1，cmmcmmi認證指2，什么是cmmcmmi認證3，什么是cmmi認證4，什么是cmmi4級5，cmmi3證書是什么1，cmmcmmi認證指
cmmi即cmm集成，是系統(tǒng)工程和軟件工程的集成成熟度模型，cmmi更適合于信息系統(tǒng)集成企業(yè)。cmmi是在cmm基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它繼承并發(fā)揚了cmm的優(yōu)良特性，借鑒了其他模型的優(yōu)點，融入了新的理論和實際研究成果。它不僅能夠應用在軟件工程領(lǐng)域，而且可以用于系統(tǒng)工程及其他工程領(lǐng)域。
2，什么是cmmcmmi認證
cmm是指“能力成熟度模型”，其英文全稱為capability maturity model for software，英文縮寫為sw-cmm，簡稱cmm。它是對于軟件組織在定義、實施、度量、控制和改善其軟件過程的實踐中各個發(fā)展階段的描述。cmm的核心是把軟件開發(fā)視為一個過程，并根據(jù)這一原則對軟件開發(fā)和維護進行過程監(jiān)控和研究，以使其更加科學化、標準化、使企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)商業(yè)目標。
cmm是是一種用于評價軟件承包能力并幫助其改善軟件質(zhì)量的方法，側(cè)重于軟件開發(fā)過程的管理及工程能力的提高與評估。cmm分為五個等級：一級為初始級，二級為可重復級，三級為已定義級，四級為已管理級，五級為優(yōu)化級。
cmm是由美國卡內(nèi)基梅隆大學軟件工程研究所1987年研制成功的，是目前國際上最流行最實用的軟件生產(chǎn)過程標準和軟件企業(yè)成熟度等級認證標準。目前，我國已有軟件企業(yè)通過了cmm標準認證 。
3，什么是cmmi認證
cmmi認證是：軟件能力成熟度模型集成(也有稱為:軟件能力成熟度集成模型)。1、cmmi是一套融合多學科的、可擴充的產(chǎn)品集合， 其研制的初步動機是為了利用兩個或多個單一學科的模型實現(xiàn)一個組織的集成化過程改進。2、cmmi的本質(zhì)是軟件管理工程的一個部分。軟件過程改善是當前軟件管理工程的核心問題， 50多年來計算機的發(fā)展使人們認識到要高效率、高質(zhì)量和低成本地開發(fā)軟件，必須改善軟件生產(chǎn)過程?；谀Ｐ偷倪^程改進是指采用能力模型來指導組織的過程改進，使之過程能力穩(wěn)定的進行改善，該組織也能變得更加成熟。3、cmmi的成功促使其他學科也相繼開發(fā)類似的過程改進模型，例如系統(tǒng)工程、需求工程、人力資源、集成產(chǎn)品開發(fā)、軟件采購等等，從cmm衍生出了一些改善模型，比如:sw-cmm,se-cmm,ipd-cmm等。不過，在同一個組織中多個過程改進模型的存在可能會引起沖突和混淆。cmmi就是為了解決怎么保持這些模式之間的協(xié)調(diào)。
4，什么是cmmi4級
http://cmmionline.net/default.aspxcmmi即能力成熟度模型集成，能增強軟件企業(yè)的開發(fā)與改進能力，幫助企業(yè)對軟件工程過程進行管理和改進，從而能按時地、不超預算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。cmmi主要關(guān)注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。cmmi是證優(yōu)客最為暢銷的產(chǎn)品之一。cmmi一共分為5個等級，cmmi4級就是其中一個等級，僅次于cmmi5級。cmmi適用的與從事軟件開發(fā)的企業(yè)，并不是所有企業(yè)都合適。目前各地區(qū)政府對cmmi認證都是一定補貼的。額度不一。cmmi認證在企業(yè)實力展現(xiàn)和投標方面作用都挺大的~cmmi 的全稱為：capability maturity model integration，即能力成熟度模型集成。第4級別稱為量化管理。 測量和分析（ma）過程屬于第2級別，所以當組織到達第3級別的時候，將會收集和分析有用的管理和工程過程中的量化信息。如何恰當?shù)氖褂昧炕畔?，如果利用以前的項目和?zhí)行這些項目管理的經(jīng)驗，可以為規(guī)劃以后的項目建立很好的基礎(chǔ)。我們怎樣才能做的更好呢？ 根據(jù)已定義的過程和歷史數(shù)據(jù)庫，量化管理可以從以前的項目中提煉出統(tǒng)計方法。這些統(tǒng)計方法可以幫助我們理解以前的項目執(zhí)行經(jīng)驗，同時也幫助我們更加精確的了解每個項目的信息。 舉例來說，如果只是了解以前的項目執(zhí)行經(jīng)驗，那只能夠幫助我們了解現(xiàn)有的項目和以前的項目有何不同之處。但是如果了解了統(tǒng)計方法，我們就可以決定所發(fā)生的變更是否在期待的并且可以控制的范圍內(nèi)，或者還是和過去的經(jīng)驗是相互背離的。這些理解可以幫助量化管理更加具有可行性。這樣就可以知道變更何時會發(fā)生在期待的范圍里，以及變更何時會發(fā)生異常并且需要糾正。 第4級別的價值可以延伸到第5等級中。 如有需求請咨詢亞遠景科技 http://www.cmmcn.com 我們的技術(shù)人員會為你解答。
