1.不同從業(yè)方（發(fā)包方、承包方、顧問方）的造價工作問題；
2.不同投資背景（國有資金、民營資本）的造價工作問題；
3.不同工程階段（可行性研究、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、招投標(biāo)、施工、運營）的造價工作問題；
4.不同專業(yè)知識（工程、財務(wù)、法律、管理）的造價工作問題；
1.造價工作的從業(yè)方一般主要集中在發(fā)包方也就是所謂的甲方或者建設(shè)單位、承包方也就是所謂的乙方或者工程實施方，顧問方就是造價咨詢公司。如其他答友提到的三個不同的工作方其造價工作的重心也是不完全相同的。
a）個人認(rèn)為從造價工作的縱深上看，建設(shè)單位的造價管理貫穿整個工程項目的建設(shè)周期，無疑是最為完整的全過程造價管理方，但由于其是已經(jīng)站在一定高度上的造價管理工作，對于完全沒有基礎(chǔ)造價工作經(jīng)驗的新人來說不見得是最理想的造價工作從業(yè)起點。
b）顧問方的造價工作有答主提到就是算量、組價、編清單、做控制價、辦理結(jié)算等相對單一和乏味的工作，這種說法我覺得并不全面，造價咨詢公司為社會上各類建設(shè)單位提供造價咨詢服務(wù)，有的建設(shè)單位有自己的基建部門或者造價管理部門（比如房地產(chǎn)開發(fā)商）而有的建設(shè)單位并沒有自己的造價管理部門甚至基建部門（比如非建筑行業(yè)領(lǐng)域的銀行、保險公司、科技公司等），對于前者他們因為專業(yè)于工程建設(shè)與項目開發(fā)，有完整而專業(yè)的工程管理職能部門（開發(fā)、設(shè)計、造價、合約、工程等），所以造價咨詢公司提供給他們的服務(wù)更多的是基礎(chǔ)性技術(shù)服務(wù)工作（也即算量、計價、編織bq單、參考價等工作），而真正的核心的管控類造價工作則由建設(shè)單位自己內(nèi)部完成。
但后者因為不是地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，往往只是因為業(yè)務(wù)需求新建或者改擴(kuò)建各種建筑，針對某項工程往往都是由總公司派出建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組或者項目管理部來完成工程的建設(shè)管理工作，他們沒有專門的或者系統(tǒng)化的造價管理部門，那么此時造價咨詢公司提供的就幾乎是全過程的造價技術(shù)和管理服務(wù)了（包括項目建議書階段的估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、合約規(guī)劃、招標(biāo)計劃、制定總投資目標(biāo)成本、各合同包的招標(biāo)、清標(biāo)、合同談判與簽訂、合約執(zhí)行與支付情況、項目年度資金計劃、施工階段變更/簽證/深化設(shè)計預(yù)算審核/付款/詢價認(rèn)價/周報/月報//現(xiàn)金流量表等過程造價管理、辦理工程結(jié)算、配合接受財務(wù)/工程/政府審計、協(xié)助財務(wù)決算等全部工作），說到這里可以看出，由于造價咨詢公司是向全社會各種類型的建設(shè)單位提供不同類型和階段的造價咨詢服務(wù)的這一性質(zhì)，所以在橫向的廣度上來看，它無疑是最為廣泛的接觸各種類型的造價管理工作的一方（除了服務(wù)范圍不同，服務(wù)的方式也有一定區(qū)別，這個內(nèi)容會在下一條談到，國有資金投資項目和民營資金投資項目的造價咨詢工作也存在很多的不同），所以對于新人來講在顧問方可以有機(jī)會從算量、計價等基礎(chǔ)性工作開始，同時也能一步一步接觸到全過程造價管理工作，由下而上系統(tǒng)化的積累造價工作實踐經(jīng)驗，唯一不足之處是能否全面廣泛的接觸各類造價工作，很大程度會受到咨詢公司業(yè)務(wù)范圍的影響（選擇業(yè)務(wù)范圍廣闊的造價咨詢公司相對可以減輕這種負(fù)面影響），如果就職于顧問公司但一直服務(wù)于單一類型的項目，特別是一直服務(wù)于向房地產(chǎn)公司提供基礎(chǔ)性造價成果的工作，那么就完全喪失了顧問方工作多元化廣泛化的工作優(yōu)勢。承包方作為工程建設(shè)的實施者以及各種建筑行業(yè)要素交易市場的實際采購人，是對工程建設(shè)成本、利潤等信息最為了解的人。
