項目經(jīng)理部運(yùn)行程序管理規(guī)定有哪些？
1工程項目中標(biāo)后，建設(shè)公司確定項目經(jīng)理及項目班子，由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部。
2項目經(jīng)理與建設(shè)公司法定代表人簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。
3項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”。
4進(jìn)行開工前的施工準(zhǔn)備工作。
5組織工程分包、材料采購、施工機(jī)械租賃，選擇或批準(zhǔn)分包施工隊伍、租賃商，簽訂工程分包、機(jī)械租賃合同。
6施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進(jìn)行嚴(yán)格管理，強(qiáng)化指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等過程控制。
7組織項目交工、工程資料移交工作。
8組織竣工結(jié)算、分包結(jié)算工作，清理各種債權(quán)債務(wù)。
9進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，寫出項目管理工作總結(jié)和項目審計申請報告，接受項目審計、考核。
10項目經(jīng)理部解體和善后工作。