施工企業(yè)管理的核心是工程項目，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場實施科學的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。我公司在烏魯木齊市南門國際城高層住宅建筑工程施工中，嚴格執(zhí)行建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的規(guī)定》，認真抓好施工現(xiàn)場管理，取得了顯著成效。不僅在新疆國際置地公司兩次組織的安全、質(zhì)量、文明、進度大檢查中均被評為第一名，而且在烏魯木齊市建委組織的綜合檢查評比中取得好成績，被市建委授予“安全文明施工現(xiàn)場”榮譽稱號。根據(jù)我們的實踐，就如何抓好施工現(xiàn)場管理略呈管見。
1、建立完整的組織管理機構(gòu)是抓好施工現(xiàn)場管理的保證
現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場所有人、財、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理，因此，必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。我們針對施工現(xiàn)場的各項管理，建立了從企業(yè)負責人、項目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責任到人。明確各級管理者和操作者的責任，使現(xiàn)場管理工作無論是平面管理還是立面管理，動態(tài)管理還是靜態(tài)管理，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。
2、健全各項規(guī)章制度是搞好施工現(xiàn)場管理的前提
在現(xiàn)場管理中，我們從實際出發(fā)，制定了一系列切實可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。我們制定了質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明衛(wèi)生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度，消防制度等。使現(xiàn)場管理的每個方面都能做到有據(jù)可依，有章可循。針對少數(shù)工人愛吸煙的習慣，我們在制度中規(guī)定，吸
煙必須到指定場所，吸完掐滅煙蒂。違反規(guī)定者，除張榜公開批評外，還要給以經(jīng)濟處罰。有的工人清理雜物不及時，我們在制度中規(guī)定，對不及時清理雜物，不能做到工完場清者，給以處罰，并不得參加評選先進。由于我們所制訂的制度明確、具體，具有可操作性，因此，所有施工人員和現(xiàn)場管理人員都能按照工程建設(shè)強制性標準和企業(yè)的各項制度來嚴格要求自己，約束自己，保證了施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化。
3、強化培訓提高整體素質(zhì)是搞好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵
施工現(xiàn)場管理說到底就是對人的管理，施工人員素質(zhì)高低直接影響到施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明的好壞。因此，強化對所有人員的培訓，提高大家的思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，就成了抓好施工現(xiàn)場的關(guān)鍵。培訓中，我們注意抓好三點：一是全員培訓，從企業(yè)領(lǐng)導、項目經(jīng)理、管理人員到作業(yè)人員，無一例外都必須參加培訓學習。根據(jù)各自的崗位職責，熟悉掌握有關(guān)法規(guī)、規(guī)定和標準。二是方法靈活，不拘一格。我們采取定期培訓和不定期組織學習相結(jié)合；崗位培訓和操作演示相結(jié)合；課堂講解與口試、筆試相結(jié)合。三是形式多樣，寓教寓樂。我們利用墻報、黑板報宣傳質(zhì)量、安全知識和各種施工工法，將有關(guān)學習內(nèi)容制作成競猜題，進行競猜比賽。即使是技術(shù)交底，我們也采取實物交底，書面交底等多種形式。對各主管部門舉辦的培訓班，我們都積極派員參加，通過培訓，所有人員素質(zhì)普遍得到提高。施工管理人員經(jīng)過專業(yè)培訓提高了管理水平，特種作業(yè)人員經(jīng)過培訓提高了技術(shù)素質(zhì)，工人經(jīng)過崗前培訓提高了基本技能，做到人人持證上崗，個個勝任崗位工作。每個人的腦海里都牢固樹立了質(zhì)量意識、安全意識和文明施工意識，出色地完成各項任務。
