“小王，定額知道嗎？過來把這個項目整一下，套一下定額”
“什么？不會做？怎么上的大學？”
初入職場三大尷尬：師傅沒空教、同事沒人問、像個傻白甜
沒人來教我啊，小編也是經(jīng)歷過職場三尬之人，深深了解你的無助，所以今天我們來教你認識一下預算定額。
預算定額的概念及作用一
基本概念
在正常的施工條件下，完成一定計量單位合格分項工程和結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需消耗的人工、材料、機械臺班數(shù)量及其相應費用標準。
作用
1、編制施工圖預算、確定建筑安裝工程造價。
2、是編制施工組織設計的依據(jù)。
3、工程結(jié)算的依據(jù)。
4、有助于施工單位進行工程經(jīng)濟的分析。
5、編制概算定額的依據(jù)。
6、確定招標控制價、合理投標報價。
編制原則與程序二編制原則
1、按社會平均水平確定預算定額的原則。
預算定額的平均水平，是在正常的施工條件下，合理的施工組織和工藝條件、平均勞動熟練程度和勞動強度下，完成單位分項工程基本構(gòu)造單元所需要的勞動時間。
2、簡明適用的原則。
編制程序
1、準備階段。
2、定額初稿編制。
1）確定編制細則。
2）確定定額的項目劃分和工程量計算規(guī)則。
3）定額人工、材料、機具臺班耗用量的計算、復核和測算。
3、征求意見。
征求意見的期限一般為一個月。
4、審查。
定額送審文件的審查一般采取審查會議的形式。
5、批準發(fā)布。
預算定額消耗量的編制方法三人工工日消耗量計算
預算定額中人工工日消耗量是由分項工程所綜合的各個工序勞動定額包括的基本用工、其他用工兩部分組成的。
1、基本用工
1）完成定額計量的主要用工。
基本用工=∑（綜合取定的工程量×勞動定額）
2）按勞動定額規(guī)定應增（減）計算的用工量。
2、其他用工
1）超運距用工。超運距是指勞動定額中已包括的材料、半成品場內(nèi)水平搬運距離與預算定額所考慮的現(xiàn)場材料、半成品堆放地點到操作地點的水平運距之差。實際工程現(xiàn)場運距超過預算定額取定運距時，可另行計算現(xiàn)場二次搬運費。
超運距=預算定額取定運距－勞動定額已包括的運距
超運距用工=∑（超運距材料數(shù)量×時間定額）
實際工程現(xiàn)場運距超過預算定額取定運距時，另行計算現(xiàn)場二次搬運費。
2）輔助用工。→機械施工為主，人工只起輔助作用
指技術(shù)工種勞動定額內(nèi)不包括而在預算定額內(nèi)又必須考慮的用工。
輔助用工=∑（材料加工數(shù)量×相應的加工勞動定額）
3）人工幅度差。即預算定額與勞動定額的差額，主要是指在勞動定額中未包括而在正常施工情況下不可避免但又很難準確計量的用工和各種工時損失。
人工幅度差=（基本用工+輔助用工+超運距用工）×人工幅度差系數(shù)
人工幅度差系數(shù)一般為10%～15%。
材料消耗量的計算
材料損耗量，指在正常條件下不可避免的材料損耗，如現(xiàn)場內(nèi)材料運輸及施工操作過程中的損耗等。
材料損耗率="材料損耗量" /"材料凈用量" ×100%
材料消耗量=材料凈用量+損耗量
材料消耗量=材料凈用量×［1+損耗率（%）
機械臺班消耗量的計算
1、根據(jù)施工定額確定機械臺班消耗量的計算，是指用施工定額中機械臺班產(chǎn)量加機械幅度差計算預算定額的機械臺班消耗量。
機械臺班幅度差是指在施工定額中所規(guī)定的范圍內(nèi)沒有包括，而實際施工中又不可避免產(chǎn)生的影響機械或使機械停歇的時間。
2、以現(xiàn)場測定資料為基礎確定機械臺班消耗量。