一直以來對于一些大型電子產(chǎn)品制造工廠來說，電子元器件的采購成本是比較高的。導致企業(yè)采購電子元器件成本居高不下的原因有很多，其中最為顯著的就是沒有實行標準版的采購流程，沒有穩(wěn)定的電子元器件采購渠道，同時在價格及成本上沒有做好防范與分析。上訴幾個因素，導致了不少企業(yè)采購電子元器件的成本一直居高不下。那么有沒有辦法節(jié)約電子元器件采購的成本呢？答案肯定是有的，下面我們一起來看看吧！
第一點，企業(yè)采購電子元器件控制成本首先要建立一套完整的價值分析與價值工程法則，針對產(chǎn)品本身的功能以及服務加以分析，然后剔除、簡化、變更、替代等方法，做系統(tǒng)性的價值分析。
第二點，標準化的采購，實行標準化采購，為不同的電子元器件制定數(shù)量、采購預算，將標準普及到整個鏈條的任何一個環(huán)節(jié)，以便獲得最大的效益。
第三點，聯(lián)合采購的方式，以較大的數(shù)量獲得商家的折扣與優(yōu)惠，從而大大的降低了采購的成本。
企業(yè)采購電子元器件必須考慮的幾個因素：
1、所采購的產(chǎn)品與服務的形態(tài)，是屬于一次性采購，還是持續(xù)性采購。企業(yè)采購之前必須對采購的形態(tài)做最基本的認知，以便采用不同的采購形態(tài)與供應商洽談，從而降低采購的成本。
2、年需求量與年采購綜合的多少，能否關系到與供應商的議價，以便獲得較大的優(yōu)惠空間。