在當(dāng)下社會，很多比較復(fù)雜量大的工程并不會采用一家承包商完成，為了工程的質(zhì)量和完成效率，往往會將其分包出去由幾個(gè)承包商完成。工程分包合同是指承包商為將工程承包合同中某些專業(yè)工程施工交由另一承包商（分包商）完成而與其簽訂的合同。
一、工程分包合同付款方式有哪些
１、按月結(jié)算，即實(shí)行月末預(yù)支或月中預(yù)支，月終按工程師確認(rèn)的當(dāng)月完成的有效工程量進(jìn)行結(jié)算，竣工后辦理竣工結(jié)算。
２、竣工后一次結(jié)算，完成工程后一次性付清款項(xiàng)。
３、分段結(jié)算，雙方約定按單項(xiàng)工程或單位工程的形象進(jìn)度劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算
４、目標(biāo)結(jié)算方式，按完成工程目標(biāo)進(jìn)行結(jié)算。
５、結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。
根據(jù)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》 第十三條工程進(jìn)度款結(jié)算與支付應(yīng)當(dāng)符合下列規(guī)定：（一）工程進(jìn)度款結(jié)算方式１、按月結(jié)算與支付。即實(shí)行按月支付進(jìn)度款，竣工后清算的辦法。合同工期在兩個(gè)年度以上的工程，在年終進(jìn)行工程盤點(diǎn)，辦理年度結(jié)算。２、分段結(jié)算與支付。即當(dāng)年開工、當(dāng)年不能竣工的工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段支付工程進(jìn)度款。具體劃分在合同中明確。
二、總承包單位分包工程的要求
１、分包必須取得發(fā)包人的同意；
２、分包只能是一次分包，即分包單位不得再將其承包的工程分包出去；
３、分包必須是分包給具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；
４、總承包人可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位，但不得將主體工程分包出去。
依據(jù)《建筑法》的規(guī)定，工程分包不得對工程進(jìn)行肢解，工程的分包需要符合承包合同的約定，工程分包的承包方需要是具有資質(zhì)的單位。
《中華人民共和國建筑法》第二十八條禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人，禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。
第二十九條建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。
三、工程分包的定義
工程分包一般由總包或者業(yè)主負(fù)責(zé)，總包負(fù)責(zé)一般分包，業(yè)主負(fù)責(zé)指定分包。分包管理歸總包負(fù)責(zé)，并對其進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。分包與總包有直接的合同約束，具有相應(yīng)的責(zé)任連帶關(guān)系，而業(yè)主則不牽扯其中，很多業(yè)主運(yùn)用手持式視頻通信對各個(gè)分包進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，改變傳統(tǒng)管理模式，使遠(yuǎn)程管理更為直觀高效。分包對一些指定的施工任務(wù)更為專業(yè)，總包主要的任務(wù)是針對項(xiàng)目對各方進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。