建立監(jiān)理工作考核與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制度 工程建設(shè)項(xiàng)目，尤其是大型項(xiàng)目投資額大、工程內(nèi)容復(fù)雜、施工層次多、技術(shù)含量高、工期要求嚴(yán)、社會(huì)影響大，監(jiān)理工作所涉及的專業(yè)范圍大、相互協(xié)調(diào)多。因此，對(duì)工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、合同執(zhí)行實(shí)施控制的監(jiān)理工作也就成為一個(gè)系統(tǒng)工程。只有對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)密、有效的管理，才能達(dá)到好的監(jiān)理效果。但對(duì)監(jiān)理的工作效果如何進(jìn)行評(píng)價(jià)？各監(jiān)理企業(yè)都有不同的方法，寧波市公平監(jiān)理咨詢有限公司采取對(duì)監(jiān)理規(guī)范的具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并根據(jù)工程內(nèi)容賦予相應(yīng)分值，最終通過(guò)評(píng)分的辦法對(duì)各監(jiān)理部的監(jiān)理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，取得了一定的積極效果。
一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建立
在公司與業(yè)主簽訂建設(shè)工程委托監(jiān)理合同后，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置監(jiān)理部，由監(jiān)理部與公司簽定項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任合同。同時(shí)為加強(qiáng)施工全過(guò)程監(jiān)理工作的管理，由公司總師辦制訂監(jiān)理工作檢查、考核與評(píng)價(jià)辦法，對(duì)監(jiān)理部工作進(jìn)行指導(dǎo)與管理。
二、考核方法
采用月度由監(jiān)理部自檢，季度由公司總師辦巡查考核評(píng)分，年終公司總結(jié)，工程完工后進(jìn)行一次總體評(píng)價(jià)的形式，具體步驟如下：
（1）每月末由監(jiān)理部自評(píng)，填報(bào)“監(jiān)理工作檢查、考核、評(píng)分表（自檢評(píng)分）”。
（2）總師辦定期到監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)檢查，結(jié)合各監(jiān)理部的工作情況及自評(píng)結(jié)果，每季度進(jìn)行一次綜合考核，填寫“監(jiān)理工作檢查、考核、評(píng)分表（考核評(píng)分）”，并將其連同“監(jiān)理檢查、考核、評(píng)分意見征詢表”發(fā)至業(yè)主、施工等單位，根據(jù)反饋的信息調(diào)整和改進(jìn)監(jiān)理工作。
（3）年終以季度評(píng)分表為基礎(chǔ)，對(duì)各監(jiān)理部進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果列出名次，通報(bào)給各監(jiān)理部及職能部門。
（4）工程完工后，以每年年終的評(píng)分表為基礎(chǔ)，對(duì)各監(jiān)理部進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，向各有關(guān)單位發(fā)出簡(jiǎn)報(bào)，并寫出各監(jiān)理部的項(xiàng)目監(jiān)理工作鑒定，鑒定結(jié)果與年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。