1，撼森點(diǎn)歌機(jī)壞了找誰修有維修電話嗎就是開不了機(jī)了 跟上次的問提是2，東升點(diǎn)歌機(jī)售后的電話是多少3，網(wǎng)上賣的點(diǎn)歌機(jī)靠譜么壞了怎么辦4，雷客點(diǎn)歌機(jī)得售后服務(wù)怎樣5，業(yè)務(wù)員該如何制定一份職業(yè)規(guī)劃呢1，撼森點(diǎn)歌機(jī)壞了找誰修有維修電話嗎就是開不了機(jī)了 跟上次的問提是
問了一下我買的點(diǎn)歌機(jī)的客服，他們說開不了機(jī)的話有可能是主板線松了，或者是硬盤出現(xiàn)問題了，更換硬盤的話要記得重裝系統(tǒng)，不然還是開不了機(jī)重新裝臺(tái)主機(jī)把歌庫換上去把再看看別人怎么說的。
2，東升點(diǎn)歌機(jī)售后的電話是多少
東升點(diǎn)歌機(jī)售后的電話的話，你可以查詢一下這個(gè)它的官方網(wǎng)站上面是有寫的你好我是點(diǎn)歌機(jī)廠家的，廠家批發(fā)零售量大優(yōu)惠大，最新推出智云3d絕對行業(yè)內(nèi)性價(jià)比最高，在線云加歌，插上網(wǎng)線一鍵更新最新歌曲，手機(jī)點(diǎn)歌等等最新最潮功能盡在珠海龍霸！ 如果需要請聯(lián)系我，我的名字
3，網(wǎng)上賣的點(diǎn)歌機(jī)靠譜么壞了怎么辦
去麥樂迪旗艦店，同事家里有一臺(tái)麥樂迪v3016點(diǎn)歌機(jī)，當(dāng)時(shí)買的時(shí)候我和他一起看的，也擔(dān)心不靠譜，后來和客服聊聊，態(tài)度非常好，還有售后，有什么不懂得可以隨時(shí)打電話問他們真心不錯(cuò)！也在觀察呢，打算弄一臺(tái)在家里唱歌！還是百度麥樂迪v3016。其實(shí)，網(wǎng)購時(shí)便宜。但是售后不好。 實(shí)體店雖然貴，但是有收獲維修。所以，樓主自己感覺一下！??！再看看別人怎么說的。
4，雷客點(diǎn)歌機(jī)得售后服務(wù)怎樣
還不錯(cuò)，我是直接找的線下的售后，工作人員態(tài)度特別好，很專業(yè)，解決問題的時(shí)候也很有耐心。服務(wù)態(tài)度很好，當(dāng)時(shí)使用上有點(diǎn)疑問，很晚了打電話過去都有人接聽的，而且服務(wù)態(tài)度特別好，記錄了問題后，第二天一早就有專人上門來講解了升級(jí)很麻煩的!雷客的機(jī)子太差了，大家最好別買，會(huì)后悔的.系統(tǒng)很慢，點(diǎn)歌卡的要命，夏天更不能用了.售后也超爛，我一臺(tái)主板壞了代理商寄到北京去維修，3個(gè)月都沒修好，真tm垃圾~每個(gè)區(qū)域 都有售后 部門的 現(xiàn)在 也 沒什么 要售后的 歌曲是自動(dòng)下載的 了
5，業(yè)務(wù)員該如何制定一份職業(yè)規(guī)劃呢
如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯首先；首先問五個(gè)w：where i am from（我要去哪里？）where i want to go（我在哪里？）what i hold（我有什么？）what difference i have（我的差距在哪里？）what i can do （我要怎么做？）以上五個(gè)w涵蓋了目標(biāo)、定位、條件、距離、計(jì)劃等諸多方面，只要在以上幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上加以細(xì)化和精心設(shè)計(jì)，把自身因素和社會(huì)條件做到最大程度的契合，對實(shí)施過程加以控制，并能夠在現(xiàn)實(shí)生活中知曉趨利避害，使職業(yè)生涯規(guī)劃更具有實(shí)際意義。其次；做好職業(yè)定位定位是自我定位和社會(huì)定位的統(tǒng)一，只有在了解自己和職業(yè)的基礎(chǔ)上才能夠給自己做準(zhǔn)確定位。