工程監(jiān)理合理化建議
1、建議施工單位項目經理以及主要技術人員和監(jiān)理人一起進行上崗前培訓，結合本項目的具體情況學習合同條款，技術規(guī)范，監(jiān)理程序及監(jiān)理實施辦法，以統(tǒng)一工作目標、要求和做法，從而為提高項目管理水平和監(jiān)理工作質量打下堅實基礎。
2、質量與進度的矛盾問題：承包人只求數量，忽視質量的現象在國內施工隊伍中普遍存在。強調數量和質量是矛盾的對立統(tǒng)一關系，質量是矛盾的主要方面，數量必須服從質量，不能因搶工期而降低建設標準。
3、承包人的分包問題：要嚴格控制承包人的分包行為。因為分包再分包，往往帶來層層拿管理費，層層剝皮，造成施工費用不足，施工質量難以保證。特別是對承包人所說的聯合體、下層單位。要從合同條款注明分包的定義，這樣便于審查分包資質，避免分包單位素質差，給工程質量及監(jiān)理工作帶來麻煩。
4、承包人流動資金的財務狀況應列入資質審查范圍：承包人流動資金不足，對工作影響較大，在萬不得已的情況下，業(yè)主為了保證進度不得不臨時借款給承包人，再從月度支付中扣除，這樣造成承包人流動資金不足，不能承擔施工承包。
5、承包人的進場機械設備必須經過審查：沒有足夠的機械設備，工程質量和工期進度難以保證。開工前必須審查設備進場情況，只有滿足了施工的需要才能簽發(fā)開工令。
6、監(jiān)理批準的工程技術措施的經濟責任問題：承包人通常認為，只要是監(jiān)理批準的技術措施，若發(fā)生費用增加就應由業(yè)主支付。而監(jiān)理則認為，只要不設計變更，承包人為達到工程目的而采取的手段或措施是承包人的合同責任，即使有經濟風險也是適宜的、可行的，業(yè)主對此并不負責任。為了避免相互扯皮，在承包人的施工合同中必須事先明確這一點。
7、質量保證體系：承包人應設立質量保證體系，實行質量包干，做到施工前有標準，施工后有考評，發(fā)現不合格的工程，自己進行修補或返工，直至達到規(guī)范標準才填寫《質量驗收通知單》，報監(jiān)理驗收。承包人的主要負責人必須主管質量管理工作，下設質檢員。監(jiān)理方面組成以各專業(yè)監(jiān)理工程師參與的質量保證網。質量問題的決定必須先經質量討論后才能作出并報批，實行質量一票否決制。