導言
鋼結構以其良好的綠色環(huán)保特點廣泛應用于城市中的建筑建設，對于鋼結構施工時的預算計算與成本控制都不容小覷，精打細算才是效益最大化的有力途徑。
鋼結構預算一般包括6部分：柱腳；鋼柱；剛架；支撐；檁條；建筑圍護，柱腳部分包括柱底板、地腳螺栓、抗剪件。其中剛架部分包括鋼柱、鋼梁、節(jié)點；屋面包括水平支撐、系桿等，墻面支撐包括柱間支撐及系桿；圍護結構部分包括屋面板、天溝、落水管；門窗等。
（1）剛架系統(tǒng)包括剛架柱，剛架梁，梁柱間、梁梁間、柱與基礎的連接板，墊板，柱子拼接板，梁拼接板的工程量的計算。
（2）柱間支撐應計算剪刀撐、水平剛性連系桿等，連接板工程量。
（3）屋面及墻面圍護系統(tǒng)應包括屋面鋼條、拉桿，墻面鋼、檁托、山墻柱等。
（4）雨蓬系統(tǒng)應包括懸挑結構及彩瓦等。
成本分類要理清
固定成本
（1）判斷一定期間和一定的工程量范圍內(nèi)成本額不受工程量影響的內(nèi)容，其攤銷與工程量成反比，故應合理加大工程量降低攤銷。
（2）優(yōu)化固定成本組成部分，合理采辦機械設備，合理制訂用工計劃，控制機具設備的折舊費與修理費。
（3）合理劃分流水工序，避免構件往返倒運增加開支，合理存放構件零件，控制損耗率。
預控措施不可少
1設計控制
（1）設計階段合理選擇材料，鋼梁可采用等截面或變截面，采用q235普碳鋼或q345低合金鋼，采用高強度等級可節(jié)約鋼材。
（2）合理選擇結構體系及平立面布置，對跨度的設計須經(jīng)濟合理，選定最優(yōu)間距；且結構體系及梁架設置也決定著用鋼量。
（3）在設計階段中擇優(yōu)競爭，以安全適用性、技術先進性、經(jīng)濟合理性為準則；選定方案后落實限額設計與出圖前成本審查制度，在源頭控制成本開支。
2管理措施
（1）確定成本管理標準，確定成本控制指標，包括總成本，分包價格，材料價格，機械租賃費，安裝人工費等。
（2）制訂合理的獎懲政策，由管理人員承擔成本管理風險，配套設立激勵機制。
（3）建立完善的監(jiān)督機制和制約機制，建立成本控制部門控制項目支出，并正確核算已發(fā)生費用是否準確。
（4）計算項目實際成本，并在投標報價前進行預算統(tǒng)計。
（5）結合市場波動情況，及時監(jiān)測分析，并進行成本階段性管理。