檢視個(gè)人特質(zhì)（一）欲望(desires)) （做事的能力）在此人生階段 ，你究竟要什么？（二）能力(ability) 你擅長什么？（一般技術(shù)以及特別技術(shù)）（三）性格特質(zhì)（氣質(zhì)、性質(zhì)） (temperament) （氣質(zhì)、性質(zhì)）你是什么類型的人？在何種情況下有最佳表現(xiàn)？（四）資產(chǎn)(assets) （有形與無形）你有什么比別人占優(yōu)勢的地方？每個(gè)人群都需要定位，其目的是保證自己持續(xù)地發(fā)展。但是各個(gè)群體定位的重點(diǎn)不同：定位重點(diǎn)在于澄清自己有什么。過高或者過低估價(jià)自己，過于看重自己的文憑，或者看重自己的成績，有的過于低估自己身上的潛質(zhì)，所以，既需要認(rèn)真地分析自己，又需要多了解社會(huì)需求，以求定位準(zhǔn)確。在大多數(shù)情況下，正確的思路是，做你應(yīng)該做的事，而不是做你喜歡做的事.業(yè)務(wù)員在企業(yè)決勝市場的過程中，其重要性不言而喻；如何讓業(yè)務(wù)員盡快成長起來，真正成為企業(yè)急需的合格營銷骨干是擺在每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、營銷經(jīng)理面前的難題。同大多數(shù)人一樣，筆者也是從最底層的業(yè)務(wù)員開始干起，后來一直做上去的，因此，筆者對業(yè)務(wù)員成長有著深刻的體會(huì)。前不久，俞雷寫過一篇“細(xì)節(jié)的力量”，筆者深有感慨；業(yè)務(wù)員成長，說到底，也是靠的細(xì)節(jié)、細(xì)微之處。這里，筆者總結(jié)了業(yè)務(wù)員成長的八大細(xì)節(jié)問題，希望對那些成長中的業(yè)務(wù)員有所裨益。轉(zhuǎn)變思路許多業(yè)務(wù)員都是剛從學(xué)校畢業(yè)，或者是從生產(chǎn)、技術(shù)、治理等崗位轉(zhuǎn)行而來，他們對營銷沒有任何的實(shí)踐，當(dāng)然更談不上有什么領(lǐng)悟了。在這種時(shí)候，業(yè)務(wù)員的直接領(lǐng)導(dǎo)（以下暫且用“區(qū)域經(jīng)理”來統(tǒng)一稱呼）首要的就是將他們的思路轉(zhuǎn)變過來，真正符合市場需求。這是業(yè)務(wù)員成長過程中，我們必須關(guān)注的一個(gè)細(xì)節(jié)問題；假如業(yè)務(wù)員的思路沒有轉(zhuǎn)變過來，那么我們后面的一切工作都將無法開展，業(yè)務(wù)員也談不上任何的成長了。業(yè)務(wù)員的思路轉(zhuǎn)變（或者是接受的新觀點(diǎn)）主要有以下幾點(diǎn)：第一，結(jié)果重于過程。業(yè)務(wù)員從事的是銷售工作，而銷售是務(wù)實(shí)而非務(wù)虛，沒有實(shí)際的業(yè)績，那么業(yè)務(wù)員的工資沒有來處，企業(yè)也無法生存。許多新手剛接觸營銷，總喜歡說“過程是美好的，結(jié)果無關(guān)緊要”；但是，從培養(yǎng)業(yè)務(wù)員出發(fā)，從市場環(huán)境出發(fā)，我們必須強(qiáng)調(diào)：結(jié)果決定一切！業(yè)務(wù)員必須很快接受并執(zhí)行這個(gè)“觀點(diǎn)”。第二，忘記過去，從零開始。一些業(yè)務(wù)員從事銷售時(shí)，在口頭上總會(huì)表現(xiàn)得很謙虛，說是從零開始；但是，在更多的時(shí)候，他們往往忘記不了自己的高等學(xué)歷、忘不了自己的聰明才智、忘不了自己過去的輝煌“戰(zhàn)績”，他們并沒有真正從內(nèi)心接受現(xiàn)實(shí)，而是沉溺在以往的成功之中。業(yè)務(wù)員要想成長，必須徹底拋棄這種觀念。