項目施工現場調度管理規(guī)定有哪些？
第1條為加強對公司項目施工的管理，確保調度指揮上下貫通，更好地為項目施工服務，特制定本規(guī)定。
第2條本規(guī)定適用于施工調度的管理事項。
第3條公司項目部設立總調度室，由項目部經理負責，各施工現場設分調度室，調度長由施工經理擔任。
第4條根據各施工現場的規(guī)模大小，各分調度室根據自身情況設2～4名專職調度員。調度人員必須有一定技術水平和項目管理經驗，同時需要有很強的組織協調能力，調度人員一經確認需要備案，不得隨意更換。
第6條項目施工時各調度室必須安排定的值班人員，值班人員需要記錄值班日志及往來電話記錄，對上級的通知、命令和下級的請示、匯報以及單位間的相互通話要準確記錄，并注明處理結果。
第7條各調度室必須保存項目施工時的所有資料，以便于有關人員的查閱，若部分資料缺失以瀆職論處調度值班人員及調度長。
第8條總調度室與分調度室應每月至少召開一次施工調度會，分析研究并解決施工過程中存在的問題。
第9條施工單位在施工過程中產生矛盾和問題時，各調度員需要及時匯報，以利于調度長及時協調解決。
第10條施工中的重要問題以調度請示、報告、發(fā)布通知、命令形式履行工作手續(xù)，調度通知、命令一經發(fā)出必須要堅決執(zhí)行，處理結果要及時反饋。
第11條調度工作必須樹立全局觀念，按照“局部服從整體，一般服從重點”的原則進行裁決，實現均衡施工。
第12條調度人員要熟悉各部門、施工單位的業(yè)務范圍和相互關系，涉及到雙方的問題要及時轉告，實現提前溝通。
第13條本制度由公司項目部制定，其修改、解釋權歸項目部所有。
第14條本制度由總經理辦公會議審議通過后，自頒布之日起實施。