人才是21世紀成功與否的關(guān)鍵，在創(chuàng)業(yè)團隊里這更是一個真理。把正確的人用在正確的地方，會給你帶來超出意外的收獲。既然我們在說要組建一個團隊，那么什么樣的組織才叫團隊呢？
團隊是一個有自己核心，有自己文化，有自己思想的組織，在團隊里面我們講究群力。團隊里面我們只有帶頭人而沒有負責人和領(lǐng)導，只有任務(wù)而沒有這個應該是你做的思想。有人可能就會說：你腦子有問題啊？怎么能在一個組織里面沒負責人和領(lǐng)導呢？現(xiàn)在所謂的團隊，他里面每個人要應該干什么都是由所謂的負責人來決定，而真正團隊是為了完成一個任務(wù)而相互不斷的努力，直到圓滿完成的組織。當然這里面也牽涉到一個責任問題，例如這任務(wù)如果沒完成，那誰來付這個責任呢？答案是全隊。而如果在一個團隊里面，有一個人老是因為自己沒完成看著全隊受罰，他還好意思再待在里面？而其他的人也因為自己沒去幫助別人而受到了應有的處罰。從這里面可以看出團隊應該是互相幫助，互相學習，共同完成一個任務(wù)和目標的組織。這也是為什么別人說你可以把我的工廠拿去，只要留下我的員工我多少年后會做得比現(xiàn)在更好。
團隊的組建也是需要一定的方法，因為人是一個個體，他具有一些自己的特點。
首先我們要做的是一個相互照顧和關(guān)心的人文氛圍，創(chuàng)造一種和諧的小世界。這是后期發(fā)展的動力，因為你尊敬我，你看重我，我作為其中一個不可缺少的元素，那我肯定很努力的做事。
第二，進行一定人員協(xié)調(diào)，也就是這里面應該每個人有自己最拿手的，而每個人的這種技術(shù)或者能力又恰好構(gòu)成了團隊的任務(wù)要求，從事實上去承認你很重要。
第三，對某些影響團隊的個性我們加以改造，讓這些個性有利于團隊，當然也有些確實改造不了的，那么我們就得考慮人員換崗了。
第四，設(shè)立團隊的一些標志，加于成員身上，從外在的樣式上面形成一種影響。
當然還有很多。。。。。。。。。。。。
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