本人沒有在承包方工作過，但與承包方一直存在長期而廣泛的工作接觸，他們對施工工藝、施工損耗、施工工效、材料價格、人工價格、機(jī)械設(shè)備價格等重要造價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的掌握和熟悉程度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過建設(shè)單位方以及顧問方的，很多時候項目間的工程技術(shù)或者基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、要素價格都需要向他們咨詢請教，作為自己分析、積累工程造價數(shù)據(jù)的重要來源和依據(jù)。他們的造價工作經(jīng)驗建立于一線的施工管理現(xiàn)場和實時的建筑要素交易市場，所以應(yīng)該是造價基礎(chǔ)性工作經(jīng)驗積累的好地方，但是因為大多數(shù)承包商僅限于施工階段的工作實施，所以接觸的造價工作內(nèi)容相對單一且相對微觀，如果能就職于設(shè)計施工一體化的工程公司或者項目管理總承包單位，或許是一個不錯的選擇
2.國有投資背景的造價工作除了和民營資本投資項目涉及到相似的全過程造價管理外，因為會面對國家政府的審計，而不得不特別關(guān)注國家發(fā)改委/建設(shè)部/財政部/最高法/地方政府等頒布的各種法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、文件通知、辦法、標(biāo)準(zhǔn)化/強(qiáng)制性文本，重大的政府建設(shè)項目在每一個流程上都要有相應(yīng)的政策文件作為支撐和依據(jù)，造價管理的靈活度比民營資本項目低很多，但同時建設(shè)單位又需要采用和民營資本項目一樣的造價管控方式或者達(dá)到同樣的造價管理效果，這就大大增加了造價管理工作的難度（比如國家政策禁止的指定分包、國有資金項目對暫列金額、暫估價、分包工程的管理原則與使用辦法），除此以外由于國家關(guān)于工程和財務(wù)管理政策文件的滯后性，往往也會增加造價管理的難度。所以對于國有投資項目相較普通房地產(chǎn)開發(fā)公司而言，除了造價管理的專業(yè)知識以外，需要熟悉和掌握更多的“規(guī)則”（比如計價規(guī)范、建標(biāo)44號文、財建394號文、2007標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件含預(yù)審文件以及2010年配套使用標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件含預(yù)審文件共計4套、2012年標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工招標(biāo)文件含預(yù)審文件與簡明標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件含預(yù)審文件共計4套、估算/概算/預(yù)算/控制價/結(jié)算/過控操作規(guī)程共計6套、建設(shè)工程施工合同示范文本1套、勘查/設(shè)計/監(jiān)理/造價等工程服務(wù)取費指導(dǎo)文件、地方建設(shè)主管部門在國家政策文件基礎(chǔ)上頒布的深化規(guī)定、最高人民法院建設(shè)工程法釋14號文、其余也應(yīng)熟悉包括合同法、建筑法、招投標(biāo)法、標(biāo)準(zhǔn)化法等與造價管理相關(guān)的各種法律法規(guī)。