第三，業(yè)務(wù)員大多是年輕人，有激情，有闖勁；但是這些都取代不了必要的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，所以，業(yè)務(wù)員應(yīng)該抱著謙虛、學(xué)習(xí)的態(tài)度虛心求教；同時(shí)，對待自己的工作，絕對不能以一個(gè)新手的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。業(yè)務(wù)員的思路轉(zhuǎn)變，既有他自身的主動(dòng)調(diào)整，也需要區(qū)域經(jīng)理在旁邊多指導(dǎo)，讓他們真正懂得市場，不能麻痹大意。實(shí)踐出真知清華大學(xué)大草坪邊有一塊警世石碑，上面寫著“行勝于言”。這句話用在營銷領(lǐng)域是非常適用的。業(yè)務(wù)員從事的工作是最基層的操作、執(zhí)行，他們現(xiàn)在需要的是結(jié)果，是實(shí)踐。從這個(gè)角度出發(fā)，區(qū)域經(jīng)理應(yīng)該讓這些業(yè)務(wù)員早日接觸市場，直接到市場中去磨練、摸索，培養(yǎng)出真正適合企業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)秀業(yè)務(wù)員。說到實(shí)踐，每個(gè)區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)員都明白；但是，如何實(shí)踐，這對于區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務(wù)員來說，都是大有學(xué)問的。首先，區(qū)域經(jīng)理應(yīng)該讓業(yè)務(wù)員在實(shí)踐前做好充分的預(yù)備。這里就包括思路的轉(zhuǎn)變、對產(chǎn)品的熟悉程度、營銷話術(shù)、操作技巧、企業(yè)營銷運(yùn)營流程，等等。其次，區(qū)域經(jīng)理應(yīng)該安排老的業(yè)務(wù)員帶一下新人，雖然新的業(yè)務(wù)員經(jīng)過了一系列的培訓(xùn)，但是“紙上得來終覺淺”，有老的業(yè)務(wù)員帶隊(duì)，新人在熟悉整個(gè)市場狀況、學(xué)習(xí)與不同客戶進(jìn)行談判方面會(huì)得到更直接的感悟，這對于業(yè)務(wù)員成長無疑非常有利。第三，區(qū)域經(jīng)理不應(yīng)該一下子將所有責(zé)任壓在業(yè)務(wù)員身上，尤其是業(yè)務(wù)員剛接觸市場不久，這時(shí)區(qū)域經(jīng)理應(yīng)該放緩步伐，根據(jù)業(yè)務(wù)員的實(shí)際表現(xiàn)逐步加大責(zé)任；有些區(qū)域經(jīng)理出于各方面原因，甚至將那些隱藏大量后遺癥的難題交給新手承擔(dān)，這種做法無疑對業(yè)務(wù)員成長頗為不利。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范做市場的人最大的風(fēng)險(xiǎn)不在于“銷售產(chǎn)品”，而在于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。試想想，假如一個(gè)人辛辛勞苦賺了5萬元的收益，結(jié)果一不小心，在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)了10萬、甚至百萬的漏洞，那么，這個(gè)人肯定就完了，一輩子都完了。這樣的情況并不在少數(shù)，究竟，財(cái)務(wù)上出現(xiàn)紕漏的機(jī)會(huì)太大了；業(yè)務(wù)員在成長過程中，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范這塊，不可掉以絲毫的輕心。