裝飾裝修工程施工材料管理要點(diǎn)有哪些？
力爭(zhēng)材料乙供，這樣主動(dòng)權(quán)就比較容易掌握在我們手里，掌握了材料的主動(dòng)權(quán)，時(shí)間上也就占有了主動(dòng)權(quán)。它是確保工期的重要條件之一。
1一接到圖紙，管理員、施工班組長(zhǎng)等相關(guān)人員馬上熟悉圖紙，并統(tǒng)計(jì)出所需材料的種類(lèi)。
2進(jìn)行材料預(yù)估，準(zhǔn)確率應(yīng)在90%以上，匯集后交給材料員、項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)采供部進(jìn)行招標(biāo)。
3所有材料小樣先行，圖案、實(shí)物都須要具備齊全。制做1：1大樣、小樣等。
4材料樣品、品牌確認(rèn)時(shí)間一定要短，原則上24小時(shí)內(nèi)必須請(qǐng)甲方確認(rèn)，最長(zhǎng)確認(rèn)時(shí)間不超過(guò)48小時(shí)。這種方法一定要和業(yè)主堅(jiān)持。
5第一時(shí)間安排好臨設(shè)，并有前瞻性，為搶工做好保障。
6同種材料至少找3家以上的供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)及供貨周期比對(duì)，施工進(jìn)場(chǎng)前要將主要材料同供應(yīng)商把供貨時(shí)間確定下來(lái)。
7和每家供貨商簽訂供貨承諾書(shū)，賞罰分明。
8重要材料管理人員要到廠家進(jìn)行過(guò)程跟蹤并驗(yàn)收后出廠，確保材料進(jìn)場(chǎng)前的質(zhì)量監(jiān)控。
9石材、木飾面及一些量大的新型材料是重點(diǎn)，要專(zhuān)人跟蹤，最好雙包。
10所有材料訂貨時(shí)要求材料進(jìn)場(chǎng)一定要留有充足的時(shí)間，不要出現(xiàn)工人做等材料的被動(dòng)局面。
11要做好備用供應(yīng)商的談判和準(zhǔn)備工作。