在大部分企業(yè)里，電工一直作為輔助崗位存在，不同于其他生產(chǎn)部門工作的連續(xù)、不間斷性，維修電工的巡檢、保養(yǎng)等日常性工作并不需要太多人力，就顯得不是那么“繁重”。在正常生產(chǎn)的企業(yè)中，電氣設(shè)備的故障率也會(huì)控制在較低的水平，這就給人造成一種維修電工工作比較輕松的假象，也就有了所謂“吊兒郎當(dāng)是電工”的說(shuō)法。
維修電工在完了了日常巡檢工作之后，并無(wú)其他大量工作要作。在企業(yè)中上班的朋友們都知道，很多領(lǐng)導(dǎo)不喜歡看見員工閑著，特別是一些企業(yè)行政管理人員。他們潛意識(shí)中會(huì)認(rèn)為員工在偷懶，或者認(rèn)為這個(gè)崗位太輕松，不需要配備那么多人員。這也讓很多電工值班人員在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)查崗時(shí)不知道該干些什么，手足無(wú)措。
但是干過(guò)這行的人都知道，維修人員越是清閑，就說(shuō)明設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。反之越忙，裝置運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)就差，對(duì)生產(chǎn)影響也大。很多干電工的朋友都會(huì)有這種感覺：哪一個(gè)月你忙的死去活來(lái)，這月的工資績(jī)效就會(huì)很低；這一月輕輕松松沒啥事，績(jī)效工資反而會(huì)更高點(diǎn)。
在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想盡辦法縮編電工崗位人員時(shí)，又會(huì)出現(xiàn)一個(gè)很大的隱患：設(shè)備維修、甚至搶修時(shí)人手不夠怎么辦？維修工作時(shí)間緊、任務(wù)重，且具有一定的危險(xiǎn)性，對(duì)基層電工來(lái)說(shuō)“累成狗”一點(diǎn)也不過(guò)分。前面設(shè)備急需正常運(yùn)作，后面領(lǐng)導(dǎo)又死命的催，弄的大家怨聲載道，平常嫌人多，嫌發(fā)的工資高，這來(lái)活了讓我們?cè)趺锤桑?br> 對(duì)于這種現(xiàn)象，一方面是需要提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，使其對(duì)電工工作有一定的了解。而不是根據(jù)表面現(xiàn)象，想當(dāng)然的就認(rèn)為電工清閑、不干活，進(jìn)而縮減人員，降低電工工資，造成人員工作消極。如果真的因?yàn)槿耸植粔?，消極怠工而釀成隱患或者發(fā)生事故，那造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于從員工身上省下來(lái)的那幾個(gè)錢。
另一個(gè)方面就是盡量完善電工日常工作制度。通常企業(yè)里實(shí)行的是長(zhǎng)白班工作制和倒班制這兩種。diangon.com網(wǎng)獨(dú)家原創(chuàng)稿件 版權(quán)所有。長(zhǎng)白班工作缺點(diǎn)很明顯，特別是對(duì)于24小時(shí)不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)晚上出現(xiàn)隱患或故障急需處理時(shí)，還需要通知已經(jīng)下班的電工趕來(lái)工作，極易出現(xiàn)拖延、缺員的現(xiàn)象，造成事故隱患處理不及時(shí)，影響生產(chǎn)生活。
倒班制多數(shù)企業(yè)選擇四班三倒，即上8小時(shí)歇16個(gè)小時(shí)的制度。也有三班一倒的，上 24小時(shí)歇48小時(shí)。四班三倒制夜班比重大，個(gè)人認(rèn)為三班一倒制度為最優(yōu)選擇。畢竟電工工作具有一定的危險(xiǎn)性，減少夜間重大操作，保證員工良好的休息，能在很大程度上減少因個(gè)人疏忽造成的隱患和事故，保證安全生產(chǎn)。同時(shí)也把人員和班組的數(shù)量控制在一個(gè)合理的程度，人員精簡(jiǎn)的同時(shí)也保證了工作能力。
當(dāng)然每個(gè)地方和企業(yè)情況都會(huì)有所區(qū)別，需要根據(jù)自身情況靈活運(yùn)用，但是提高思想素質(zhì)，完善工作制度是我們電工崗位正規(guī)化發(fā)展的基礎(chǔ)。