業(yè)務(wù)員，尤其是新手，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范上面，迫切希望得到區(qū)域經(jīng)理和老的業(yè)務(wù)員的指導(dǎo)；我所了解的情況是，許多區(qū)域經(jīng)理和老的業(yè)務(wù)員為了推卸責(zé)任，總會(huì)讓新的業(yè)務(wù)員承擔(dān)大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，表面上是對業(yè)務(wù)員的重視，實(shí)際上呢？天知道！業(yè)務(wù)員要想健康、快速成長，必須在財(cái)務(wù)方面站穩(wěn)腳。首先，所有的合同、文書必須合法、完整，保存良好。凡是業(yè)務(wù)員做不了主的合作協(xié)議，必須得到區(qū)域經(jīng)理的簽名認(rèn)可，甚至業(yè)務(wù)員置之不理；凡是業(yè)務(wù)員插手做的事情，那么所有的合作條款必須清楚明晰，對方蓋章確認(rèn)，自己保留原件?！霸谄湮唬\其政”，不是自己管轄的事情，業(yè)務(wù)員別插手。其次，嚴(yán)格控制好鋪底放貨額度。有些企業(yè)為了更快的覆蓋整個(gè)市場，搶占市場先機(jī)，會(huì)承諾給予各個(gè)經(jīng)銷商不同的鋪底放貨額度（即：先將貨發(fā)給經(jīng)銷商，等經(jīng)銷商銷售完畢后才回收貨款），這樣當(dāng)然存在相當(dāng)?shù)慕?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)員必須嚴(yán)格控制好這其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，具體計(jì)算個(gè)人的投入產(chǎn)出比?，F(xiàn)在市場競爭是越來越激烈，企業(yè)生存狀況越來越窘困，在這種時(shí)候，業(yè)務(wù)員必須隨時(shí)計(jì)算自己的投入產(chǎn)出比。比如，業(yè)務(wù)員從上級(jí)那里領(lǐng)取了一筆市場支持費(fèi)，打廣告，搞促銷，修繕展臺(tái)，等等，那么，業(yè)務(wù)員在支出的同時(shí)還應(yīng)該考慮一下：自己這筆投入，未來將收益多少？業(yè)務(wù)員要想成長起來，必須在這關(guān)上把?。荷霞?jí)絕對不會(huì)白白給你這筆錢的，他是要得到回報(bào)的。一旦你沒有產(chǎn)生回報(bào)，那么抱歉，今后上級(jí)會(huì)從你的工資中扣除的！妥善處理遺留問題每個(gè)業(yè)務(wù)員接手新的任務(wù)，總會(huì)碰到各種遺留問題。大體來說，遺留問題主要有：前任承諾給經(jīng)銷商的返利；早期堆積在經(jīng)銷商庫房中的滯銷產(chǎn)品，現(xiàn)在都已經(jīng)賤價(jià)了；經(jīng)銷商因?yàn)榉N種原因，尚拖欠企業(yè)大量貨款；各種商返產(chǎn)品無法解決；維修費(fèi)用無法結(jié)算；各種廣告費(fèi)用無法報(bào)銷；修繕展臺(tái)、門頭的費(fèi)用還沒有給廣告公司；產(chǎn)品進(jìn)場費(fèi)問題；……業(yè)務(wù)員在成長過程中，必然會(huì)面臨類似的種種遺留問題，如何妥善處理這些遺留問題，實(shí)際上從一個(gè)側(cè)面反映了業(yè)務(wù)員是否真正成長起來。業(yè)務(wù)員當(dāng)然絕對不能將所有這些遺留問題全部“繼續(xù)”下來，一定要考慮清楚：在自己職權(quán)范圍內(nèi)可以解決的，業(yè)務(wù)員可以答應(yīng)妥善處理，但是一定要讓經(jīng)銷商感覺自己是在幫他的“忙”，也就是說，經(jīng)銷商“欠”了自己的情，今后要“還”的；超過自己職權(quán)范圍、或者是一些無理要求的，業(yè)務(wù)員必須果斷拒絕，絕不能松口，否則麻煩又是自己惹的了。協(xié)調(diào)好利潤與客情關(guān)系業(yè)務(wù)員大多直接與各級(jí)經(jīng)銷商打交道，經(jīng)銷商就是業(yè)務(wù)員的“衣食父母