工程竣工是在工程完成之后進行的一個活動的，一般來說工程竣工是需要填寫相應的驗收單的，但是很多人都是不知道這個驗收單的格式的。
一、分項工程竣工驗收單格式是怎樣
填寫工程是否符合設計要求、是否符合規(guī)范規(guī)定、工程質量是否符合驗收規(guī)范的規(guī)定、是否滿足安全使用的要求?？⒐を炇罩附ㄔO工程項目竣工后開發(fā)建設單位會同設計、施工、設備供應單位及工程質量監(jiān)督部門，對該項目是否符合規(guī)劃設計要求以及建筑施工和設備安裝質量進行全面檢驗，取得竣工合格資料、數據和憑證。應該指出的是，竣工驗收是建立在分階段驗收的基礎之上，前面已經完成驗收的工程項目一般在竣工驗收時就不再重新驗收。
二、施工安全責任制
必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，依法建立安全生產管理體系和安全生產責任制，在安排與布置生產內容的時候，針對施工生產中可能出現的危險因素，采取措施予以消除。
（一）安全生產管理的內容和安全管理的主要任務
1、安全生產管理的主要內容
（1）建立健全有效的安全生產管理機構
（2）建立健全安全生產責任制
（3）編制安全技術措施計劃
（4）搞好崗位培訓安全教育工作
（5）進行多種形式的安全檢查
（6）做好傷亡事故的調查和處理
（7）認真貫徹施工組織設計或施工方案的安全技術措施
（8）搞好施工現場安全管理等
2、安全生產管理的主要任務
加強勞動保護工作，改善勞動條件，加強安全施工管理，搞好安全生產，保護職工人身安全和健康。
三、施工標準化管理
1、什么是建筑施工標準化管理
標準化是為在一定范圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在問題制訂共同使用和重復使用的條款的活動。施工項目管理標準化是指把項目管理的成功作法和經驗，通過在相同或相似管理模塊內進行管理復制，使項目管理實現從粗放式到制度化、規(guī)范化、標準化的方式轉變。
2、實施施工項目標準化管理有何意義
（1）通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設任務提供保障。
（2）通過總結項目管理中的成功經驗和作法，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項目管理方法和企業(yè)管理水平。
（3）通過對項目管理經驗在最大范圍內的復制和推廣，可以搭建起項目管理的資源共享平臺。
（4）通過在每個管理模塊內制定相對固定統(tǒng)一的現場管理制度、人員配備標準、現場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。
（5）通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。
（6）通過對項目管理中的各種制約因素進行預前規(guī)劃和防控?？梢杂行p少各種風險，避免重蹈覆轍。
（7）通過建立標準的崗位責任制和目標考核機制，便于對員工進行統(tǒng)一的績效考量。