一方面，千億級(jí)的智能家居消費(fèi)市場固然誘人；另一方面，隨著移動(dòng)智能終端的迅速普及，家居設(shè)備的互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)勢(shì)不可擋，而且在未來還有更加廣闊的增長空間。但是，智能家居從單品到生態(tài)進(jìn)化的過程中，目前看來還在初級(jí)階段，征途漫漫。
智能家居的發(fā)展格局一覽
1、互聯(lián)網(wǎng)公司領(lǐng)銜的開放平臺(tái)
在這場萬物互聯(lián)的生態(tài)戰(zhàn)中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭擁有云端服務(wù)能力、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源與海量用戶基數(shù)等核心優(yōu)勢(shì)。而且，對(duì)于智能家居來說不僅是智能終端的競爭，其背后的內(nèi)容、服務(wù)、云端和數(shù)據(jù)等才是智能家居能否真正發(fā)展起來的關(guān)鍵。于是各互聯(lián)網(wǎng)巨頭都紛紛出手建立自己的開放平臺(tái)，以輸出自己的核心能力為智能家居開發(fā)者服務(wù)。
其中，京東、阿里和小米主要通過智能控制模塊，實(shí)現(xiàn)各個(gè)獨(dú)立智能硬件之間的互聯(lián)互通，搭建起一個(gè)統(tǒng)一的生態(tài)圈，分別衍生出了京東微聯(lián)、阿里小智、小米生態(tài)圈等業(yè)務(wù)平臺(tái)。
騰訊則將qq賬號(hào)體系及關(guān)系鏈、qq消息通道能力等核心能力及為微信公眾號(hào)提供行業(yè)解決方案或功能優(yōu)化方案，希望實(shí)現(xiàn)用戶與設(shè)備及設(shè)備與設(shè)備之間的互聯(lián)互通互動(dòng)，更大范圍幫助傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。
360通過將自身的云服務(wù)能力、大數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)、在線營銷平臺(tái)、app開發(fā)能力、開放芯片組等資源等進(jìn)行全面垂直整合，希望打造一個(gè)開放的完整智能家居生態(tài)系統(tǒng)。
樂視則充分發(fā)揮其擁有云平臺(tái)服務(wù)、內(nèi)容資源庫、硬件終端以及應(yīng)用等其他企業(yè)沒有的優(yōu)勢(shì)資源，希望在“平臺(tái)＋內(nèi)容＋終端＋應(yīng)用”樂視生態(tài)基礎(chǔ)上與智能硬件開發(fā)合作者的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)線產(chǎn)生聯(lián)系。
2、傳統(tǒng)家電巨頭的智能化升級(jí)
為了趕上智能家居這趟紅利列車，作為擁有硬件制造核心技術(shù)與能力的傳統(tǒng)家電巨頭同樣不希望掉隊(duì)。鑒于自身不具備互聯(lián)網(wǎng)思維和能力的弱勢(shì)，大多選擇了一邊搭建自己的智能家居平臺(tái)，一邊選擇與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界合作的模式。
2014年末，美的與小米達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。除資本層面外，小米與美的將在智能家居及其生態(tài)鏈、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行多種模式的戰(zhàn)略合作，包括雙方在智能家居、電商、物流和戰(zhàn)略投資等領(lǐng)域的對(duì)接。而美的自己研發(fā)的m-smart智慧家居戰(zhàn)略，以傳感、大數(shù)據(jù)、智能控制技術(shù)為手段，通過多年積累的家電產(chǎn)品橫向整合資源能力，希望實(shí)現(xiàn)全品類白色家電產(chǎn)品互聯(lián)互通。
2015年初，海爾與魅族的跨界合作終于落地，魅族入駐海爾u+智能家居平臺(tái)，海爾將向魅族開放其u+平臺(tái)sdk，使魅族手機(jī)可控制所有海爾智能家居產(chǎn)品，同時(shí)魅族也將向海爾開放apps系統(tǒng)級(jí)別的權(quán)限。海爾u＋希望通過開放的接口協(xié)議讓不同品牌與不同種類的家電產(chǎn)品接入平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)級(jí)別的交互，最終可以為用戶提供不同的智慧生活解決方案。
3、新興智能品牌的單品創(chuàng)業(yè)模式
在新一輪創(chuàng)業(yè)浪潮中，誕生出一批新興智能家居產(chǎn)品品牌。不少是從單品切入，包括智能家電、智能插座、路由上網(wǎng)設(shè)備、照明系統(tǒng)、娛樂設(shè)備、健康健身設(shè)備、安防系統(tǒng)等多項(xiàng)產(chǎn)品。
即便如此，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在智能家居尤其是以單品切入的創(chuàng)業(yè)方向上仍然面臨著不少問題。從硬件設(shè)計(jì)制造的工藝、生產(chǎn)流程控制、原材料采購方面的經(jīng)驗(yàn)不足，到產(chǎn)品的品牌營銷與銷售推廣等方面都存在很大瓶頸。