòu)工作人員做好以下事項(xiàng):一是幫助評委盡快熟悉采購項(xiàng)目;二是提醒評委認(rèn)真、細(xì)致、全面地按照采購文件要求審查全部投標(biāo)文件，避免重大遺漏;三是要求評委必須客觀、公正、獨(dú)立評審;四是保證操作程序合法合規(guī)。