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由《企業(yè)家》雜志主辦；2014年第十三屆企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)12月14日在北京舉行。會(huì)上，雷軍再次談到了小米的秘密 s的成功，并透露小米已經(jīng)投資了25家合資公司，迄今為止已經(jīng)發(fā)布了六七款產(chǎn)品。雷軍說(shuō)，小米背后的字 s的快速成長(zhǎng)就是我們常說(shuō)的，互聯(lián)網(wǎng)思維；聽多了會(huì)覺(jué)得累?；ヂ?lián)網(wǎng)思維其實(shí)是對(duì)用戶和產(chǎn)品的一種思維，本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的全面審視。雷軍認(rèn)為可以總結(jié)為以下三點(diǎn):第一，小米非常重視真材實(shí)料和好產(chǎn)品。應(yīng)該說(shuō)小米在產(chǎn)品發(fā)布的時(shí)候質(zhì)量還是很高的。其次，小米非常愿意傾聽用戶的意見(jiàn)。;觀點(diǎn)，和用戶交朋友，把所有用戶都拉進(jìn)來(lái)，一起做產(chǎn)品。再次，小米利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電商直銷高效運(yùn)營(yíng)，最終做出成本價(jià)，關(guān)閉其零售價(jià)格進(jìn)行直銷。所以它還是能賺錢的，我覺(jué)得它的核心是有效的。事實(shí)上，我不知道。;i don’我不認(rèn)為這三條建議有什么訣竅。首先向同仁堂學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)產(chǎn)品，第二，從底層學(xué)習(xí)，與用戶交朋友，與用戶互動(dòng)。第三，學(xué)習(xí)沃爾瑪，高效運(yùn)營(yíng)，控制自己的成本，縮短中間環(huán)節(jié)，讓自己的價(jià)格接近成本價(jià)。我認(rèn)為這三點(diǎn)與互聯(lián)網(wǎng)無(wú)關(guān)，但對(duì)用戶來(lái)說(shuō)這是最重要的互聯(lián)網(wǎng) 思維和產(chǎn)品思維。說(shuō)到用戶思維，很多人覺(jué)得很難理解。你如何讓用戶參與進(jìn)來(lái)，如何與用戶互動(dòng)？我不 我不認(rèn)為有什么詭計(jì)。本質(zhì)上，我們的黨 s群眾路線和群眾路線用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)講思維是一樣的。我們要深入群眾，信任群眾，依靠群眾，走出群眾，走群眾路線，不讓這個(gè)開源社區(qū)看到互動(dòng)營(yíng)銷的偉大和偉大。我認(rèn)為本質(zhì)上是群眾路線。只要你了解群眾路線，你就會(huì)了解用戶。;思想。所以互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是傳統(tǒng)商業(yè)的極端化，也就是可能人們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)高什么，什么不好?；氐奖举|(zhì)，你用什么樣的理念來(lái)看用戶，什么樣的產(chǎn)品理念，什么樣的員工和股東理念？這其實(shí)是一種新的思維。
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