實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行人和獎(jiǎng)懲辦法有哪些？
實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行人和獎(jiǎng)懲辦法
一、實(shí)際質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行人
本工程采用項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，本項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理就是本工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的負(fù)責(zé)人；實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行人包括在整個(gè)質(zhì)量活動(dòng)過程中取關(guān)鍵或重要作用的施工管理人員，如項(xiàng)目總工程師、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、施工員及測(cè)量工程師等。
二、獎(jiǎng)懲辦法
我公司將根據(jù)該工程的特點(diǎn)和公司的既定制度制定本工程的質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。質(zhì)量獎(jiǎng)罰的辦法簡(jiǎn)述如下：
1．公司同項(xiàng)目部簽定工程質(zhì)量保證合同
在合同中規(guī)定，如果項(xiàng)目部按期并優(yōu)質(zhì)完成本工程，則獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部全體成員工程造價(jià)的0.5%；如果質(zhì)量經(jīng)甲方驗(yàn)收不合格，則全部責(zé)任由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，并規(guī)定該項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理在三年內(nèi)無資格擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。
2．制定獎(jiǎng)罰制度
在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，嚴(yán)格分清各部門的責(zé)任，在哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)部門出現(xiàn)質(zhì)量問題，堅(jiān)決追查到底，讓各個(gè)責(zé)任落實(shí)到人，并制定一定的獎(jiǎng)罰制度。
3．制定評(píng)比制度
在工程驗(yàn)收結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行評(píng)比，對(duì)在質(zhì)量控制方面作得好得成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在質(zhì)量方面有失誤的人員進(jìn)行處罰。
4．對(duì)從下提高工程質(zhì)量的人員應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)
a、在is09002質(zhì)量體系運(yùn)行過程中取積極帶頭作用，支持is09002質(zhì)量體系工作。
b、積極開展“qc”小組活動(dòng)并取得成果。
c、大膽采用新技術(shù)、新工藝，取得較好質(zhì)量效果的技術(shù)人員。
d、在施工管理過程中，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)制止重大質(zhì)量事故的人員。
5．對(duì)以下影響工程質(zhì)量的人員應(yīng)處罰
a、盲目搶施工進(jìn)度，而忽視工程質(zhì)量，亂干蠻干的人員。
b、玩忽職守，重要工程施工擅離現(xiàn)場(chǎng)，造成質(zhì)量事故的人員。
c、發(fā)生質(zhì)量事故后，沒有及時(shí)采取糾正措施，導(dǎo)致事故損失增大的有關(guān)人員。
d、發(fā)生質(zhì)量事故后，沒有吸取教訓(xùn)，沒有制定預(yù)防措施或向有關(guān)部門匯報(bào)，導(dǎo)致同類事故重復(fù)發(fā)生的人員。