一、傳統(tǒng)思維安排工作的弊端
有些公司要求預算員，必須掌握抽筋、算量、計價的所有技能，公司來了工程以后，一人一個工程，從鋼筋到圖形到計價全由一個人負責，或者圖形、鋼筋分別由一個人負責，如下圖所示。
這樣員工對技能要求就很高，一旦員工水平不行就漏洞百出錯誤不斷，給公司名譽造成損失。
不僅如此，還有一個更令人頭疼的弊端，員工一旦水平上來就要求離職。
總之，按照傳統(tǒng)思維安排工作，工程質(zhì)量難易保證，但員工離職率高。
二、按照工作的難易程度安排工作
為了避免以上問題發(fā)生，可以按照工作的難易程度分配工作。按鋼筋、算量和計價三個方面來說。
1.鋼筋工作如何安排
經(jīng)過分析抽鋼筋工作的特點，把鋼筋工作分成比較整齊的主體結(jié)構(gòu)和不規(guī)則的零星構(gòu)件，具體安排如下圖所示。
2.算量工作如何安排
算量工作按照難易程度分成主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝修、外裝修、零星工程四種情況，分別給水平不同的員工，如下圖所示。
3.計價工作如何安排
計價工作雖然流程很簡單，但是甄選子目確是一個“技術(shù)+經(jīng)驗”的工作，同時計價工作的對錯對公司來說意義重大，需要一個經(jīng)驗豐富的老員工來做，具體安排如下圖所示。
三、有主管統(tǒng)籌才能界限分明
這樣的工作分配方案，少不了一個主管統(tǒng)籌，什么屬于主體結(jié)構(gòu)，什么屬于零星構(gòu)件，其實沒有嚴格的界限，工程不同分法不同，需要分活的人來清晰分明，否則會造成漏算或重算。
我們公司一旦來來工程，我們就按照以上的思路來分配工作，把零星外裝等一些技術(shù)含量高的工作交給老員工來做，把主體等比較整齊的工作教給來不久的新員工來做，一個主管來統(tǒng)籌分配，這樣既能保證質(zhì)量有能保證速度。