園林苗圃計劃主要包括生產(chǎn)計劃和經(jīng)營計劃。生產(chǎn)計劃通常是對苗圃在計劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務做出統(tǒng)籌安排，規(guī)定苗圃在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的苗木品種、質(zhì)量、數(shù)量和進度等指標。經(jīng)營汁劃則是對苗圃的經(jīng)營活動及其所需的各種資源，從時間和空間上進行統(tǒng)籌安排。計劃管理的主要內(nèi)容如下：
1)明確計劃指標
園林苗圃的生產(chǎn)計劃、經(jīng)營計劃都需通過計劃指標來體現(xiàn)。計劃指標是在計劃期內(nèi)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等各方面所要達到的預期目標和水平。每一項計劃指標都有其特定的內(nèi)容和意義，但各項計劃指標不是孤立的，而是相互聯(lián)系的，只有把各項計劃指標統(tǒng)一起來，形成一個適合于生產(chǎn)單位經(jīng)營特點的指標體系，而將各個指標連成一個彼此關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一體，才能綜合反映該單位生產(chǎn)經(jīng)營的全貌，反映各項計劃之間的內(nèi)在聯(lián)系。所以，指標是構(gòu)成汁劃的基本要素。
園林苗圃11劃指標按其性質(zhì)可分為數(shù)量指標與質(zhì)量指標兩大類。
(1)數(shù)量指標
數(shù)量指標是表示11劃期內(nèi)苗圃生產(chǎn)經(jīng)營活動各個方面的工作在數(shù)量上應達到的目標。如生產(chǎn)方面的苗木類型、6木產(chǎn)量、苗木生產(chǎn)面積等，經(jīng)營方面的生產(chǎn)成本、銷售額、銷售利潤等。
(2)質(zhì)量指標
質(zhì)量指標是表示計劃期內(nèi)苗圃生產(chǎn)經(jīng)營活動中對工作質(zhì)量提出的要求。如生產(chǎn)方面的種子發(fā)芽率、移栽成活率、苗木合格率等，經(jīng)營方面的市場信息價值、市場占有串等。
2)編制合型計劃
園林苗圃的計劃是否具有可行性，是否先進可靠，能否對生產(chǎn)經(jīng)營活動起指導作用，決定于編制計劃的工作質(zhì)量。編制計劃時．必須按照計劃管理的原則，準確把握苗圃自身的內(nèi)部條件，多方收集外部的市場信息，做好調(diào)研工作，為編制計劃提供可靠的依據(jù)。
3)執(zhí)行實施計劃
編制計劃后，重要的是執(zhí)行計劃，組織實施。務，園林苗圃需做好以下兩方面的工作。
(i)抓好汁劃落實
汁劃確定后，要把計劃任務層層落實，要求苗圃各基層組織編好日、句、月的作業(yè)計劃，并貫徹執(zhí)行。
(2)加強檢查分析
對計劃執(zhí)行情況進行檢查分析，其目的是掌握計劃執(zhí)行的進度，正確評價計劃執(zhí)行情況，并及時發(fā)現(xiàn)和消除計劃執(zhí)行過程中的不利因素，對計劃及時補充和凋整，最終提高生
經(jīng)營水平。