如何進一步加強農(nóng)電降損節(jié)能管理工作，提高農(nóng)電經(jīng)營管理水平，為企業(yè)增創(chuàng)經(jīng)濟效益，是當(dāng)前農(nóng)電管理工作的一個重要課題，更是擺在每個農(nóng)電工作者面前值得探討的問題。我們的做法是：
一、規(guī)范機構(gòu)，為農(nóng)電線損管理提供組織保證
參照其他地區(qū)的成功經(jīng)驗，結(jié)合本地實際情況，建立健全了公司的農(nóng)網(wǎng)線損管理體系。具體來說從上至下共分三個層面：第一層面是領(lǐng)導(dǎo)層，即在公司設(shè)農(nóng)電處，設(shè)主任、副主任、線損管理、供電所管理等崗位；第二層是管理層，包括各支公司經(jīng)理、主管農(nóng)電經(jīng)理、農(nóng)電股長、線損專責(zé)人；第三層是供電所，包括所長和專職電工。在此基礎(chǔ)上，成立了由分管副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的農(nóng)網(wǎng)線損管理領(lǐng)導(dǎo)組，明確了各個層面人員的線損管理職責(zé)，并逐層進行考核。
二、以制度創(chuàng)新為突破口，做好管理降損工作
（一）合理制定線損指標(biāo)
每到當(dāng)年底次年初，使用統(tǒng)一配發(fā)的線損理論計算軟件集中計算，以計算出的理論計算值為依據(jù)，參照近幾年的線損實際完成情況，分線、分壓、分臺區(qū)地合理制定出全年的計劃線損考核值，并以正式文件的形式下發(fā)，使線損管理更有針對性，更能落到實處。
（二）加大線損考核力度
制定出臺了《農(nóng)網(wǎng)線損管理考核辦法》，將計劃線損指標(biāo)的完成情況與線損管理體系中的每一個人密切掛鉤。如對領(lǐng)導(dǎo)層和管理層，除了要參與線損抵押外，還要將績效工資中的20%單列出來進行線損考核。對供電所層面而言，每月或每季都要對臺區(qū)線損完成情況進行考核兌現(xiàn)，基本可以達(dá)到農(nóng)電工月工資額的20%~60%，且上不封頂，下不保底，這樣可以充分調(diào)動起農(nóng)電工的降損積極性。同時還規(guī)定，對連續(xù)三個月以上線損較高、沒有完成計劃指標(biāo)、又無法說明原因的農(nóng)電工，將依法解除與其簽訂的勞動合同，并予以辭退。
（三）推廣線損分析閉環(huán)管理
在公司、支公司、供電所三個層面，分別建立定期的線損分析會制度，分析采用歷史對比、橫向?qū)Ρ取⒂媱潓Ρ鹊确椒?。組織到線損分析較好的支公司和供電所進行參觀學(xué)習(xí)，不斷提高線損分析的深度和廣度。對照分析結(jié)果，有針對性地制訂降損措施和計劃，滾動實施，最終實現(xiàn)線損分析的可控、在控、能控。
（四）開展用電普查，摸清家底
組織聲勢浩大、規(guī)模空前的三清理、一普查活動，即清資產(chǎn)、清賬務(wù)、清庫存、開展?fàn)I業(yè)大普查。普查工作的重點是營銷業(yè)擴、線損、電費、電價、計量等專項工作是否到位，基礎(chǔ)資料是否齊全準(zhǔn)確，是否進入微機管理，用戶檔案是否與現(xiàn)場實際一致，供電方式計量裝置的安裝是否經(jīng)濟合理，計量裝置的配置及運行是否符合有關(guān)規(guī)程規(guī)定等。從管理上，技術(shù)上堵塞跑冒滴漏，減少營銷管理損失，提高經(jīng)營效益，防范經(jīng)營風(fēng)險。普查工作歷時五個多月，取得了圓滿的效果。
三、整合業(yè)務(wù)，實現(xiàn)高效運作
（一）深化業(yè)擴管理工作
對原有的業(yè)擴制度進行適當(dāng)修改，規(guī)定供電所只負(fù)責(zé)受理容量在10kw及以下低壓客戶的新裝、增容等業(yè)務(wù)，10kw以上低壓客戶和10kv自備客戶的業(yè)擴由支公司營銷科負(fù)責(zé)。負(fù)荷增長致使農(nóng)村配電容量不足時，由營銷科辦理增容手續(xù)，更換大容量配電變壓器。業(yè)擴業(yè)務(wù)的規(guī)范，貫徹了“大營銷”理念，實現(xiàn)支公司業(yè)擴一口對外。
（二）整合計量管理業(yè)務(wù)
