1，華強(qiáng)北代理怎么做2，我想在華強(qiáng)北這塊做電商但是一巧不通3，在深圳華強(qiáng)北如何把電商做好準(zhǔn)備做電商這邊產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì)1，華強(qiáng)北代理怎么做
可通過(guò)淘寶或者京東聯(lián)系華強(qiáng)北的商戶進(jìn)行洽談代理華強(qiáng)北位于廣東省深圳市，是全國(guó)最大的電子產(chǎn)品集散地。華強(qiáng)北電子市場(chǎng)的數(shù)碼產(chǎn)品種類齊全，數(shù)碼配件豐富，有人稱：在華強(qiáng)北可以買到任何你想要買的配件，也可以組裝任何數(shù)碼產(chǎn)品。
2，我想在華強(qiáng)北這塊做電商但是一巧不通
1號(hào)小鎮(zhèn)商城據(jù)說(shuō)是頗具成長(zhǎng)活力的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，開(kāi)創(chuàng)了融合了四大電商模式的新型電商模式——nac模式。其中，最最重要的就是這個(gè)字母a，代表的也就是1號(hào)小鎮(zhèn)商城的保薦人。成為1號(hào)小鎮(zhèn)做保薦人，就意味著（1）人脈變錢脈；（2）不需要一分錢流動(dòng)資金進(jìn)貨，只需要把別人已經(jīng)做好了的產(chǎn)品和服務(wù)引導(dǎo)到商城就可以；（3）上傳商品、客服溝通、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)貨以及售后等繁雜工作都是由供應(yīng)商和商城客服專人打理的；（4）推薦消費(fèi)能拿返利，引薦下屬保薦人能輕松獲取下三代銷售利潤(rùn)；（5）隨著引薦的保薦人的增多，自己等于無(wú)形中建立了一支直屬于自己的銷售團(tuán)隊(duì)，商城將給予相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)。前不久，商城贈(zèng)送的agp增值黃金積分，在互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)，價(jià)格從起初的二十幾已經(jīng)飆升到上百。1號(hào)小鎮(zhèn)商城就現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，規(guī)模還比不上電商巨頭1688、淘寶、京東等等。但是，只要商業(yè)模式不錯(cuò)，發(fā)展只是時(shí)間問(wèn)題，只有是快還是慢的分別。
3，在深圳華強(qiáng)北如何把電商做好準(zhǔn)備做電商這邊產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì)
面對(duì)電商沖擊，華強(qiáng)北市場(chǎng)里的公司與大大小小的創(chuàng)業(yè)者們壓力不小。已經(jīng)離開(kāi)電子賣場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者被淘汰了，而選擇堅(jiān)守的人們正在轉(zhuǎn)型尋找出路。 實(shí)體電子賣場(chǎng)已現(xiàn)頹勢(shì) 50萬(wàn)人次的日客流量；3萬(wàn)以上經(jīng)營(yíng)電子產(chǎn)品的商戶；21家經(jīng)營(yíng)面積達(dá)萬(wàn)平方米以上的大型賣場(chǎng)，最大的電子產(chǎn)品賣場(chǎng)約5萬(wàn)平方米；鼎盛時(shí)期370億元的年銷售額……這是華強(qiáng)北處于“黃金時(shí)代”時(shí)的數(shù)據(jù)。 好景不再，電子商務(wù)的快速發(fā)展沖擊著傳統(tǒng)實(shí)體商業(yè)模式，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。華強(qiáng)北實(shí)體電子賣場(chǎng)頹勢(shì)已現(xiàn)，區(qū)域物業(yè)租賃持續(xù)不景氣、周邊寫字樓空租率增加，租金水平持續(xù)下降。 兩家上市公司的財(cái)報(bào)可以更直觀地反映實(shí)體電子賣場(chǎng)的頹勢(shì)。深圳華強(qiáng)(000062，sz)2015年半年報(bào)顯示，公司電子市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2.25億元，同比下滑4.48%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.08億元，同比下滑10.77%；深賽格(000058，sz)2015年半年報(bào)顯示，電子市場(chǎng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1.58億元，同比下滑0.47%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4479萬(wàn)元，同比下滑11.69%。 