一個組織越是自動化越是精簡，它的效率就越高。如今的plm解決方案可實現(xiàn)多種功能，生產(chǎn)經(jīng)理在一個中央單元中可使用的信息變得更深更廣，對plm的進一步關注也在情理之中。
有了plm的支持，生產(chǎn)經(jīng)理就可以落實實現(xiàn)生產(chǎn)制造及物流效率最大化的需求。plm可以把不同來源的數(shù)據(jù)集中到一個單獨的數(shù)據(jù)庫或在儀表盤上表示出來，這為從整體上判別過程效率低下提供了一種有效的方法。
以下是生產(chǎn)經(jīng)理考慮plm的五大理由：
1.生產(chǎn)基層的效率：plm包含最新的產(chǎn)品信息。賦予生產(chǎn)員工使用plm內(nèi)數(shù)據(jù)的權利有助于保證工廠的基層員工使用正確的版本或資料，這對減少生產(chǎn)過程中出現(xiàn)可能會導致慘重代價的錯誤有極大的幫助。
2.項目和過程管理：在plm內(nèi)進行項目管理保證了從產(chǎn)品發(fā)布到產(chǎn)品生產(chǎn)的平穩(wěn)過渡。生產(chǎn)經(jīng)理可以更直觀地認識到即將來臨的生產(chǎn)運行及新產(chǎn)品引進的最新情況。因此，生產(chǎn)經(jīng)理可以對產(chǎn)品完成和交貨做出更準確的預測，并更好地分配資源。此外，plm中的成產(chǎn)過程管理（mpm）可使員工直接了解到所有的產(chǎn)品和組件紀錄。這不但有助于消除庫存積壓，還可以大大降低成本。
3.環(huán)閉過程：plm可對質(zhì)量過程進行管理并把這一管理信息直接歸到產(chǎn)品的紀錄中去，于是，生產(chǎn)經(jīng)理就可以利用plm實施一個處理plm的環(huán)閉過程了。這樣的話，像審核和客戶反饋中的不合格品等問題，生產(chǎn)經(jīng)理就可以很容易地看出來，在對問題進行追蹤和解決的時候也變得輕而易舉。
4.自動化培訓流程：車間管理人員必須保證工作人員在執(zhí)行任務之前接受適當?shù)呐嘤?。一個促進培訓控制的自動化系統(tǒng)可以確保員工接受充分的培訓并遵守公司的管制政策。plm中的培訓管理為車間管理人員提供了跟蹤記錄所有培訓記錄和實施自動化機械校準過程的設備。
5.簡化的遵從性：符合多方面內(nèi)外遵從性要求也是生產(chǎn)經(jīng)理的主要工作。plm中的自動跟蹤、報警、報告及許可功能為管理部門、客戶、供應商和內(nèi)部審核部門簡化了遵從性要求。