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現(xiàn)代工程管理制度大部分是90年代初從美國引進，比如監(jiān)理制度、招投標制度、項目經(jīng)理負責制等。
實行項目經(jīng)理負責制是為了改變傳統(tǒng)建設(shè)模式存在的投資、進度、質(zhì)量目標嚴重失控的局面。制度的核心是由項目經(jīng)理全權(quán)代表公司對工程項目負責，在保證質(zhì)量及安全的前提下順利完成工程項目，并贏得利潤。
項目經(jīng)理在工程中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個工程項目能不能干好，能不能盈利，很大程度決定于項目經(jīng)理，項目經(jīng)理需要很多方面的素質(zhì)：比如專業(yè)的知識、豐富的經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情等。
02 項目經(jīng)理初期采用核準制，2003年之后采用注冊建造師代替，但因此也造成了一些問題。很多優(yōu)秀的項目經(jīng)理由于年紀大記憶力差工地事務(wù)繁忙，根本沒時間看書，很難通過建造師考試。同時一些年輕人考了證之后經(jīng)驗及能力欠缺無法擔任項目經(jīng)理，由此也造成了掛證及其他一些亂象。
項目經(jīng)理負責制對于工程質(zhì)量、進度、安全、盈利等方面所起的促進作用顯而易見，由于施工企業(yè)類別很多，對于項目經(jīng)理負責制的理解各不相同，造成不同屬性的企業(yè)對于項目經(jīng)理的定位有很大區(qū)別。
90年代之前，工程領(lǐng)域?qū)嵭械氖峭顿Y包干制，建設(shè)單位和施工單位是一家，項目經(jīng)理是公路局自己委派的，在單位往往還兼有各種職務(wù)。后來各地公路局下屬的施工企業(yè)紛紛改制為獨立的公司，項目經(jīng)理變成了一個職業(yè)而不再是官職，但長期在公路局干慣的還是會把各種作風帶到工程中去。
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01年河南駐馬店的京珠高速，是自己干的第一個工程，由某工程公司的下屬子公司承建，項目經(jīng)理以前當過幾年公路局的副局長，現(xiàn)在變成了企業(yè)，早就跟官職沒有任何關(guān)系了，但由于當官多年習慣了，什么事都喜歡擺官架子，平時說話都是居高臨下的姿勢，動不動就把人訓(xùn)一頓，到了工地別人給他說話，最多就是面無表情的點下頭。
工地上伙食很差，每天六點半就讓去工地，工資也是半年難得發(fā)一次。開會時說的最多的就是現(xiàn)在下崗職工這么多，很多人都找不到活干，給你們發(fā)一千多工資就很高了，你們要懂得珍惜，你不干很多人都在后面等著什么的；項目氣氛比較壓抑，對技術(shù)人員也不重視，慢慢的人員流失了很多，幾年后他所在的分公司由于接不到工程解散了，他也一直賦閑在家。
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03年之后，來到了浙江湖州修申蘇浙皖高速，南方各種制度都比較正規(guī)，項目經(jīng)理跟公司簽定承包協(xié)議，上繳一定的比例，其余的盈虧全部由項目經(jīng)理個人承擔，工地上的一切事項及人事安排公司都不干預(yù)，充分放權(quán)，這應(yīng)該才真正體現(xiàn)了項目經(jīng)理負責制的內(nèi)涵。
在湖州工地，你感受的是另外一種平等的氣氛及輕松的氛圍。
當時的項目經(jīng)理石惠賢三十多歲，對誰都客客氣氣笑容滿面，不管是項目部人員還是工地上的老板及工人，除了開會等正規(guī)場合稱呼石經(jīng)理外，其余的時候大家都親切地喊他小名阿賢。項目部對職工很關(guān)心，每頓飯八人一桌，八菜一湯，工資也遠高于國營公司，能發(fā)到三四千元一月，不管項目資金怎么緊張每月8號都準時發(fā)放上月的工資。
大家的工作積極性很高，工程進展也很順利，完工后項目盈利不少，由于實行的是項目經(jīng)理承包制，一個工地項目經(jīng)理的個人收入就能達到上百萬，職工收入也不錯，施工隊伍也賺到了錢，都皆大歡喜，這樣的工地及管理模式也許才是值得學習及推廣的。
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13年，河南南陽市政道路，名義上執(zhí)行的也是項目經(jīng)理負責制，但由于是私營公司，隊伍選擇、購買材料、機械使用、工程款計量批復(fù)均需要通過公司，工程項目部的職責變成了單純的現(xiàn)場施工管理。
由于項目部沒有財權(quán)造成隊伍管理困難，施工隊干活比較任性散漫，質(zhì)量較差；這也是很多私營企業(yè)的通病，老板喜歡大權(quán)獨攬，留給項目經(jīng)理的權(quán)利很小，出了事又怪項目經(jīng)理沒把工地管理好。
項目經(jīng)理是將近50歲的趙建峰，人很不錯，口才也好，很有號召力，盡管自己也沒有太多的權(quán)利，但還是盡心盡力為職工爭取各種權(quán)益。趙經(jīng)理完全是依靠個人魅力團結(jié)大家奮力拼搏，項目部氣氛很好，大家干勁也很足，項目部總共不到20人，一年時間就完成了將近2個億的產(chǎn)值，為公司創(chuàng)造了很好的效益，由此可見項目經(jīng)理對一個工地的重要性。
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轉(zhuǎn)眼之間，項目經(jīng)理負責制已經(jīng)實行了二十多年，這二十多年正是國家基礎(chǔ)建設(shè)飛速發(fā)展的時期，項目經(jīng)理負責制是工程建設(shè)順利開展的一個重要保障。
項目經(jīng)理是一個能力要求較高，壓力比較大的崗位，近些年開始時實行質(zhì)量終身制，工程質(zhì)量、進度、安全方面的要求越來越嚴格，競爭壓力也大，很多項目經(jīng)理都是一年難得休息幾天，每天工作十幾個小時，晚上也經(jīng)常睡不好覺，項目經(jīng)理為了工地都是付出了很多的心血。
國營工程公司很少實行南方企業(yè)那樣的工程管理承包制，給予項目經(jīng)理的報酬也并不高，一年也就三十四萬，隨著房價物價及他各方面開支的不斷上漲，很多項目經(jīng)理都在說家里開支緊張，忙活一年，能存下來的錢也沒多少。
當項目經(jīng)理這樣的社會精英階層都抱怨說掙的錢不夠用的時候，也許就是到了某些制度該改變的時刻了。