說說我對(duì)采購招標(biāo)的切身感受吧。肯定有不對(duì)的、認(rèn)識(shí)模糊的地方，請(qǐng)大家?guī)椭?、批評(píng)指正??！
過去，我?guī)缀跏桥既坏?、走進(jìn)了采購招標(biāo)的領(lǐng)域；
現(xiàn)在，有的年輕人打算從事采購招標(biāo)工作，先要問清楚：工資待遇如何？
過去，我們向老同志學(xué)習(xí)采購招標(biāo)知識(shí)，總是問個(gè)不夠；他們講了許多然后還說：希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)；
現(xiàn)在，有的年輕人問：能不能直接講講，如何在法律法規(guī)之間“打擦邊球”？可惜，我既沒深入研究，也不敢去引導(dǎo)他們研究……
過去，我們每順利完成一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目，總要計(jì)算為國家為企業(yè)節(jié)約了多少外匯，省了多少錢；心里自然的覺得“美滋滋的”。
現(xiàn)在，每做完一個(gè)項(xiàng)目，我們常常計(jì)算：我可以得多少獎(jiǎng)金？心里自然的樂開了花。
過去，沒有什么法律法規(guī)，中央的政府的文件也只有幾個(gè)，我們常常反復(fù)學(xué)習(xí)，覺得心中有了主心骨。
現(xiàn)在，有了法律法規(guī)和多如牛毛的文件、政令，（據(jù)說近1000個(gè)）?？墒?，往往它們規(guī)定的不一樣，這個(gè)叫我向東；那個(gè)可能叫我向西，我反而沒了主意。
過去，我們能看到的，只有3本書：余杭的《招標(biāo)投標(biāo)通論》；劉慧的《國際招標(biāo)與投標(biāo)》和中技公司編的《國際招標(biāo)實(shí)務(wù)》，覺得真有幫助！
現(xiàn)在，成堆的手冊(cè)，論文……只是，好像人們關(guān)心的問題，專家們很少講；書籍講的頭頭是道；實(shí)際問題如何處理，咱還是不知道。
過去，我們是人工聘請(qǐng)專家，設(shè)法請(qǐng)來最高水平的專家參加評(píng)標(biāo)。親耳聆聽專家評(píng)標(biāo)，常常帶有點(diǎn)評(píng)，告知我們?yōu)槭裁催@個(gè)是最優(yōu)的，真是“聽君一席話，勝讀十年書”！“不僅僅知其然，還知其所以然”。
現(xiàn)在，人們都是用計(jì)算機(jī)“公平”的抽取專家。誰也不知道抽上的專家是什么人，專家的評(píng)標(biāo)工作也是在獨(dú)立的小屋里，獨(dú)立完成的。保密工作越做越好。我們只知道結(jié)果，根本不知道專家為何這樣評(píng)？
過去，我遇見過的許多領(lǐng)導(dǎo)，都旗幟鮮明表示“大力支持開展招標(biāo)投標(biāo)，開展競(jìng)爭(zhēng)！”
現(xiàn)在，不少領(lǐng)導(dǎo)諄諄教導(dǎo)我們：“領(lǐng)導(dǎo)決不能干涉招標(biāo)投標(biāo)！”。但是，好像暗地里干擾招標(biāo)的，貪污受賄不是少數(shù)……也不知道這事該誰管？
過去，無論是計(jì)委、財(cái)政部、建設(shè)部和其他工業(yè)部門，大家都齊心協(xié)力，象戰(zhàn)友一樣，努力實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。
現(xiàn)在，我常常感到的是，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)。當(dāng)然，我是誰也不敢得罪啊。無奈，上面千條線，下邊一根針。咋辦？
過去，招標(biāo)公司很少。大家相互間叫做“兄弟公司”，經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，互相交流，共同進(jìn)步。
現(xiàn)在，招標(biāo)公司多如牛毛。招標(biāo)公司之間更多的是競(jìng)爭(zhēng)，是靠壓價(jià)吸引顧客的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
過去，我們的招標(biāo)投標(biāo)不很嚴(yán)謹(jǐn)；但是，畢竟要以保證技術(shù)功能、交貨期或者完工進(jìn)度等基礎(chǔ)上的價(jià)格為最主要的考慮對(duì)象。選優(yōu)而且省錢，是重要的因素。
現(xiàn)在，我看到的招標(biāo)投標(biāo)，最主要的是貫徹廢標(biāo)規(guī)定，往往是“公章蓋的不合格；簽字不正確；外包裝的密封不符合要求；公司或者個(gè)人的證件沒帶……”，等等，等等。
過去，人們重視和強(qiáng)調(diào)的往往是招標(biāo)的前期工作：最終用戶要做好市場(chǎng)調(diào)研，做好“可行性”分析，做好“可招性”分析，做好標(biāo)書和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)標(biāo)辦法。人們以為，前期工作做的越好越細(xì)，最終的招標(biāo)效果就越好；投標(biāo)方也要做“中標(biāo)幾率”的分析，才決定是否參與投標(biāo)。
現(xiàn)在，人們普遍關(guān)心開標(biāo)以后的事情：如何邀請(qǐng)公證處參加，監(jiān)管部門現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；如何檢查投標(biāo)人的各種證件原件；如何處理質(zhì)疑和投訴；如何打官司……。人們感慨：“上有政策，下有對(duì)策”，如今的不少業(yè)主和投標(biāo)商真是“太狡猾了，稍不注意就會(huì)掉入陷阱……”，最好，給有關(guān)的業(yè)主、投標(biāo)方和評(píng)委都帶上“緊箍咒”，招標(biāo)投標(biāo)工作才能健康發(fā)展。
過去，我看到，由于采購招標(biāo)節(jié)省了資金，工廠的廠長(zhǎng)和技術(shù)人員心里高興，臉上也帶著笑容；不會(huì)喝酒的我也忍不住和大家干上一杯！
現(xiàn)在，我一上網(wǎng)，就看到招標(biāo)投標(biāo)方的網(wǎng)友們對(duì)走過場(chǎng)的招標(biāo)投標(biāo)發(fā)泄不滿或者怨恨。我恨不得快把眼睛捂上、耳朵堵上。