算量基礎知識篇—建筑領域信息化的建設意見
隨著國民經(jīng)濟和科技力量地不斷攀升，中國的各行各業(yè)都正經(jīng)歷著兩場不可逆轉(zhuǎn)的變革浪潮，第一個就是市場化浪潮，另一個就是信息化浪潮。信息化的本質(zhì)是提高企業(yè)的管理水平，進行知識的積累，把原來組織的資源核心競爭力集成到企業(yè)中去。
建筑業(yè)正逐漸成為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，尤其在2008金融危機之后，這一趨勢狀態(tài)尤為明顯，建筑行業(yè)走信息化發(fā)展路線則成為了必然，與建筑行業(yè)相關的人員都開始增強信息化意識，對建筑軟件企業(yè)來說是機遇也是挑戰(zhàn)，跟隨著龐大的建筑業(yè)市場，建筑行業(yè)信息化市場也正在活躍起來，談及信息化就肯定要談到軟件業(yè)，很多的軟件企業(yè)瞄準了這一商機，并投入了大量資金進行建筑軟件的開發(fā)，但想要吃這塊大蛋糕還得以客戶為主，盡己所能滿足客戶需求，機會一旦抓住就是投資，否則只是消費而已，成與敗只在一念之間。
談到建筑軟件業(yè)的發(fā)展時，不得不談起從十五年前到現(xiàn)在這段時間里，建設領域信息化過程中經(jīng)歷的三次浪潮，即1992~1995年的第一次浪潮——設計工作信息化，整個行業(yè)經(jīng)歷了“甩掉圖板”的變革。1996-2006年，第二次信息化浪潮——造價信息化，工程預算軟件、工程算量軟件、自動評標系統(tǒng)等產(chǎn)品的出現(xiàn)，使得建筑從業(yè)者經(jīng)歷了“甩掉計算器”的變革。而這兩次浪潮的共同特點就是基于崗位作業(yè)層面，發(fā)揮的是替代手工的價值，提升的是崗位的效率。如今，第三次浪潮——項目管理信息化，更加開放的全球化競爭與協(xié)作、突飛猛進的建筑、材料、信息等技術的發(fā)展、工程規(guī)模的復雜化，以及迫在眉睫的能源與環(huán)境問題，都要求建筑行業(yè)以速度更快、節(jié)能更多、成本更低、風險更小、管理更科學的方式發(fā)展。這些趨勢對信息化來說，是一次涉及“設計、施工、運營、商業(yè)”等項目全生命周期工作的巨大變革。相比前兩次浪潮，第三次浪潮將是兼顧效率和效益提升的管理信息化浪潮，這次浪潮所解決的不僅僅是工具手段，更是企業(yè)從思想和運營整體上的提升。計劃總是更比上變化的腳步的，想要不被浪潮淹沒，就要走在浪潮的前頭，來浪潮來臨之前就做好充分的準備。
十多年的建筑業(yè)信息化進程，積淀了太多的成功和失敗，先行者勇敢的探索使我們能夠遙望前行的道路，他們奮斗的成果給予我們光明的啟示，我們應該也能夠有備而行。人類是信息化的主體，也是最重要的組成部分，企業(yè)信息化的成敗關鍵在于人，一個良好的信息化氛圍更有著出其不意的影響力，也就是所謂的“近朱者赤”，企業(yè)首先要不斷引導員工接受信息化，普及員工的信息化意識，在企業(yè)中選撥信息化精英分子深入到信息化工作中去，將他們培養(yǎng)成既懂業(yè)務和管理，又懂信息技術的兩棲類人才，涌現(xiàn)出員工帶動員工的規(guī)模效應，讓員工從被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃咏邮?；其次是懂得去遵循?guī)律有效地避免風險，企業(yè)信息化是一個系統(tǒng)的過程，不可能一蹴而就，如果不甘心從企業(yè)的實際情況出發(fā)，一步一個腳印地去做，則必將以失敗告終。同時企業(yè)應有足夠的思想準備和必要的知識準備，要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為主線，以施工項目管理為核心，以項目管理信息化為手段，規(guī)范和創(chuàng)新施工項目管理模式，再造項目管理標準流程。遵循客觀規(guī)律，明確自身企業(yè)需要什么樣的信息化，明確信息化能做什么、能給我們企業(yè)帶來什么，通過信息化的投入、技術、過程及成果的可控角度來明確如何執(zhí)行信息化及怎么評估信息化效益。信息化產(chǎn)品是包羅萬象的，因此風險也是五花八門的存在，如何去有效控制及規(guī)避這些風險，是企業(yè)決策層和管理層應該高度重視的地方。
歸根到底，信息化只是一種手段，而信息化的建設則是一個系統(tǒng)，如何去控制、運營好這個長期的、循序漸進的系統(tǒng)是各企業(yè)值得去研究和反思的難題。企業(yè)在認識規(guī)律、了解風險的基礎上，應根據(jù)實際情況，確立企業(yè)信息化的分期分階段實施計劃，確立每階段的任務和目標，并立即起步組織實施，使企業(yè)跟上信息化的浪潮，促進企業(yè)信息化的進步和工程項目管理工作的科學化、規(guī)范化、制度化。