市政工程質(zhì)量保證計劃應包括哪些內(nèi)容？
(一)明確質(zhì)量目標
1.貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量目標；
2.兌現(xiàn)投標書的質(zhì)量承諾；
3.確定質(zhì)量目標及分解目標。
(二)確定管理體系與組織機構(gòu)
1.建立以項目負責人為首的質(zhì)量保證體系與組織機構(gòu)，實行質(zhì)量管理崗位責任制。
2.確定質(zhì)量保證體系框圖及質(zhì)量控制流程圖。
3.明確項目部質(zhì)量管理職責與分工。
4.制定項目部人員及資源配置計劃。
5.制定項目部人員培訓計劃。
(三)質(zhì)量管理措施
1.確定工程關(guān)鍵工序和特殊過程，編制專項質(zhì)量技術(shù)標準、保證措施及作業(yè)指導書。
2.根據(jù)工程實際情況，按分項工程項目分別制定質(zhì)量保證技術(shù)措施，并配備工程所需的各類技術(shù)人員。
3.確定主要分項工程項目質(zhì)量標準和成品保護措施。
4.明確與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求。
5.對于特殊過程，應對其連續(xù)監(jiān)控；作業(yè)人員持證上崗，并制定相應的措施和規(guī)定。
6.明確材料、設(shè)備物資等質(zhì)量管理規(guī)定。
(四)質(zhì)量控制流程
1.實施班組自檢、質(zhì)檢員檢查、質(zhì)量工程專業(yè)檢查的”三檢制”流程。
2.明確施工項目部內(nèi)、外部(監(jiān)理)驗收及隱蔽工程驗收程序。
3.確定分包工程的質(zhì)量控制流程。4.確定更改和完善質(zhì)量保證計劃的程序。5.確定評估、持續(xù)改進流程。