電子元器件縱橫于大江南北，在我國各大城市具有幾十年，即便是發(fā)展如此成熟的行業(yè)，從目前的現(xiàn)狀看來，我國電子元器件品牌不但雜亂、檔次曾差不齊、行業(yè)標準不一，并且始終沒有形成全國知名性的大品牌。不少中小型電子元器件企業(yè)管理落后，在企業(yè)文化、行業(yè)交流、人才管理等方面嚴重的缺失，隨著市場經(jīng)濟的不斷變革，諸多企業(yè)也意思到了自身的不足之處，紛紛的出臺改革措施，以至于電子元器件品牌也發(fā)生了新的分布趨勢。
以往的電子元器件品牌多是區(qū)域性的，多數(shù)電子元器件廠家采用保守的發(fā)展策略，一步一個城市的方式，搞定了一個區(qū)域之后在發(fā)展另一個區(qū)域。這是由于電子元器件的流通渠道相對的要窄，開發(fā)一個區(qū)域可以降低電子元器件在運輸上的成本。這一種思路使得多數(shù)電子元器件廠家都有自己的一塊灘頭陣地，也導致了很多區(qū)域的某一個電子元器件品牌獨大的局面，不利于消費者的選擇多樣性。
隨著市場體制的變革和08年的金融危機，使得國內(nèi)電子元器件行業(yè)面臨了一次很大的沖擊，區(qū)域的需要量已經(jīng)無法滿足廠家擴張的需要，不得不向外擴張。從而拉動了電子元器件向全國性品牌的過度，也催生了電子元器件巨頭的興起。
這一兩年來，我們可以明顯的感受到區(qū)域間的電子元器件品牌多了起來，同時也有很多品牌不經(jīng)意間就退出了人們的視線，這是因為跨區(qū)域的競爭，產(chǎn)生的優(yōu)勝劣汰效應，淘汰掉了很多落后的品牌。
電子元器件品牌的兼并與弱勢企業(yè)的聯(lián)合問題
我們知道，兼并是資本市場時刻上演的企業(yè)游戲，由于競爭的需要大品牌電子元器件廠家兼并小品牌電子元器件廠家成為了市場發(fā)展的必然，據(jù)統(tǒng)計僅2022年上半年被兼并掉的電子元器件廠家就多大數(shù)十家，其中多數(shù)被兼并的原因都是經(jīng)營不善。
競爭的加劇讓越來越多的弱勢電子元器件廠家感到生存的危機，使得很多小品牌的電子元器件廠家聯(lián)合起來，一起來對抗大中型電子元器件品牌的沖擊，已度過企業(yè)轉型的難關。
電子元器件品牌崛起的關鍵因素
所謂“關關難過，關關過！”其實電子元器件品牌崛起的時代，中小型企業(yè)并不是沒有機會度過難關的，電子元器件廠家可以通過以下幾個途徑來度過轉型的時間節(jié)點。
1.提高產(chǎn)品的技術含量。這是一個關鍵性的因素，因為技術含量代表著當代電子元器件的高端工藝。通過自身的研發(fā)或者引進先進的技術，可以提升產(chǎn)品的競爭力，取得消費者和市場的認同。
2.加強企業(yè)的管理。我們知道企業(yè)的精髓在于管理，先進的管理經(jīng)驗有利于企業(yè)從困難的道路上解救回來，而落后的管理會讓一個企業(yè)陷入危險的境地。中小型電子元器件廠家，可以通過人才的培訓和引進先進管理經(jīng)驗的方式，來提高企業(yè)的管理。
3.加大企業(yè)的宣傳，樹立品牌效應。品牌的競爭力是無線巨大的，大品牌的銷量一直都不錯，因此企業(yè)要通過不同的手段來加大宣傳，樹立一個大形象的電子元器件品牌。