2001年，湖南省茶陵縣糧食局下轄的糧油實業(yè)有限公司老虎山米廠、深塘國儲庫米廠、城關(guān)米廠、糧局印刷廠等4家糧辦工業(yè)，在新一屆局黨委班子的不斷努力下，不斷加大改革力度，使昔日的“四無”（經(jīng)營無資本、上班無事做、工資無著落、生活無保障）糧辦企業(yè)擺脫了困境，呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺勢頭。2001年全縣糧辦工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷大米24867噸，較上年同期增加8375噸，增幅50．78%；實現(xiàn)銷售收入4204．6萬元，較上年同期增加2076萬元，增幅97．52%，上交稅金22萬元，職工收入大幅上升。抓改革活機制2001年，茶陵縣糧食局在4家糧辦工業(yè)企業(yè)中開展了以內(nèi)部4項制度為重點的改革工作：一是改革干部管理制度。2001年初，縣局成立專門班子，對企業(yè)管理人員的工作能力、業(yè)績等進(jìn)行深入、細(xì)致的考核考察后，把3名業(yè)績差、群眾反應(yīng)強烈的法人代表予以撒換，將一批公正廉潔、業(yè)務(wù)精通的優(yōu)秀干部職工提拔為企業(yè)負(fù)責(zé)人，優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。二是改革勞動用工制度，實行全員競爭上崗和按一定比例末位淘汰制度。由企業(yè)對在崗職工的業(yè)務(wù)能力、勞動紀(jì)律等方面逐季考評，對全年累計兩次排名在后的職工淘汰歇崗一年，促使職工產(chǎn)生危機感。三是改革分配制度。徹底打破檔案工資，推行結(jié)...