形成國際空運(yùn)在競爭中的標(biāo)準(zhǔn)化合理化
在國際空運(yùn)行業(yè)中運(yùn)行的供應(yīng)鏈管理是管理的有機(jī)組成部分，影響著運(yùn)行成本和企業(yè)核心競爭力的提升，開展與供應(yīng)鏈管理工作在領(lǐng)域與供應(yīng)鏈管理工作思路與重點(diǎn)安排，制定戰(zhàn)略的決策實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)信息化的過程規(guī)劃思路和策略，對傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)作一定的調(diào)整，首先，空運(yùn)公司要組織管理者思想開放，敢于向自己和傳統(tǒng)的習(xí)慣提出挑戰(zhàn)，敢于突破固有的思維模式管理模式由控制轉(zhuǎn)為支持。
將會(huì)形成自然形成知識(shí)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)還將推進(jìn)工作階段實(shí)施，主要通過試點(diǎn)示范引導(dǎo)，探索建設(shè)信息化體系的有效途徑在推廣基礎(chǔ)上，促進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)在領(lǐng)域上得到廣泛應(yīng)用，和更為充分的開發(fā)利用在管理水平得到明顯提高服務(wù)體系基本形成，提出，在系統(tǒng)中信息化資源開發(fā)利用水平要得到顯著提高，在信息服務(wù)和監(jiān)管能力上都將得到全面化的加強(qiáng)，提高了空運(yùn)公司在資源應(yīng)用率，增加了航空運(yùn)輸?shù)陌踩?，有效的降低航空運(yùn)輸成本，在競爭中變得標(biāo)準(zhǔn)化、合理化，走向國際空運(yùn)發(fā)展的新方向。