建筑工程對總承包管理的理解和思路
總承包作為本工程的總負責，對外必須負責對政府機構(gòu)、建設(shè)管理部門、周邊商業(yè)及人文活動等進行全面的協(xié)調(diào)，對內(nèi)必須負責業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合和所有專業(yè)分包單位的全面管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)以及對自行施工的嚴格管理。
總承包管理重點是工程的協(xié)調(diào)管理，以確保工程進度、工程質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。本項目在施工的各個階段均有眾多的專業(yè)分包商、材料和設(shè)備供應商參與，管理和協(xié)調(diào)的難度較大。為此，在工程過程施中，我單位將與本項目各分包商、工程所需材料及設(shè)備的供應商簽訂《工程總承包協(xié)調(diào)管理協(xié)議》，充分發(fā)揮建設(shè)單位授予總承包單位的職權(quán)，協(xié)調(diào)與項目相關(guān)的所有合作方。
因此，我單位提出以下管理理念和模式，對工程實施管理：
管理理念：對業(yè)主以服務(wù)為中心，全面履行合約。對分包以管理為中心，全面協(xié)調(diào)服務(wù)。
管理模式：本項目分包商眾多，管理和協(xié)調(diào)的難度較大。為此，我們將按照“一體化”的管理模式對各專業(yè)分包單位實施全方位交叉式的總承包管理。全面履行總包單位對分包單位“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的總包管理職能。