施工企業(yè)要加強管理并做好防欠清欠工作
施工企業(yè)要預(yù)防拖欠工程款發(fā)生，加強企業(yè)管理，特別要加強對施工合同、施工質(zhì)量、工期的管理。要調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，將承包工程的重點放在有實力、信譽比較好的業(yè)主和項目上。承接任務(wù)時必須對業(yè)主的業(yè)績、資信進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，對待墊付資金等工程要十分謹(jǐn)慎，要將墊付工程提高到投資行為管理的高度來對待。對已拖欠的工程款，要認(rèn)真做好清欠工作，組建專門機構(gòu)，成立由公司、分公司、項目部三級清欠小組，建立拖欠款回收月報表制度，要把責(zé)任指標(biāo)落實到部門和人頭。