1，鋼材采購員這工作怎么樣好做么有前途么別來復制粘貼黨有經(jīng)2，寶山鋼鐵廠的采購部經(jīng)理是誰3，大家好誰有鋼廠采購部的詳細資料4，鋼廠采購部工作目標范文5，鋼廠采購部電話誰知道1，鋼材采購員這工作怎么樣好做么有前途么別來復制粘貼黨有經(jīng)
最基本的要了解每種鋼材材質(zhì)的性能，還要了解整個市場價格的走向。其實不好做，很累人。兩頭被催，壓力很大！搜一下：鋼材采購員這工作怎么樣，好做么，有前途么？別來復制粘貼黨，有經(jīng)驗的來。
2，寶山鋼鐵廠的采購部經(jīng)理是誰
采購處(1998．07～ )處長：張賢善黨委書記：沈裕柱副處長：許德偉(1998．09～1998．11)設備采購處(1998．09～ )處長：孫國慶魏宗英(專務)黨委書記：陸雄副處長：盛造時 龔振平搜一下：寶山鋼鐵廠的采購部經(jīng)理是誰?
3，大家好誰有鋼廠采購部的詳細資料
為全面推進卓越績效管理模式，加緊構建原材料戰(zhàn)略采購供應鏈，快速提升原材料采購部采供管理水平，盡快培育一支具有責任文化、執(zhí)行文化和精細文化的采供團隊，近期原材料采購部進行一系列安排，積極推進卓越績效管理工作。 該部高度重視卓越績效工作，設立以部領導掛帥的卓越績效辦公室，作為部全面推進卓越績效管理模式所設立的專門工作機構，負責部推進卓越績效管理模式的全面管理工作，同時，根據(jù)分工的不同，下設5個推進小組。由部內(nèi)部評審師根據(jù)推進模式涉及的不同方面，相關人員與評審師共同交流、共同推進，并每周召開專題辦公會議，逐步將卓越績效管理推向深入。
該部遵循卓越績效評價準則的整體思路，按照太鋼推進卓越績效模式工作方案的要求，建立了部卓越績效管理評價體系，制定部卓越績效評價考核細則、詳細的推進計劃并組織實施，每月組織召開一次卓越績效領導組會議，進行上階段推進效果的匯報和下階段推進計劃安排。
此外，為強化員工的卓越績效管理意識，提升整體管理水平，特邀請公司卓越績效相關人員對公司推進卓越績效模式的相關內(nèi)容和要求作專題講座，系統(tǒng)詳細地闡明了公司卓越績效整體的思路和模式，對推進計劃中需要注意的要點和該部人員進行了深入的探討，各小組還進行了初步推進計劃的交流。通過學習，不僅提高了員工對卓越績效管理的認識，同時，對下一步將卓越績效模式運用到工作中起到了很好的指導作用。
4，鋼廠采購部工作目標范文
5.1訂單信息的整理、傳遞及資料的建立5.1.1 業(yè)務接到訂單后，將客人的英文包裝資料原句原文翻譯好，提供一份給采購，并將客人的各包裝負責人聯(lián)系名單提供給采購，同時，將采購聯(lián)系名單提供給各包裝負責人；5.1.2 業(yè)務制作指令表時，應將裝箱配碼明細打在指令表上，同時，指令表應發(fā)給采購、倉庫、包裝部等單位；5.1.3 采購收到業(yè)務的已翻譯包裝資料后進行整理出一份完整、詳盡的中文包裝明細；5.1.4 采購根據(jù)客人的英文包裝明細和業(yè)務原文原句翻譯的包裝資料，進行仔細審查，在做中文包裝明細的時候如對包裝內(nèi)容模棱兩可或含糊不清時應該及時反饋給各客人的包裝負責人，并抄送給業(yè)務，業(yè)務協(xié)助追蹤處理結果，由業(yè)務詢問客人后再將結果反饋給采購；5.1.5 采購全部了解包裝明細并確認完內(nèi)盒規(guī)格、材料、包裝后，須在上線七天前做出一份完整的包裝明細上傳至內(nèi)部網(wǎng)，此包裝明細應該包含文字及圖片，以便生產(chǎn)部在閱讀時能通俗易懂，并且采購應把具體型體以郵件方式知會倉庫、裁斷及各生產(chǎn)車間,此時,資料完成.5.2 