在現(xiàn)實(shí)生活中，有很多時(shí)候勞動(dòng)者會(huì)因?yàn)樽约旱目陀^原因選擇離職，一般需要按照規(guī)定辦理離職手續(xù)，那么勞動(dòng)合同法員工離職多長時(shí)間可以走？為了幫助大家更好的了解相關(guān)法律知識，小編整理了相關(guān)的內(nèi)容，我們一起來了解一下吧。
一、勞動(dòng)合同法員工離職多長時(shí)間可以走
勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。如果是用人單位沒有過錯(cuò)，員工提出辭職，勞動(dòng)者應(yīng)提前三十日以書面形式通知用人單位。
二、勞動(dòng)合同法離職的規(guī)定是什么
勞動(dòng)合同法離職的規(guī)定主要是依法立即解除勞動(dòng)關(guān)系，如用人單位對職工有暴力或威脅行為強(qiáng)迫其勞動(dòng)、不按合同約定支付工資等，職工可以隨時(shí)向用人單位提出解除勞動(dòng)合同的要求。
三、勞動(dòng)合同法下的離職員工管理從哪些方面做起
做好離職員工管理可以通過如下方法達(dá)成：
領(lǐng)導(dǎo)層，尤其是直接主管如處理事情不公平公正、帶頭破壞制度及流程、顛倒黑白是非、高高在上、心胸狹隘等，都會(huì)導(dǎo)致員工離職。
人力資源部和直接主管要關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工有離職的苗頭，及時(shí)和員工溝通，做到有的放矢。員工經(jīng)常請假、抱怨增多、不愿接受新工作、在招聘網(wǎng)站更新簡歷、工作風(fēng)格與平常有一定的出入等都可能是員工離職前的表現(xiàn)，人力資源部和直接主管要定期或不定期和員工溝通，善于發(fā)現(xiàn)員工離職的一些現(xiàn)象，做到有效預(yù)防。
對于提出辭職的員工，直接主管和人力資源部要進(jìn)行辭職面談。
對于關(guān)鍵崗位員工要簽訂競業(yè)協(xié)議，對于公司的機(jī)密資料要加強(qiáng)保密工作。機(jī)密資料要有嚴(yán)格的保密措施，防止外泄。
員工離職的原因一般為：薪資不滿意、對領(lǐng)導(dǎo)不滿意、人際關(guān)系不滿意、業(yè)績不達(dá)標(biāo)、對績效考核結(jié)果有意見、工作失誤、個(gè)人原因等，人力資源部要對分門別類進(jìn)行匯總整理，找到其中的規(guī)律，為人力資源政策、流程制度等方面提出改善建議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的不斷完善。
企業(yè)要按照國家相關(guān)法律法規(guī)辦理離職手續(xù)，不要以種種理由變向克扣或拖著不發(fā)工資。要召開離職歡送會(huì)，對離職員工的優(yōu)點(diǎn)要予以表揚(yáng)，曾經(jīng)的誤會(huì)要予以消除，對其前景表示祝福。畢竟曾經(jīng)也是一家人，好合好散最重要。人力資源部要注意保留好相關(guān)書面證據(jù)，防止發(fā)生勞資糾紛風(fēng)險(xiǎn)，如員工辭職申請表、終止勞動(dòng)合同書、離職通知書、考勤表等。
人力資源部要對離職員工資料進(jìn)行整理歸檔，定期與離職員工聯(lián)絡(luò)，尤其是關(guān)鍵崗位或中高層管理員工，告知公司的發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展前景。還可邀請老員工參加公司的年會(huì)，讓其感受到公司對離職員工的關(guān)心。
企業(yè)要做好離職員工的管理工作，要以預(yù)防為主，做到有的放矢。建立規(guī)范的制度及流程，倡導(dǎo)和諧信任管理，方能從根本上做好員工的離職管理工作，否則就可能造成管理上的被動(dòng)。
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