1，配件倉庫管理2，如何做好汽配配件倉庫管理3，如何才能搞好零件倉庫管理4，生產(chǎn)企業(yè)的配件倉庫怎樣進(jìn)行管理才規(guī)范5，如何管理工廠配件倉庫1，配件倉庫管理
先進(jìn)先出，賬務(wù)一致！ 做好分類帳，以及物品的整理整頓，充分運(yùn)用5s管理，以及每半月進(jìn)行一次盤點
希望以上能夠幫到您！
2，如何做好汽配配件倉庫管理
個人認(rèn)為： 1.做好各種汽配配件的料號編碼，這點非常重要，尤其是配件品種很多，相似的也很多，否則會出現(xiàn)各部門叫的名稱不一致，導(dǎo)致發(fā)錯貨，數(shù)據(jù)統(tǒng)計混亂。2.做好單據(jù)管理，做到見單發(fā)貨、按照訂單收貨；做到入庫、出庫必須有原始單據(jù)可查，不得打欠條。每月要把出入庫單整理裝訂成冊，并編號。3.做好出入庫臺賬。4.做好倉庫規(guī)劃5.控制好庫存數(shù)量及呆滯物料6.做好庫存的安全管理
3，如何才能搞好零件倉庫管理
首先要制定一個倉庫管理制度，2、將所的物件按規(guī)定放好，每天做好倉庫進(jìn)出帳目，3、定期盤存，4、注意安全，防火防盜。 我不知道是你一個人管理倉庫還是和別人一起管，所以只能說這多首先要制定一個倉庫管理制度，2、將所的物件按規(guī)定放好，每天做好倉庫進(jìn)出帳目，3、定期盤存，4、注意安全，防火防盜。 我不知道是你一個人管理倉庫還是和別人一起管，所以只能說這多
4，生產(chǎn)企業(yè)的配件倉庫怎樣進(jìn)行管理才規(guī)范
一、配件1、配件2、配件3出庫按各自的實際數(shù)量記出賬，等這三個小配件做成更大的配件4時，你直接入庫的是配件4的數(shù)量，盤點時也是盤點的配件4的數(shù)量，這時配件1、配件2、配件3都已經(jīng)不用記入盤點數(shù)量了。 二、有兩個辦法：1、在生產(chǎn)車間沒有入庫的配件，由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)管理，你按最小的那幾個配件應(yīng)該做成的套數(shù)發(fā)給他們數(shù)量，如果有損耗由生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2、倉庫沒有地方放，還可以放在生產(chǎn)車間，但是數(shù)量由倉庫管理人員負(fù)責(zé)，也就是正常入賬，這時最好在生產(chǎn)車間劃分一個專門區(qū)域用來放這類已經(jīng)入庫記賬的貨物，車間要再使用這部門物料時，也按一般的領(lǐng)料流程走就行了。 查看原帖>>麻煩采納，謝謝!不知道你說的倉庫是什么貨，說一下重要的幾點吧： 1，做好7s（這個要真正做好，那真的不是一件簡單的事）。 2，出入庫明細(xì)記錄好。 3，經(jīng)常盤庫存，定期大盤點。 4，庫管員一定要有責(zé)任心。 做好上面幾點，倉庫應(yīng)該就已經(jīng)很好了。
5，如何管理工廠配件倉庫
把所有東西分為幾個大類，把庫房也分為幾個大的區(qū)域，往里面整理就是了。 賬本應(yīng)當(dāng)是已經(jīng)分類的，如果不是，也要分一下類，然后按分好的類編目錄。 應(yīng)當(dāng)是按東西登帳，然后按帳目找東西，而不是相反。 如果不會分類，就找?guī)煾祷蝾I(lǐng)導(dǎo)問一下，或者看有關(guān)的書，或者干脆按自己的感覺分。 覺得幾大類不夠用時，大類下面再分小類。但記住，大類永遠(yuǎn)比小類重要。 一開始可能分不好，有的東西不知道該歸哪一類。不要緊，放在哪一類里面好收拾就放在哪一類里面。將來不合適再調(diào)整。 切記不要一開始就想十全十美，有八成合適就行，否則領(lǐng)導(dǎo)和同事會嫌你效率低，對你有意見。首先，不建議配件和化工原料在一個倉庫管理，可以分成2個模塊。你的問題太大，我都不知道怎么回答，不過我是在化工企業(yè)做倉庫管理。化工企業(yè)幾個重點可以給你參考：1，原材料的庫位定置；2，生產(chǎn)線真實耗損反應(yīng)和控制；3，成品入庫的統(tǒng)一堆碼標(biāo)準(zhǔn)分類整理，建立商品明細(xì)賬，出入庫入賬上個管理系統(tǒng)吧，把領(lǐng)用（出庫）、配件入庫等等全管起來，自動形成庫存賬，還能做到隨時盤點就行了。