多位在華強(qiáng)北經(jīng)營(yíng)的商家接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，2015年經(jīng)營(yíng)狀況不佳，2016年情勢(shì)不容樂(lè)觀。經(jīng)營(yíng)電腦組裝生意的程衛(wèi)民(化名)說(shuō)，與周邊商戶交流得知，其所在的電子賣場(chǎng)三樓(2015)年后將有1/4檔口會(huì)撤店。 “空鋪潮”涌現(xiàn)有跡可循。直到如今，華強(qiáng)北大部分的商鋪依然采用傳統(tǒng)的線下銷售模式。這種模式存在諸多弊端：一是各個(gè)商鋪產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；二是沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是頻繁的價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致利潤(rùn)過(guò)低。 不僅僅是華強(qiáng)北的實(shí)體電子賣場(chǎng)出現(xiàn)頹勢(shì)，有“中國(guó)硅谷”之稱的北京中關(guān)村實(shí)體電子賣場(chǎng)也在走下坡路。如今的中關(guān)村鼎好二期除地下二層和一層部分商戶外都已騰空，曾經(jīng)專營(yíng)電腦配件的五層也改成了人才市場(chǎng)。 轉(zhuǎn)型雙市場(chǎng)：實(shí)體賣場(chǎng)+線上商城 電子賣場(chǎng)主營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的3c類產(chǎn)品，所以這類產(chǎn)品更加適合電商渠道銷售。隨著京東、蘇寧易購(gòu)等電商的加速布局，電商在配送上門、售后服務(wù)等方面全面超越了實(shí)體電子賣場(chǎng)。 面對(duì)電商沖擊，上市公司深圳華強(qiáng)選擇擁抱互聯(lián)網(wǎng)。在其2015年半年報(bào)中，深圳華強(qiáng)表示：“通過(guò)對(duì)電子元器件分銷行業(yè)的整合，充分利用上游原廠、下游客戶以及華強(qiáng)電子世界、華強(qiáng)電子網(wǎng)等相關(guān)資源，打造貫穿電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈的交易服務(wù)平臺(tái)?！? 在華強(qiáng)電子世界這一實(shí)體市場(chǎng)基礎(chǔ)上，深圳華強(qiáng)正在推動(dòng)線上市場(chǎng)的建設(shè)。在電子元器件b2b平臺(tái)方面，著力于“華強(qiáng)電子網(wǎng)”的升級(jí)。2015年初華強(qiáng)led商城上線，開(kāi)辟安防會(huì)展模塊，并開(kāi)發(fā)了paypal一鍵支付功能。 2015年12月17日，深圳華強(qiáng)控股子公司華強(qiáng)電商在新三板掛牌，這是深圳華強(qiáng)在3c產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)分銷平臺(tái)建設(shè)的又一動(dòng)作。 在電子元器件領(lǐng)域，深圳華強(qiáng)走的是資源整合之路。2015年3月，其斥資10.34億元收購(gòu)電子元器件分銷商湘海電子100%股權(quán)。2015年12月25日，深圳華強(qiáng)又以1.9億元收購(gòu)專注電子元器件長(zhǎng)尾需求市場(chǎng)的深圳捷揚(yáng)訊科70%股權(quán)。 值得一提的是，深圳華強(qiáng)重點(diǎn)打造的“電子商品交易中心”在其2015年半年報(bào)中，尚沒(méi)有業(yè)績(jī)體現(xiàn)，只提到“目前，電子商品交易中心仍處于投入期”。 深賽格2015年半年報(bào)顯示，為了應(yīng)對(duì)行業(yè)萎縮的不利局面，公司正在 探索 電子市場(chǎng)業(yè)務(wù)與電子商務(wù)的結(jié)合，即o2o模式。2015年，深賽格實(shí)施了“賽格工廠店”項(xiàng)目，從電商平臺(tái)建設(shè)、批發(fā)渠道拓展、實(shí)體店銷售三方面入手，在深圳賽格市場(chǎng)分公司及南京賽格搭建了“實(shí)體+電商+渠道”的復(fù)合式“工廠店”經(jīng)營(yíng)模式。 身處華強(qiáng)北的兩家上市公司都將轉(zhuǎn)型的方向聚焦于“實(shí)體+電商”，并整合旗下供應(yīng)鏈資源，打造電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈的交易平臺(tái)。 