1）砼實際用量：混凝土實際用量=構(gòu)件體積-鋼筋體積-預(yù)埋件體積-洞口體積。（根據(jù)定額規(guī)定鋼筋砼結(jié)構(gòu)砼的計算規(guī)則為0.3m2以內(nèi)小洞口所占的體積、鋼筋、預(yù)埋件所占體積均不扣除）
2）比例換算：鋼筋占混凝土的體積的比例也是需要測算的，不能全根據(jù)系數(shù)來測算，因為不同地區(qū)，不同的結(jié)構(gòu)，不同的部位，不同的構(gòu)件，不同的設(shè)計，其配筋率和含鋼量是不同的，鋼筋占混凝土的比例系數(shù)也就不同，所以系數(shù)法并不可靠。并且不僅僅是知道個系數(shù)，更是要清楚它的來歷和計算原理，經(jīng)驗系數(shù)是計算和積累出來的。系數(shù)法也先測算鋼筋指標，再測算混凝土指標，最后得出鋼筋與混凝土之比系數(shù)，就能很容易計算出實際混凝土用量。
系數(shù)法根據(jù)含鋼量或鋼筋指標而來，假設(shè)鋼筋每平方指標為0.07t，混凝土每平方指標為0.4m3，則鋼筋系數(shù)=0.07÷7.85÷0.4=0.02229
設(shè)鋼筋所占體積系數(shù)為0.02229，則實際混凝土量=定額混凝土量（不扣洞口）×(1-0.02229）。
設(shè)建筑面積為10000㎡，鋼筋重量為700 t，混凝土量為40003，混凝土實際用量=4000×（1-0.02229）=3910.83㎡。
3）計算原理：計算鋼筋工程量時，先計算鋼筋長度，再乘以根數(shù)，得出總長度，然后乘以單位鋼筋重量（公斤/米），得出鋼筋重量。如果計算鋼筋體積則進行換算，鋼筋體積等于鋼筋重量除以鋼筋比重7.85，1m3鋼筋=7.85t鋼筋。我們可以精細化到構(gòu)件、樓層。如一根框架梁重量為2t，則折合成體積=2÷7.85=0.25 m3。如一層鋼筋重量70噸t，則一層鋼筋所占混凝土體積=70÷7.85=8.917 m3
4）經(jīng)驗總結(jié)：由于鋼筋所占的比例較小，對總造價影響不大，在計價時沒必要扣除，只有在成本測算時才去計算鋼筋體積。項目管理者也能知道真實的用量和成本，如果按定額規(guī)則計算，以定額量進行材料計劃和成本分析則大謬不然也。商品混凝土供應(yīng)商也清楚定額用量與實際用量之間的幅度差，所以給工地供應(yīng)的混凝土往往量不足。定額計算規(guī)則之所以不扣鋼筋所占體積也是考慮施工單位的利益，適當向施工承包商傾斜，不過，施工單位也不要把這“好處”不當回事。你在這個事上不當回事，在其他細節(jié)上也不會考慮很多，離精細化管理漸行漸遠。富豪**誠一元硬幣掉在陰溝內(nèi)也派人撿起，相比我們的一些工地，浪費驚人，扣件鐵絲釘子砂石材料到處都是，最后都當成垃圾處理了，這種現(xiàn)象在國有企業(yè)的建筑工上更是司空見慣。我們一定要養(yǎng)成精細化管理的習(xí)慣，首先要進行真實的成本測算和分析，如混凝土的實際用量精確計算，做到心中有數(shù)。你要把精細化管理當成一種時刻堅守的理念，不折不扣地去執(zhí)行，把精細化做到極致。管理精細，效益則高，管理粗放，效益則差，這幾乎是一定的。精細化管理不僅是為企業(yè)增加效益，也是社會資源的節(jié)約。