在公司計量中心掛牌成立電能表配送中心，負(fù)責(zé)所有城市和農(nóng)村用戶電能表的配送和校驗，實行集約化、專業(yè)化管理。在供電所，我們推行農(nóng)村綜合臺區(qū)雙月抄表的辦法以降低成本，將富余下來的農(nóng)電工集中到支公司成立農(nóng)電裝表班，隸屬于支公司農(nóng)電科管理，專門負(fù)責(zé)所有農(nóng)村綜合變臺以下用戶表計的裝表、接電、輪換工作。這樣既規(guī)范了供電所計量管理，也保證了在規(guī)定時限內(nèi)為客戶送上電，從而使優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾落到實處。
（三）創(chuàng)新抄核收管理工作
支公司營銷科負(fù)責(zé)所有農(nóng)網(wǎng)10kv自備戶和綜合變臺的抄核收工作。將支公司與供電所微機全部聯(lián)網(wǎng)，配備獨立的服務(wù)器，實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制和數(shù)據(jù)共享。在供電所和營業(yè)所推廣使用統(tǒng)一的營銷自動化軟件，逐步實現(xiàn)用電營業(yè)所與農(nóng)電供電所的一體化管理。
（四）實行鉛封和封鉗集中管理
由公司對所有供電所進行排隊編號，統(tǒng)一制作和配備封鉗和鉛封。針對動力用戶，還專門配備了帶有編號的一次性鉛封。制定出臺了《供電所封鉗和鉛封領(lǐng)用辦法》及相應(yīng)的工作票制度。規(guī)范了從領(lǐng)取、使用、驗收、上交的整套流程。既保證了“稱桿子”的準(zhǔn)確，也杜絕了某些不正之風(fēng)。
四、推廣典型設(shè)計，加強技術(shù)降損
（一）積極推廣農(nóng)網(wǎng)典型工程設(shè)計
為保證農(nóng)網(wǎng)的經(jīng)濟運行，達(dá)到最佳的降損節(jié)能目的。結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，我們在農(nóng)網(wǎng)選擇了一些典型變臺、典型高低壓線路編制成冊，作為標(biāo)準(zhǔn)方案予以推廣。節(jié)省了投資，優(yōu)化了電網(wǎng)布局，避免了不合理的損耗，做到了小投入、大產(chǎn)出。
（二）加強技術(shù)降損工作
將過去的64型和73型高耗能配電變壓器全部更換為s7、s9系列變壓器或非晶合金變壓器。從農(nóng)網(wǎng)改造到現(xiàn)在，很多表計都已經(jīng)老化。需要將過去的機械表輪換為精度較高的電子表，公司計劃用5年時間到十一五期末將所有農(nóng)村低壓表計輪換完畢。同時為增強基層供電所的技術(shù)降損手段，盡可能地減少計量誤差，還為有條件的供電所配備三相校表儀和單相校表儀，以增強他們的技術(shù)降損手段。
五、做好農(nóng)網(wǎng)無功補償?shù)膬?yōu)化工作
隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，電動機的大量普及，使得農(nóng)網(wǎng)線路功率因數(shù)普遍較低。因此提高農(nóng)網(wǎng)線路的功率因數(shù)，減少無功功率的輸送不僅對提高農(nóng)網(wǎng)電能質(zhì)量，而且對降低線損均具有重要的意義。我公司在農(nóng)網(wǎng)無功補償工作中主要采取高壓補償和低壓補償兩種就地補償方式。高壓補償就是在農(nóng)網(wǎng)10kv線路上安裝svr饋線調(diào)壓器和高壓無功自功補償裝置。饋線自動調(diào)壓器是一種可以自動調(diào)節(jié)變化而保證輸出電壓穩(wěn)定的三相自耦式變壓器，它可以在20%的范圍內(nèi)對輸入電壓進行自動調(diào)節(jié)。高壓無功自動補償裝置根據(jù)電壓、時間、功率因數(shù)、無功等參數(shù)，利用微機技術(shù)控制并聯(lián)電容器組的投切，可以實現(xiàn)分級、多級投切。適合安裝在農(nóng)網(wǎng)用戶較為集中、線路較長、電壓較低的線路上，如煤礦線路和排灌線路。低壓補償主要是在農(nóng)村綜合配電變壓器臺架上加裝低壓無功補償箱包括無功表計、自動控制開關(guān)等，適合安裝在電量較大，動力戶較多的農(nóng)村。
六、制定農(nóng)網(wǎng)降損規(guī)劃，分階段實施
從目前的實際看，農(nóng)網(wǎng)降損工作不可能一蹴而就，它是一項長期的、需要我們不斷改進的艱巨任務(wù)。因此要制定出長遠(yuǎn)的降損規(guī)劃，分階段的加以實施。2006年公司制定出了《農(nóng)網(wǎng)降損十一五規(guī)劃》，并將其納入了全公司的十一五降損規(guī)劃中，從而使農(nóng)網(wǎng)降損工作在制度和資金上都得到了保證。