20年老賽格人：20年來(lái)只守一個(gè)攤位 程衛(wèi)民(化名)這個(gè)來(lái)自河南的中年男人，已經(jīng)在華強(qiáng)北打拼了超過(guò)20年，20后的今天他仍舊守著當(dāng)初的一個(gè)攤位。 “我見(jiàn)證過(guò)華強(qiáng)北的黃金時(shí)代?！背绦l(wèi)民對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說(shuō)，在上世紀(jì)90年代末至本世紀(jì)初頭幾年時(shí)，他跟著當(dāng)時(shí)的老板來(lái)到華強(qiáng)北做電腦生意。隨著個(gè)人電腦普及，華強(qiáng)北的電子行業(yè)日漸火爆。彼時(shí)，華強(qiáng)北經(jīng)常出現(xiàn)人擠人的場(chǎng)面。程衛(wèi)民表示，當(dāng)時(shí)如果有客人只看不買，檔口老板會(huì)直接對(duì)顧客說(shuō)，“不買就走，別擋著后面客人”。 那個(gè)火爆的“賣方市場(chǎng)”時(shí)代，也是良莠不齊、魚(yú)龍混雜的時(shí)代。程衛(wèi)民回憶稱，當(dāng)時(shí)有一位專門做cpu風(fēng)扇生意的檔口老板，因?yàn)樯膺^(guò)于火爆而導(dǎo)致供不應(yīng)求，于是偷工減料以次充好，甚至于將假風(fēng)扇銷售給顧客。 “《別了，華強(qiáng)北》那篇帖子我看了，感同身受?！背绦l(wèi)民認(rèn)為自己和那位離開(kāi)華強(qiáng)北的人一樣，輸給了變化太快的時(shí)代。如果不能順應(yīng)電商的發(fā)展潮流，依舊守著檔口靠傳統(tǒng)模式做生意，注定會(huì)被淘汰掉。 “2016年估計(jì)會(huì)撤掉1/4的鋪?zhàn)樱瑳](méi)生意不走干嘛？”程衛(wèi)民指著自己檔口旁邊的一排門店說(shuō)。 玩電商的80后店主：60%份額通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交易 來(lái)自湖北恩施的許然(化名)十幾歲時(shí)就出來(lái)打拼，2007年和朋友在華強(qiáng)北合伙開(kāi)檔口，專營(yíng)電腦業(yè)務(wù)，生意最好時(shí)有30多個(gè)員工，開(kāi)了3家門店。2008年開(kāi)始自己?jiǎn)胃桑衲曜约旱膱F(tuán)隊(duì)有25人。如今，剛滿30歲的他在深圳有房有車，正在辦理積分入戶。 2010年開(kāi)始，許然就察覺(jué)到了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)自己生意的影響。他開(kāi)始在網(wǎng)上搜索進(jìn)貨渠道，尋找最低價(jià)的貨源。同時(shí)，自己也開(kāi)始在京東和淘寶開(kāi)設(shè)網(wǎng)店。 許然目前主要經(jīng)營(yíng)的是無(wú)線終端批發(fā)，包括無(wú)線路由、無(wú)線音箱、智能手表手環(huán)等。他向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，自己的公司目前主要向華強(qiáng)北的同行、深圳關(guān)外同行、內(nèi)陸省份同行進(jìn)行“鋪貨”，而且其中60%的份額都是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的“電商平臺(tái)”交易。許然坦陳，正是因?yàn)槟贻p人善于學(xué)習(xí)，跟上了電商的潮流，才能在周圍同行撤店走人的大勢(shì)下“逆市”發(fā)展。 許然認(rèn)為，未來(lái)的電子終端行業(yè)肯定是“電商化”和“重服務(wù)”。電子終端未來(lái)也會(huì)比照服裝行業(yè)進(jìn)行一種“保護(hù)性”改革，比如有些手機(jī)型號(hào)只在線下賣，以此保護(hù)實(shí)體店，線上會(huì)有“?？睢惫?yīng)。實(shí)體店不會(huì)消失，因?yàn)橐院髸?huì)向“服務(wù)性”角色轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)產(chǎn)品的售后環(huán)節(jié)。 傳統(tǒng)電子產(chǎn)品通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，淘寶，京東、百度、新聞媒體全網(wǎng)營(yíng)銷推廣，搶占網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷制高點(diǎn)，是電子產(chǎn)品企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的不二法則！