一、項(xiàng)目?jī)?nèi)部鋼筋結(jié)算協(xié)調(diào)
1、加強(qiáng)模型數(shù)據(jù)對(duì)比，區(qū)分業(yè)主結(jié)算與分包結(jié)算。
對(duì)圖紙、規(guī)范范圍內(nèi)未特別明確，可套用多種算法的鋼筋量，需加強(qiáng)模型出量結(jié)果對(duì)比。一方面多種算量結(jié)果與實(shí)際施工用量的對(duì)比，另一方面，找出多種算量結(jié)果之間差異依據(jù)，分別使用在業(yè)主結(jié)算與分包結(jié)算兩方面。
2、完善指標(biāo)體系，建立審核機(jī)制。
各分公司、公司層面依據(jù)項(xiàng)目原始數(shù)據(jù)收集，分標(biāo)準(zhǔn)、按類(lèi)型完善各項(xiàng)指標(biāo)，建立預(yù)算審核小組，按照結(jié)構(gòu)形式、樓層類(lèi)型建立指標(biāo)體系，為新模型建立后指標(biāo)審查提供對(duì)比的標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)，則需分析原因。
3、加強(qiáng)橫向部門(mén)溝通，減少自身內(nèi)部管理問(wèn)題引起的偏差。
減少現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程鋼筋控制滯后問(wèn)題，加強(qiáng)技術(shù)、預(yù)算、施工部門(mén)溝通，圖紙描述不清或有爭(zhēng)議部位，應(yīng)在施工前共同提出解決方案，與設(shè)計(jì)方與甲方進(jìn)行對(duì)接，明確如何施工，確保做了的能算回來(lái)。
二、項(xiàng)目外部鋼筋結(jié)算協(xié)調(diào)
1、不急于對(duì)量，閑談中拉近距離。
聊聊彼此生活、工作、興趣、愛(ài)好，尋找一些共同點(diǎn)，講話(huà)的時(shí)候幽默點(diǎn)，拉近彼此之間的距離，化解對(duì)量過(guò)程中的對(duì)立面。
2、態(tài)度決定一切。
溝通中注意口氣，多尊重對(duì)方，重視對(duì)方的想法，站在對(duì)方的角度思考問(wèn)題，替他考慮問(wèn)題。
比如咨詢(xún)公司受甲方的委托，要求在限定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)量工作，我們就提出，其實(shí)你們完成對(duì)量工作的時(shí)間較緊，我們可以配合你的時(shí)間安排，你看什么時(shí)候比較方便，該加班的時(shí)候我配合你，你忙的時(shí)候我可以暫不過(guò)來(lái)打擾。
3、舍小取大。
對(duì)量過(guò)程中以退為進(jìn)，先讓一些小量，后面爭(zhēng)取大量。
4、掌控主動(dòng)權(quán)。
掌控對(duì)量的主動(dòng)權(quán)，多找對(duì)方算量的問(wèn)題，攻破對(duì)方自信心，把控對(duì)量的進(jìn)度。
5、知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
了解對(duì)方的性格，試探對(duì)方的專(zhuān)業(yè)水平，對(duì)方公司的工作流程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解情況，對(duì)我們?nèi)绾味嗨懔浚f(shuō)服對(duì)方讓量尋找突破口。比如對(duì)方專(zhuān)業(yè)水平不高，我們多從規(guī)范跟對(duì)方說(shuō)，他答不上來(lái)，礙于面子就會(huì)認(rèn)同我們的觀(guān)點(diǎn)加量。