5，cmmi3證書是什么
cmmi認證是由美國軟件工程學會(software engineering institue,簡稱sei)制定的一套專門針對軟件產(chǎn)品的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準. cmmi 的全稱為：capability maturity model integration，即能力成熟度模型集成。
近年來，很多軟件企業(yè)紛紛實施cmmi管理模式，不少企業(yè)如：東軟，托普，華為等企業(yè)通過了三級或四級評估。這一方面反映了我國企業(yè)在進入wto后的危機意識，以及與世界接軌的迫切愿望。另一方面則反映出我國軟件企業(yè)在改進管理方法上所作的努力。但是cmmi到底能夠為我們做什么呢？實際上這個問題對不同的人有不同的答案。對采購部門的人員來說，掌握了cmmi技術(shù)可以有目的地考察項目實施人員或公司的實施能力，從而保證所采購的項目能夠順利完成。對于項目經(jīng)理來說，掌握cmmi技術(shù)能夠提高自己的項目管理能力，從而能夠使項目高質(zhì)量，低成本，按期限地完成。對于企業(yè)老總來說，cmmi技術(shù)不僅能夠提升企業(yè)的管理水平，還能夠引入科學的管理理念，提升企業(yè)的整體管理水平。
cmmi的五個臺階（五個等級）：
臺階一：cmmi一級，完成級。
在完成級水平上，企業(yè)對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現(xiàn)。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。
臺階二：cmmi二級，管理級。
在管理級水平上，企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權(quán)責到人，對相關(guān)的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級時完成任務的隨機性，保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。
臺階三：cmmi三級，定義級。
在定義級水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)椖康膶嵤┯幸徽椎墓芾泶胧?，并保障項目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施?？茖W的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。
臺階四：cmmi四級，量化管理級。
在量化管理級水平上，企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施在質(zhì)量上的波動。
臺階五：cmmi五級，優(yōu)化級。
在優(yōu)化級水平上，企業(yè)的項目管理達到了最高的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數(shù)字化手段來實現(xiàn)對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術(shù)，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。
由上述的五個臺階我們可以看出，每一個臺階都是上面一階臺階的基石。要上高層臺階必須首先踏上較低一層臺階。企業(yè)在實施cmmi的時候，路要一步一步地走。一般地講，應該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實現(xiàn)cmmi的第五級。
cmmi3認證就是臺階3，通過相應的cmmi3級能力評估后，就能獲得3級的證書。
以上信息由亞遠景科技提供，亞遠景科技專業(yè)從事cmmi軟件過程改進的咨詢服務，包括cmmi咨詢、評估、培訓、復評/復審等業(yè)務。如果您還有任何問題，歡迎來電咨詢，我們的顧問團隊會解答您的疑問。