工程設計與投資控制
1. 設計階段對投資控制的影響分析。工程投資控制的效果很大程度上取決于設計階段，設計階段是決定項目投資規(guī)模的主要因素之一。在達到同樣效果和功能的情況下，不同的設計方案，如基礎方案、造型方案、結構方案、生產工藝和設備方案、裝飾裝修方案、保溫節(jié)能方案等，將會對應不同的造價，需要利用價值工程的原理進行優(yōu)化，避免設計浪費，提高投資效益。
2.設計階段的投資控制存在的問題。目前，項目業(yè)主和設計單位對設計階段的投資控制重視程度明顯不夠。一方面，設計方案的經濟性分析需要進行多方案比較、價值工程分析等較為復雜的過程，需設計單位付出更多的時間和成本，而在設計單位對于項目的成本控制的責任不明，又無激勵機制的情況下，僅管項目業(yè)主有時提出限額設計的要求，但是提出限額設計指標是在沒有經過科學的認證分析的基礎上，參照或引用其它類似項目的經濟指標設定的。因建設工程的的單一性和差異化的特點，不同的項目往往具有不同條件和特點，參照指標事實上不具備科學性和合理性。另一方面，項目業(yè)主對于設計單位的設計工期、設計費用的過度壓縮造成設計單位無足夠的時間和經費進行設計方案和費用的優(yōu)化工作。
工程工期與投資控制
1.工程工期與工程投資之間的關系。建設工程的工期與投資存在密切的關系。建設工程的施工組織有其固有的規(guī)律性，違反其規(guī)律性將造成資源投入的增加和浪費。過短的工期和過長的工期均會造成工程實施成本的增加，只有合理的工期，才會使工程成本最低。工期目標過短，需要修改合理的施工組織，例如工程施工組織中，流水作業(yè)是一種科學合理的施工組織方式，對人工、材料、機械等資源的合理組織調配和綜合平衡具有較好的作用，如果過短的工期安排，將會打破這種平衡，造成人工窩工、周轉材料（模板支撐等）消耗增加、需采用必要的措施費投入（例如砼的早強措施）等，造成成本的增加；而過長的工期，將造成管理費的增加、攤銷材料（模板、腳手架等）使用期延長、建設期較長造成項目的財務費用的增加等。
2.工程工期要求對投資控制的影響方面存在的問題。項目業(yè)主有時過分地壓縮工期，不僅對工程的安全、質量帶來潛在隱患，而且造成工程投資的增加。表面上，壓縮工期似乎是對施工單位的要求，對項目投資沒有影響或影響不大，而事實上，過短的工期要求，承包人在報價時必須要考慮到趕工措施的費用，并且面臨如果不能按合同工期完成將會違約而需要支付違約金的風險，必然要在報價中增加相應的費用，而造成項目交易造價的增加。另一方面，過短的工期會對工程的安全、質量帶來潛在隱患，而一旦造成較為嚴重的安全、質量事故，必然會給項目的順利進行帶來不良影響，通常損失最大的還是項目業(yè)主。