原材料檢查5.2.1 倉庫從內(nèi)部網(wǎng)上打印包裝明細，并根據(jù)包裝明細內(nèi)容，檢查材料是否都有到位，如還有所欠材料，應及時反饋給采購；5.2.2 所有包裝材料的入庫，倉庫按采購訂單上的數(shù)量及指令表上的數(shù)量去核對實際到倉的數(shù)量，如有少數(shù)，應在24小時內(nèi)通知采購；5.2.3 包裝材料入庫的品質(zhì)由倉管員進行檢查，檢查的范圍應包括材料的顏色、材質(zhì)、規(guī)格、印刷內(nèi)容等，并且采購需在貨物到倉庫前準備好標準給倉庫，以便倉管品檢。品檢的內(nèi)容請看下面表格：材料名稱檢查內(nèi)容檢查依據(jù)內(nèi)盒規(guī)格、顏色、印刷內(nèi)容樣盒、資料外箱規(guī)格、材質(zhì)、印刷內(nèi)容嘜頭資料、指令表包裝紙規(guī)格、材質(zhì)、顏色、印刷樣品內(nèi)盒標規(guī)格、型體、鞋圖、訂單號、數(shù)量、顏色、配碼、顏色貼標內(nèi)容資料和指令表外箱標規(guī)格、型體、鞋圖、訂單號、數(shù)量、顏色、配碼、顏色貼標內(nèi)容資料和指令表套膜厚度、形狀樣品套膜、訂單厚度要求其它輔料 參照資料或樣品5.2.4 倉管應在材料入庫后及時品檢，如果有品質(zhì)異狀，應在24小時內(nèi)通知采購，采購應該立即對其做相對應處理措施，并于第二天內(nèi)告之倉庫處理結果；5.2.5 倉管在檢驗過程中有不清楚，或不能做明確斷定的，需通知采購，由采購與品檢一起商量后定奪；5.2.6 供應商在送貨到倉庫時，如沒有帶上相關的資料，如：外箱嘜頭、貼標資料、內(nèi)盒短邊明細印刷資料等，倉管在通知采購后可拒絕收貨；5.3 小包裝檢查5.3.1 每條生產(chǎn)線由成型品檢負責包裝的確認工作，其工作范圍包括包裝明細的打印、新型體鞋子的包裝確認、貼標的檢查、采購業(yè)務信息的接收；5.3.2 新型體上線時，成型品檢需參照中文包裝明細正確的包裝一雙給相應的tc/qc確認，如tc/qc不在工廠，則需包裝一雙給采購確認；（此雙鞋子需要全部用正確的材料，并且需要貼好所有的標簽）5.3.3 鞋子確認范圍：鞋子的填塞物、放置，包裝紙的放法，貼標的位置、內(nèi)容；5.3.4 內(nèi)盒貼標時，成型品檢應依據(jù)中文包裝明細、指令表來核對貼標內(nèi)容，檢查貼標上的型體、顏色、碼數(shù)等內(nèi)容是否與鞋子一致；5.4 大包裝檢查5.4.1 大包裝負責人在訂單生產(chǎn)時，需打印一份中文包裝明細并參照指令表，核對好外箱標并貼在外箱上，此時，應特別注意外箱標上的內(nèi)容要與外箱的印刷一致，同時，確保外箱標的數(shù)量不能少；5.4.2 鞋子裝箱時，除了參照外箱標及外箱印刷外，還要參照指令表上的裝箱明細，確保裝入箱子的內(nèi)盒不能出錯；5.4.3 大包裝的品檢要對所有完箱的箱子進行檢查，檢查時應有采購的中文包裝明細、指令表來核對外箱標、外箱印刷及所裝的鞋子是否一致。確認無誤蓋章后才可封箱；5.4.4 大包裝員及品檢在核對外箱包裝時如有疑問，應立即向采購反映。加入中國冶金爐料網(wǎng)會員，國內(nèi)500家鋼廠采購部的電話都可以看到。 好多朋友都加入了，的確不錯
5，鋼廠采購部電話誰知道