4、科學的施工組織設(shè)計，合理的平面布置是搞好施工現(xiàn)場管理的有效措施
科學合理的施工組織設(shè)計指導現(xiàn)場施工，全面布置施工生產(chǎn)活動，控制施工進度，保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機械的基本依據(jù)。我們在對南門國際城工程項目進行深入細致研究的基礎(chǔ)上，對施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題提出符合施工現(xiàn)場實際的施工方案和技術(shù)措施，有效地指導了施工循序發(fā)展，保證了工程質(zhì)量與進度。
我們根據(jù)現(xiàn)場空間精心設(shè)計、繪制了平面圖，放置在醒目處。對搭設(shè)臨時設(shè)施，安裝機械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都認真進行規(guī)劃，并在平面圖上予以標識。對各個場所和通道我們設(shè)計了標識牌和指示牌。由于組織設(shè)計方案清晰，平面圖規(guī)劃明確，整個現(xiàn)場做到：臨時設(shè)施布局合理、材料
碼放整齊、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密、場地衛(wèi)生整潔、施工雖然緊張，但整個現(xiàn)場卻顯得忙而不亂，井然有序。
5、注重投入，提高安全防護水平是搞好現(xiàn)場管理的重要條件
安全生產(chǎn)是現(xiàn)場管理的重中之重。為此，我們不斷強化全員安全意識，建立安全保障體系，完善安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制的同時，嚴格按照《建筑施工安全文明檢查標準》cj59—99標準執(zhí)行，采用全新的多功能限位器、五芯電纜、漏電保護器、標準配電箱、密目安全網(wǎng)，標準中要求的五個硬件齊全。施工：現(xiàn)場四周砌筑隔離墻，實行封閉式施工。我們還重點加強對基坑、“四口”、“五
臨邊”的防護，加強對井架、拌和機等機械防護。用電按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》cj46—88標準的要求，實行“三級配電、兩級保護”，做到“ 一機、一閘、一漏、一箱”?，F(xiàn)場還配齊消防設(shè)施，改善了衛(wèi)生條件，同時，加大對安全防護用品和大型機具設(shè)備管理力度，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，確保了安全生產(chǎn)。
此外，我們在美化環(huán)境方面也注重投入，施工現(xiàn)場道路全部硬化，墻體門樓進行了布置裝飾，并專門設(shè)計了綠化帶，既美化了環(huán)境，又顯現(xiàn)了文明工地的形象。
6、嚴格檢查監(jiān)督，加大整改力度是搞好施工現(xiàn)場管理的有力手段
施工現(xiàn)場管理重在一個“管”字，要管理好施工現(xiàn)場離不開檢查監(jiān)督，整改提高。只有平時嚴檢查、勤監(jiān)督、抓整改，促提高，才能保證施工現(xiàn)場管理工作到位。我們在檢查監(jiān)督方面：一是堅持自查自糾。我們配備了專職質(zhì)檢員、安全員，來回巡視工地，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、安全隱患及時要求操作人員整改、排除。每天都做好檢查記錄和交接班紀錄，不允許有一絲一毫的疏漏。項目部每周組織班組長交互檢查，雞蛋里面挑骨頭。企業(yè)每月組織一次綜合大檢查，對照標準找差距，發(fā)現(xiàn)問題抓整改。二是自覺接受監(jiān)理單位監(jiān)督，認真聽取他們的意見，及時改進工作。三是積極配合建設(shè)單位、主管部門的檢查，實事求是地向他們回報工作，虛心傾聽他們的指導意見和整改要求，并迅速付諸行動。正因為我們重視發(fā)揮多方面的檢查監(jiān)督作用，有力地促進了現(xiàn)場管理工作上水平，上臺階。
總之，施工現(xiàn)場管理是一項綜合性管理，內(nèi)容龐雜，要求嚴格，任務艱巨，需要各方配合與共同努力，必須堅持以建筑工程施工現(xiàn)場管理各個標準為行業(yè)規(guī)范，以人為本，不斷探索新的管理路子和管理方法，才能使施工現(xiàn)場管理“管”出成效，鑄造出精品名牌來。