工程設(shè)計(jì)與投資控制
1. 設(shè)計(jì)階段對(duì)投資控制的影響分析。工程投資控制的效果很大程度上取決于設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段是決定項(xiàng)目投資規(guī)模的主要因素之一。在達(dá)到同樣效果和功能的情況下，不同的設(shè)計(jì)方案，如基礎(chǔ)方案、造型方案、結(jié)構(gòu)方案、生產(chǎn)工藝和設(shè)備方案、裝飾裝修方案、保溫節(jié)能方案等，將會(huì)對(duì)應(yīng)不同的造價(jià)，需要利用價(jià)值工程的原理進(jìn)行優(yōu)化，避免設(shè)計(jì)浪費(fèi)，提高投資效益。
2.設(shè)計(jì)階段的投資控制存在的問題。目前，項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)階段的投資控制重視程度明顯不夠。一方面，設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性分析需要進(jìn)行多方案比較、價(jià)值工程分析等較為復(fù)雜的過程，需設(shè)計(jì)單位付出更多的時(shí)間和成本，而在設(shè)計(jì)單位對(duì)于項(xiàng)目的成本控制的責(zé)任不明，又無激勵(lì)機(jī)制的情況下，僅管項(xiàng)目業(yè)主有時(shí)提出限額設(shè)計(jì)的要求，但是提出限額設(shè)計(jì)指標(biāo)是在沒有經(jīng)過科學(xué)的認(rèn)證分析的基礎(chǔ)上，參照或引用其它類似項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)定的。因建設(shè)工程的的單一性和差異化的特點(diǎn)，不同的項(xiàng)目往往具有不同條件和特點(diǎn)，參照指標(biāo)事實(shí)上不具備科學(xué)性和合理性。另一方面，項(xiàng)目業(yè)主對(duì)于設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工期、設(shè)計(jì)費(fèi)用的過度壓縮造成設(shè)計(jì)單位無足夠的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案和費(fèi)用的優(yōu)化工作。
工程工期與投資控制
1.工程工期與工程投資之間的關(guān)系。建設(shè)工程的工期與投資存在密切的關(guān)系。建設(shè)工程的施工組織有其固有的規(guī)律性，違反其規(guī)律性將造成資源投入的增加和浪費(fèi)。過短的工期和過長(zhǎng)的工期均會(huì)造成工程實(shí)施成本的增加，只有合理的工期，才會(huì)使工程成本最低。工期目標(biāo)過短，需要修改合理的施工組織，例如工程施工組織中，流水作業(yè)是一種科學(xué)合理的施工組織方式，對(duì)人工、材料、機(jī)械等資源的合理組織調(diào)配和綜合平衡具有較好的作用，如果過短的工期安排，將會(huì)打破這種平衡，造成人工窩工、周轉(zhuǎn)材料（模板支撐等）消耗增加、需采用必要的措施費(fèi)投入（例如砼的早強(qiáng)措施）等，造成成本的增加；而過長(zhǎng)的工期，將造成管理費(fèi)的增加、攤銷材料（模板、腳手架等）使用期延長(zhǎng)、建設(shè)期較長(zhǎng)造成項(xiàng)目的財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加等。
2.工程工期要求對(duì)投資控制的影響方面存在的問題。項(xiàng)目業(yè)主有時(shí)過分地壓縮工期，不僅對(duì)工程的安全、質(zhì)量帶來潛在隱患，而且造成工程投資的增加。表面上，壓縮工期似乎是對(duì)施工單位的要求，對(duì)項(xiàng)目投資沒有影響或影響不大，而事實(shí)上，過短的工期要求，承包人在報(bào)價(jià)時(shí)必須要考慮到趕工措施的費(fèi)用，并且面臨如果不能按合同工期完成將會(huì)違約而需要支付違約金的風(fēng)險(xiǎn)，必然要在報(bào)價(jià)中增加相應(yīng)的費(fèi)用，而造成項(xiàng)目交易造價(jià)的增加。另一方面，過短的工期會(huì)對(duì)工程的安全、質(zhì)量帶來潛在隱患，而一旦造成較為嚴(yán)重的安全、質(zhì)量事故，必然會(huì)給項(xiàng)目的順利進(jìn)行帶來不良影響，通常損失最大的還是項(xiàng)目業(yè)主。