一、項目內(nèi)部鋼筋結(jié)算協(xié)調(diào)
1、加強模型數(shù)據(jù)對比，區(qū)分業(yè)主結(jié)算與分包結(jié)算。
對圖紙、規(guī)范范圍內(nèi)未特別明確，可套用多種算法的鋼筋量，需加強模型出量結(jié)果對比。一方面多種算量結(jié)果與實際施工用量的對比，另一方面，找出多種算量結(jié)果之間差異依據(jù)，分別使用在業(yè)主結(jié)算與分包結(jié)算兩方面。
2、完善指標(biāo)體系，建立審核機制。
各分公司、公司層面依據(jù)項目原始數(shù)據(jù)收集，分標(biāo)準(zhǔn)、按類型完善各項指標(biāo)，建立預(yù)算審核小組，按照結(jié)構(gòu)形式、樓層類型建立指標(biāo)體系，為新模型建立后指標(biāo)審查提供對比的標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)，則需分析原因。
3、加強橫向部門溝通，減少自身內(nèi)部管理問題引起的偏差。
減少現(xiàn)場施工過程鋼筋控制滯后問題，加強技術(shù)、預(yù)算、施工部門溝通，圖紙描述不清或有爭議部位，應(yīng)在施工前共同提出解決方案，與設(shè)計方與甲方進行對接，明確如何施工，確保做了的能算回來。
二、項目外部鋼筋結(jié)算協(xié)調(diào)
1、不急于對量，閑談中拉近距離。
聊聊彼此生活、工作、興趣、愛好，尋找一些共同點，講話的時候幽默點，拉近彼此之間的距離，化解對量過程中的對立面。
2、態(tài)度決定一切。
溝通中注意口氣，多尊重對方，重視對方的想法，站在對方的角度思考問題，替他考慮問題。
比如咨詢公司受甲方的委托，要求在限定時間內(nèi)完成對量工作，我們就提出，其實你們完成對量工作的時間較緊，我們可以配合你的時間安排，你看什么時候比較方便，該加班的時候我配合你，你忙的時候我可以暫不過來打擾。
3、舍小取大。
對量過程中以退為進，先讓一些小量，后面爭取大量。
4、掌控主動權(quán)。
掌控對量的主動權(quán)，多找對方算量的問題，攻破對方自信心，把控對量的進度。
5、知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
了解對方的性格，試探對方的專業(yè)水平，對方公司的工作流程，對現(xiàn)場的了解情況，對我們?nèi)绾味嗨懔?，說服對方讓量尋找突破口。比如對方專業(yè)水平不高，我們多從規(guī)范跟對方說，他答不上來，礙于面子就會認(rèn)同我們的觀點加量。