聯(lián)營項目管理堅持的基本原則？
1、全面風險管理原則。必須堅持“自營為主，謹慎聯(lián)營”的項目管理原則，對聯(lián)營項目要實行總量限制，規(guī)范管理，嚴控風險。
2、規(guī)?？刂圃瓌t。以局名義承接的聯(lián)營建安工程項目的合同額不低于10000萬元；政府投資項目承接的聯(lián)營項目合同額不得低于5000萬元；鋼結構、安裝工程合同額不低于3000萬元；以各子公司名義承接的建安工程聯(lián)營項目合同額不低于5000萬元；政府投資項目承接的聯(lián)營項目合同額不得低于3000萬元；鋼結構、安裝工程聯(lián)營項目合同額不低于1000萬元；裝飾工程聯(lián)營項目合同額不低于500萬元。
因特殊原因需要承接限額以下的聯(lián)營項目的，必須說明原因，提出書面申請，按照程序進行審批。
3、從嚴審批原則。聯(lián)營項目的承接和審批權必須集中到法人層次，應嚴格按企業(yè)內(nèi)部程序進行評估和審批。
4、保證效益原則。對于聯(lián)營項目，應在聯(lián)營協(xié)議中約定我方收取綜合管理費的標準。并在協(xié)議中注明此費用不含我方派駐現(xiàn)場管理人員的工資和管理費，以及代扣的營業(yè)稅和其他稅費。
5、系統(tǒng)管理原則。聯(lián)營項目管理必須堅持透明化、系統(tǒng)化和制度化管理的原則。所有聯(lián)營項目必須納入企業(yè)各業(yè)務系統(tǒng)的統(tǒng)一管理。
6、重點控制原則。聯(lián)營項目管理和控制的重點在于聯(lián)營方和聯(lián)營項目的選擇及項目的施工過程。各單位必須慎重選擇聯(lián)營方和聯(lián)營項目，以從源頭上降低和控制聯(lián)營風險；施工過程中必須抓住重點，嚴格管控，掌握資金的流向，確保質(zhì)量、安全、制度履約，確保項目收益。
7、過程控制原則。聯(lián)營項目的承接、施工和辦理工程結算必須嚴格按照我方有關管理制度和管理程序的要求進行，我方必須全程參與，嚴禁委托聯(lián)營方獨自操作。
8、零墊資原則。聯(lián)營項目需要的墊資、投標、履約保證金全部由聯(lián)營方承擔，投標、履約保函由我方向業(yè)主提供的，聯(lián)營方應同時向我方提供辦理保函所有的相關的資金，我方不承擔任何與此相關的墊資或擔保。
9、抵押擔保原則。工程中標后聯(lián)營方須按照合同額的1%向公司繳納工程履約保證金，作為項目風險的抵押擔保。其中以局名義承接的聯(lián)營建安工程項目的不低于100萬元；子公司承接的建安工程項目不低于50萬元；鋼結構、安裝工程不得低于30萬元。
因特殊原因需要低于限額以下的聯(lián)營項目的，必須說明原因，提出書面申請，報有審批權的法人單位審批。在聯(lián)營方保證金繳納至300萬元后，繼續(xù)合作的聯(lián)營項目可以免繳納履約保證金。
10、禁止性原則。存在以下情況之一的嚴禁進行聯(lián)營：
——聯(lián)營方不具備項目所需施工能力；
——聯(lián)營方不具備提供資產(chǎn)抵押或經(jīng)濟擔保；
——聯(lián)營方的主要負責人與我方企業(yè)負責人存在親戚關系、非正式離崗的原我局職工或有不良記錄；
——明顯存在潛虧風險的項目。