1)編制清單時(shí)，存在工程量少算或漏算以及清單特征描述不準(zhǔn)等現(xiàn)象。
對(duì)策：對(duì)清單編制的質(zhì)量建立獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度手段來(lái)制約清單編制人，從而達(dá)到提高清單質(zhì)量的效果
2)施工單位投標(biāo)價(jià)格高低不一，甚至還有施工聯(lián)合串標(biāo)單價(jià)現(xiàn)象，公司無(wú)法對(duì)合理價(jià)格做出準(zhǔn)確判斷，麻木追求低價(jià)中標(biāo)；從而導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)格也許是經(jīng)過(guò)施工單位抬價(jià)后的高價(jià)；也許是低于成本的價(jià)格出現(xiàn)豆腐渣工程。
對(duì)策：公司在開標(biāo)前需對(duì)該項(xiàng)目做出詳細(xì)的預(yù)算，對(duì)成本做出分析，確定準(zhǔn)確的攔標(biāo)價(jià)格，達(dá)到正真合理低價(jià)中標(biāo)的目的。
3)投標(biāo)人會(huì)利用清單工程量的可能變化進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，對(duì)清單工程量預(yù)計(jì)結(jié)算時(shí)工程量會(huì)增加的項(xiàng)目報(bào)高價(jià)，反之則報(bào)低價(jià)；
對(duì)于清單文件中無(wú)具體工程量的暫定項(xiàng)目，預(yù)計(jì)要做的報(bào)高價(jià)，預(yù)計(jì)不做或擬再分包的報(bào)低價(jià)。
利用設(shè)計(jì)變更進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中不明確或遺漏之處，預(yù)計(jì)修改后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目報(bào)高價(jià)，反之則報(bào)低價(jià)。
對(duì)策：公司首先應(yīng)有一套完善的圖紙及一份高質(zhì)量的工程量清單，以避免因圖紙的不完善和工程量清單的編制失誤給投標(biāo)人留下可乘之機(jī)。
4)在開標(biāo)過(guò)程中，沒(méi)有專業(yè)人士對(duì)技術(shù)標(biāo)中的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、勞動(dòng)力計(jì)劃安排進(jìn)行評(píng)審，導(dǎo)致很多二三流企業(yè)乃至掛靠單位以低價(jià)中標(biāo)的渠道進(jìn)入集團(tuán)承包基建項(xiàng)目；造成工期浪費(fèi)。
對(duì)策：建立集團(tuán)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)評(píng)定專家?guī)?，工程開標(biāo)時(shí)通知技術(shù)標(biāo)評(píng)定專家進(jìn)行評(píng)審；對(duì)技術(shù)不夠成熟或?qū)嵙Σ粔蛐酆竦钠髽I(yè)予以否決。
5)施工單位戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，導(dǎo)致資金、機(jī)械設(shè)備、人力資源周轉(zhuǎn)困難，從而影響工期
對(duì)策：應(yīng)對(duì)施工單位做出明確規(guī)定，施工單位手頭擁有兩個(gè)以上在建的項(xiàng)目不得參加第三個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)，確保工期不被造成的浪費(fèi)。
6)建立的戰(zhàn)略合作伙伴數(shù)量太少，參差不齊；大宗建筑材料未集中采購(gòu)。
對(duì)策：按設(shè)計(jì)、總承包、專業(yè)分包、專業(yè)及大型設(shè)備供應(yīng)、大宗材設(shè)供應(yīng)等建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。每種類同級(jí)別合作伙伴關(guān)系不少于3家以上。
如此操作，可縮短招標(biāo)時(shí)間；基于建立在互信基礎(chǔ)上，節(jié)約工程費(fèi)用；可加速驗(yàn)收移交使用時(shí)間；有利于后序保修與維護(hù)。
對(duì)大型大宗、品質(zhì)要求高的材料設(shè)備集中選定定供應(yīng)商。
簽訂長(zhǎng)期采購(gòu)合作計(jì)劃，如通風(fēng)氣鏤、墻板、耐磨地面材料、鋁型材、母線槽、電梯護(hù)梯、電纜、鋼材、廠礦燈具、混凝土、外墻石材、衛(wèi)浴潔具等。
如此操作能保證材料品質(zhì)達(dá)到公司要求；在施工中能保證按時(shí)供貨；減少承包方采購(gòu)成本，降低材料購(gòu)買成本、從而為公司節(jié)約建設(shè)投資成本