3.這里簡單談?wù)劜煌A段的造價控制，這個問題我認(rèn)為還是分成兩個角度來看相對較好。一方面以相對宏觀的角度從整個項目的總投資控制去看，一方面以相對微觀的角度從建安投資成本角度去看。兩個角度都必須先涉及到目標(biāo)成本的“確定”，之后再談得上“控制”。宏觀角度的目標(biāo)成本的確定這里主要提一下工程建設(shè)其他費的問題，而工程建設(shè)費在建安投資成本中再談。兩個部分都先盡就相對重要的部分進(jìn)行概括性的敘述，其范圍并不覆蓋整個工程建設(shè)項目的全部，想到哪里談到哪里，而且談到的具體情況可能受本人參與過的項目所限會有不近完善之處僅供參考。工程建設(shè)其他費（后面暫以“二類費用”簡稱）里相對主要的幾個主要包括土地相關(guān)費用、勘察設(shè)計相關(guān)費用、咨詢顧問相關(guān)費用、政府及事業(yè)性相關(guān)費用、建設(shè)單位管理費用等。其中大部分都有國家或者地方頒布的指導(dǎo)性收費文件可作為目標(biāo)成本制定的依據(jù)(國有投資項目原則上嚴(yán)格根據(jù)政府指導(dǎo)性文件進(jìn)行費用的計算與確定，非國有投資項目除參照政府收費文件外還可以通過市場詢價、過往已完工程項目二類費用結(jié)算資料等其他多種方式計算和確定目標(biāo)成本)，這里主要提一下二類費用目標(biāo)成本確定與工程合同包的匹配問題。
二類費用雖說有指導(dǎo)性收費文件和市場詢價等多種手段可以進(jìn)行計算及確定，但簡單的按照這個方式確定所謂二類費用目標(biāo)成本是可能會偏離實際情況的，同時也不利于后期投資的控制。再計算目標(biāo)成本以前，我認(rèn)為先需要的是確定各個費用科目的“范圍”，此范圍除了可以作為各個費用項目的計算依據(jù)之一，同時也是界定各個合同包工作界面的重要支撐性工作(此項工作與工程項目擬采用的建設(shè)模式、各合同條款的服務(wù)內(nèi)容均有較為直接的聯(lián)系)，為避免后期出現(xiàn)合同界面的重疊與遺漏有很積極的作用(在國有投資項目中，各個合同包的發(fā)承包都有相應(yīng)的規(guī)定和程序，并且后期審計過程中也十分重視各個合同包之間的連接與參照對比關(guān)系，合同界面遺漏造成需要簽訂補(bǔ)充協(xié)議的問題引起的費用計算會因為合同界面、費用索賠、同類合同金額等多個因素的影響而造成需要投入更多的時間與精力對其進(jìn)行彌補(bǔ))。建設(shè)模式與業(yè)主自身的建設(shè)管理思路、工程技術(shù)力量、項目參與愿望及能力有很大的關(guān)系。
建設(shè)單位參與度相對較低的如交鑰匙工程、設(shè)計-施工一體化工程與建設(shè)單位參與度相對較高的由業(yè)主提供全部設(shè)計的工程在二類費用的范圍界面上就存在很多的不同之處(哪怕都是由業(yè)主提供全部設(shè)計的這類工程，也會因為深化設(shè)計界面問題導(dǎo)致費用歸屬的不同，例如常見的深化設(shè)計成果文件就存在施工單位、設(shè)計單位、顧問單位一方或多方完成“設(shè)計”、“審核”、“蓋章”、“出圖”等不同工作任務(wù)的多種形式與情況)，由此可見二類費用目標(biāo)成本確定過程中的“界面”劃分工作，除了是二類費用目標(biāo)成本準(zhǔn)確計算與確定的前提之外，還是合同包劃分與管理的重要前置工作。
對于定額一定要靈活運用啊，現(xiàn)在廣聯(lián)達(dá)很方便，鍛煉自己調(diào)定額的技巧，如果你這方面很厲害，在價格談判上就很有優(yōu)勢，就可以爭取更大的利益，甲方乙方都吃得開。
如果剛畢業(yè)在甲方也不要緊，要是真想學(xué)東西的話，去工地看一看，圖紙上其實標(biāo)注的很明白，去工地的原因就是你要看看圖紙上畫的那些部位在實際施工時是什么樣子，方便你在今后的看圖過程中的理解，也能使你對此項的清單和定額有更好的理解，這就是為什么有些人一直強(qiáng)調(diào)要有乙方的經(jīng)驗，乙方確實很鍛煉人的，不過也有利弊，就是一般在乙方做久了，特別是女生，都想轉(zhuǎn)甲方，等你在別的單位混上幾年再去做甲方，人脈和甲方對你的職業(yè)培養(yǎng)等就落后于直接進(jìn)入甲方的同學(xué)了，所以要想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就有些困難，但是你可以輕松的安心當(dāng)個造價工程師，自己縮在角落里默默看圖算量不聞天下事的感覺也不錯的，少了很多勾心斗角，憑技術(shù)吃飯還是比較牢靠。
來源：知乎
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