當(dāng)施工項(xiàng)目工期緊、要求高時，往往因交叉作業(yè)等原因造成安全隱患，當(dāng)要求對安全隱患進(jìn)行排查和整改時，又有哪些危險(xiǎn)點(diǎn)值得關(guān)注呢？
對照制度排查
拿不出健全的安全管理制度資料，是根本問題。項(xiàng)目部應(yīng)制訂健全、完整、有針對性的安全管理制度，這些資料有助于在管理與排查隱患時起到關(guān)鍵作用。制度管理通常有以下問題值得注意。
規(guī)章制度不健全
各施工片區(qū)需組織相關(guān)人員或?qū)＜曳治鍪┕龅氐奈ｋU(xiǎn)源，對高風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源制訂轉(zhuǎn)向控制方案及應(yīng)急措施，并向監(jiān)理單位報(bào)批，做好相關(guān)人員交底工作。
安全技術(shù)交底針對性、操作性差
安全技術(shù)交底須根據(jù)施工監(jiān)督進(jìn)行分部分項(xiàng)且有針對性的技術(shù)交流，不能一個片區(qū)只有一兩份安全技術(shù)交底，這將造成安全隱患。
安全投入不足、管理意識薄弱
安全無小事，配備專業(yè)安全管理人員加強(qiáng)管理與監(jiān)督十分必要，同時應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)要求，采取切實(shí)有效的安全防護(hù)措施，將措施落實(shí)。為有效提高安全意識，應(yīng)經(jīng)常對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并配備合理有效的安全防護(hù)用品。安全管理應(yīng)從不同維度對縱向與橫向相關(guān)單位或隊(duì)伍進(jìn)行管理?？偝邪?duì)伍、監(jiān)理單位應(yīng)對分包隊(duì)伍加強(qiáng)管理，對其承包資質(zhì)、人員資質(zhì)、專項(xiàng)方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，并督促分包隊(duì)伍根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底。
有了安全管理制度，對照施工中的各類問題，可進(jìn)行隱患排查。
都有什么問題呢？
（1）臨時線接線不符合規(guī)范
工地各片區(qū)臨時用電存在與專項(xiàng)用電方案不相符的現(xiàn)象，有些施工現(xiàn)場甚至沒有專項(xiàng)用電方案，因此線路架設(shè)或埋設(shè)很可能出現(xiàn)不符合規(guī)范的現(xiàn)象，配電箱與開關(guān)箱進(jìn)出線混亂，也沒有防御措施，還有其他不合規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響施工用電安全。因此施工用電必須嚴(yán)格按照規(guī)范編制臨電專項(xiàng)方案，嚴(yán)格執(zhí)行“三級配電、二級漏電保護(hù)”、“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”、“三相五線制”等原則。
（2）吊裝作業(yè)隱患重重
無吊裝方案或無針對性方案，不能作為吊裝作業(yè)指導(dǎo)，這對多塔作業(yè)來講存在較多危險(xiǎn)源。若吊裝現(xiàn)場未進(jìn)行封閉，且未按規(guī)定指揮，則更容易存在安全隱患，因此在設(shè)計(jì)吊裝作業(yè)較多的區(qū)域，尤其是存在多塔吊裝時，各片區(qū)必須結(jié)合實(shí)際情況編制有針對性的吊裝方案，并根據(jù)存在的危險(xiǎn)源對相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，加強(qiáng)吊裝作業(yè)管控，確保人員及設(shè)備安全。
（3）腳手架搭設(shè)不合理
腳手架搭設(shè)時，若無掃地桿、橫桿及剪刀撐，且底部墊板存在未墊的現(xiàn)象，都有可能導(dǎo)致腳手架穩(wěn)定性、剛性、支撐性較差，無法起到防護(hù)作用。在搭設(shè)腳手架時，必須嚴(yán)格按照規(guī)范編制腳手架專項(xiàng)施工方案，根據(jù)規(guī)范要求對架體底部設(shè)置墊木，架體四周與中間按規(guī)定設(shè)置屬相剪刀撐或?qū)Ｓ眯睏U，搭設(shè)拆除前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，按照相關(guān)原則進(jìn)行操作，架子工必須持證上崗。
施工項(xiàng)目中，安全生產(chǎn)應(yīng)該放在首位考慮，“安全無小事”，作為一線施工人員，都應(yīng)該為工地現(xiàn)場安全貢獻(xiàn)力量，這樣才會讓工程項(xiàng)目順利完工。