以下2個方案供參考1、直接打鋼廠的總機，讓前臺人員轉到采購部；2、去該鋼廠的官網(wǎng)看是否有歷史發(fā)布的采購需求，里面有聯(lián)絡方式，一般留的就是采購部的。5.1訂單信息的整理、傳遞及資料的建立 5.1.1 業(yè)務接到訂單后，將客人的英文包裝資料原句原文翻譯好，提供一份給采購，并將客人的各包裝負責人聯(lián)系名單提供給采購，同時，將采購聯(lián)系名單提供給各包裝負責人； 5.1.2 業(yè)務制作指令表時，應將裝箱配碼明細打在指令表上，同時，指令表應發(fā)給采購、倉庫、包裝部等單位； 5.1.3 采購收到業(yè)務的已翻譯包裝資料后進行整理出一份完整、詳盡的中文包裝明細； 5.1.4 采購根據(jù)客人的英文包裝明細和業(yè)務原文原句翻譯的包裝資料，進行仔細審查，在做中文包裝明細的時候如對包裝內(nèi)容模棱兩可或含糊不清時應該及時反饋給各客人的包裝負責人，并抄送給業(yè)務，業(yè)務協(xié)助追蹤處理結果，由業(yè)務詢問客人后再將結果反饋給采購； 5.1.5 采購全部了解包裝明細并確認完內(nèi)盒規(guī)格、材料、包裝后，須在上線七天前做出一份完整的包裝明細上傳至內(nèi)部網(wǎng)，此包裝明細應該包含文字及圖片，以便生產(chǎn)部在閱讀時能通俗易懂，并且采購應把具體型體以郵件方式知會倉庫、裁斷及各生產(chǎn)車間,此時,資料完成. 5.2 原材料檢查 5.2.1 倉庫從內(nèi)部網(wǎng)上打印包裝明細，并根據(jù)包裝明細內(nèi)容，檢查材料是否都有到位，如還有所欠材料，應及時反饋給采購； 5.2.2所有包裝材料的入庫，倉庫按采購訂單上的數(shù)量及指令表上的數(shù)量去核對實際到倉的數(shù)量，如有少數(shù)，應在24小時內(nèi)通知采購； 5.2.3 包裝材料入庫的品質(zhì)由倉管員進行檢查，檢查的范圍應包括材料的顏色、材質(zhì)、規(guī)格、印刷內(nèi)容等，并且采購需在貨物到倉庫前準備好標準給倉庫，以便倉管品檢。品檢的內(nèi)容請看下面表格： 材料名稱 檢查內(nèi)容 檢查依據(jù) 內(nèi)盒 規(guī)格、顏色、印刷內(nèi)容 樣盒、資料 外箱 規(guī)格、材質(zhì)、印刷內(nèi)容 嘜頭資料、指令表 包裝紙 規(guī)格、材質(zhì)、顏色、印刷 樣品 內(nèi)盒標 規(guī)格、型體、鞋圖、訂單號、數(shù)量、顏色、配碼、顏色 貼標內(nèi)容資料和指令表 外箱標 規(guī)格、型體、鞋圖、訂單號、數(shù)量、顏色、配碼、顏色 貼標內(nèi)容資料和指令表 套膜 厚度、形狀 樣品套膜、訂單厚度要求 其它輔料 參照資料或樣品 5.2.4 倉管應在材料入庫后及時品檢，如果有品質(zhì)異狀，應在24小時內(nèi)通知采購，采購應該立即對其做相對應處理措施，并于第二天內(nèi)告之倉庫處理結果； 5.2.5 倉管在檢驗過程中有不清楚，或不能做明確斷定的，需通知采購，由采購與品檢一起商量后定奪； 5.2.6 供應商在送貨到倉庫時，如沒有帶上相關的資料，如：外箱嘜頭、貼標資料、內(nèi)盒短邊明細印刷資料等，倉管在通知采購后可拒絕收貨； 5.3 小包裝檢查 5.3.1 每條生產(chǎn)線由成型品檢負責包裝的確認工作，其工作范圍包括包裝明細的打印、新型體鞋子的包裝確認、貼標的檢查、采購業(yè)務信息的接收； 5.3.2 新型體上線時，成型品檢需參照中文包裝明細正確的包裝一雙給相應的tc/qc確認，如tc/qc不在工廠，則需包裝一雙給采購確認；（此雙鞋子需要全部用正確的材料，并且需要貼好所有的標簽） 5.3.3 鞋子確認范圍：鞋子的填塞物、放置，包裝紙的放法，貼標的位置、內(nèi)容； 5.3.4 內(nèi)盒貼標時，成型品檢應依據(jù)中文包裝明細、指令表來核對貼標內(nèi)容，檢