導(dǎo)言
把控工程質(zhì)量離不開質(zhì)量控制，質(zhì)量控制一般分為三步：事前控制、事中控制及事后控制，今天就為您帶來詳細(xì)要點(diǎn)，一起來看。
事前控制
1.明確各單位、各職位人員的職責(zé)以及分工。
2.由項目總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位，組織施工單位及設(shè)計單位、進(jìn)行圖紙會審。使施工單位充分立即設(shè)計意圖、施工要求、注意事項等，設(shè)計單位負(fù)責(zé)解答施工單位提出的問題，確保兩者最終達(dá)成共識。
3.總監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進(jìn)行審核，未經(jīng)審批的施工組織設(shè)計，不準(zhǔn)開工。
4.嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場材料報驗(yàn)。
5.嚴(yán)禁采用未經(jīng)批準(zhǔn)的新工藝。
6.嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，前道工序未經(jīng)驗(yàn)收時，嚴(yán)禁施工后道工序。
7.實(shí)行樣板引路制，按樣板進(jìn)行技術(shù) 交底。
8.嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度：自檢、 互檢、交接檢。
事中控制
1.完善工序質(zhì)量控制體系。
2.檢查施工單位是否嚴(yán)格按照審批的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。
3.跟蹤監(jiān)理關(guān)鍵施工工藝，對重點(diǎn)工程實(shí)行監(jiān)理旁站，限制不正當(dāng)施工行為。
4.巡視、抽查施工現(xiàn)場操作，叫停并糾正施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
5.嚴(yán)把隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)。
6.定期組織現(xiàn)場質(zhì)量專題會。
事后控制
1.完整統(tǒng)計施工數(shù)據(jù)，分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況，確保后續(xù)計劃高效執(zhí)行。
2.嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對于存在的問題提出整改意見。
3.對于建筑通病應(yīng)在材料、設(shè)計、施工、管理上查找原因進(jìn)行整改。
4.實(shí)行工程竣工預(yù)驗(yàn)收與工程竣工驗(yàn)收雙重把關(guān)制度。
5.整理工程技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔，保存完整。
質(zhì)量控制要堅持哪些原則？
1.堅持質(zhì)量第一：投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)控制時，必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的基本原則。
2.堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：制訂嚴(yán)格周密的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量評價有據(jù)可查。
3.堅持以人為核心：以人為核心、為重點(diǎn)，控制工程參與人員的行為以確保工程質(zhì)量。
4. 堅持以預(yù)防為主：積極主動地預(yù)防事故發(fā)生。